简介:摘要:自2019年12月武汉市出现新型冠状病毒疫情并迅速蔓延后,对各行业发展都造成了一定的冲击,其中房地产行业也受到了短期的波动,而在当前后疫情时代,疫情小规模反复下,使得原本处于高周转状态的房地产开发商被迫“慢”下来,销售回款受疫情反复影响,而且随着我国各项政策的加持,土地成本也变得越来越高,融资收紧成为行业发展的常态,拿不起项目成为企业发展的普遍状况,因此后疫情时代大多房企开始走上了收并购的道路,在收并购项目中通过对关键风险点进行识别和防范,从而能够保障后疫情时代房地产行业回升经济。基于此本文就后疫情时代房地产收并购项目关键风险点及应对措施进行分析,以此为参考。
简介:企业不景气了怎么办?通常的做法似乎是:压缩编制,精减职工,紧缩开支,降低产量,维持生产;或者企业干脆停产,让职工放假,自找出路,等待时来运转。当然,在没有办法的情况下,这也是个办法,不然,怎么办呢!有人外出到一个国家去考察,发现那里企业不景气时就没有采取这一传统作法。他们认为,一味紧缩制造的"冬眠",会削弱企业的实力,大伤元气,再恢复生产相当困难,甚至会从此一蹶不振,走向死亡。于是咬紧牙关,团结拚搏,以技术革新、开发新产品作为渡过难关的基本手段,保住了实力,赢得了时间,走出了困境。凭心而论,发展社会主义市场经济,参与竞争,凭本事创业,没