简介：

简介：医院后勤管理是一项复杂的系统工程,已经成为集管理型、技术型为一体的专门学科。文章指出了医院后勤管理的原则及存在的主要问题,就如何加强医院后勤管理提出了针对性措施。

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简介：随着信息技术的应用日益广泛，卫生领域以医院信息系统开发应用为代表的医院信息化建设，已成为医院科学管理和提高医疗服务水平的有效手段。不仅实现了医院社会效益和经济效益的提高，也满足了现代医学科学发展的需要。

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简介：大多数西部医院尤其二级和以下医院,大多缺乏良好的管理硬件设施及管理环境.比如局域网的建设,只占全部样本的百分之5%.

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简介：在市场经济体制下，财务管理是社会机构的重要组成部分，也是我国实行经济体制转变过程中影响较大的内容。医院作为重要的社会公共卫生服务机构，其内部财务管理制度也在不断变化；本文研究重点是在新《医院财务制度》实施之后，如何加强医院财务制度管理，包括相关制度理解、经营理念改革和财会手段创新等内容。

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简介：在医疗体制改革下,建立健全医院内部收费制度和财务管理,提高医院的管理水平,使人民群众享受到实实在在的利益,制定完善医院的各种收费制度和内部成本控制,是目前医院管理的重点。

简介：人事档案管理作为人事管理的一部分,我们也相应制定了人事档案管理平衡计分卡。通过愿景规划和战略目标的设定,使我们认识到自身工作的价值及业绩。平衡计分卡通过指标分解让职工参与管理指标的设立,让员工都了解医院的战略规划,认识到自身工作对医院战略及整体业绩的作用,从而提升医院的整体管理水平,增加医院的经济效益和社会效益。

简介：日前，山西省委宣传部有关领导参观了中铁十七局集团的辉煌成就展，通过观看企业宣传片、集声光像于一体的现代化企业荣史馆、职工书法摄影美术作品，听取现场汇报，对该集团公司留下深刻的印象，表示要将该集团宣传工作的好经验和做法推广应用于全省范围内。

简介：在政策推动下，全面预算管理深入医疗改革内部。各大公立医院纷纷踏上改革之路，而对于较为偏远和实力较弱的县级公立医院如何根据自身情况打好全面预算管理这张牌，成为每个医疗工作者应该关注并探讨的问题。

简介：“医院绩效管理”是对医院绩效实现过程各要素的管理，它是基于医院战略基础之上的一种管理活动。绩效管理通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价，将绩效管理的成绩应用于医院日常管理活动中，以引导和激励医务人员的业绩实现持续改进，并最终实现组织的战略目标。

简介：医院医疗设备是医院的基本要素之一,它是诊断治疗的手段,医院现代化程度的标志。随着市场经济的发展,医疗制度的改革,改变了过去医疗机构全部属于非盈利性事业单位的性质。医院要想生存和发展,不但要有高素质的人材,还必须要有先进的医疗设备,才能在激烈的竞争中立于不败

简介：本文阐述了医院财务风险的含义,分析了财务风险成因,提出了医院财务风险的防范措施。要强化医院的成本管理;优化财务制度和人员素质;加强医院财务的资金管理。

简介：习近平总书记曾指出:'要宣传老区,使全社会更加理解老区、重视老区、关心老区、支持老区。'连续多年全国两会的采访经历,验证了我们一直以来的一个观点:宣传工作并不是可有可无的应景之事,不是虚事,它属于上层建筑的工作,是具有战略意义的、必须长期坚持的实事。宣传和调研一直是老促会工作的两大主要抓手,通过调研为党委、政府决策提供依据,发挥参谋助手的作用。通过宣传,明确方向,统一思

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简介：随着社会的发展,社会主义市场经济体制在我国发展中逐渐完善,随之带来的就是医疗卫生体系的改变.而经济全球化的趋势也使得医院的经营理念逐步发生变化.在新医改的体制下,医院的经营理念也在逐步的更新.在此种情况下,医院只有加强其内部管理,立足于医院发展根本,完善医院管理体制才能保证医院长远发展.本文基于新医改基础下,探讨如何加强医院自身经营管理,完善医院服务体制,促进医院更好发展.