简介:对装配制造型企业而言,采购成本平均占企业总成本的60%以上,因此如何有效控制企业采购成本已成为业界不变的追求.长期以来,很多企业的采购成本管理面临诸多问题,如效率低下、抓不住影响采购成本的重点作业、管理缺乏系统性等,从而导致采购成本居高不下.本文以星玛电梯为例,以价值链理论为指导,以企业内各部门间协同和企业与供应商的合作为主线,运用实证分析和案例分析方法,从企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对采购成本管理进行剖析.研究表明,基于价值链分析的采购成本管理可大幅提高采购效率,显著降低采购成本,并使采购成本管理更具系统性、整体性和长远性.本研究可为装配制造型企业有效进行采购成本控制和管理、提高市场竞争力提供决策参考.
简介:一个99%德方投资控股的企业集团,达到100%本土员工和100%本土管理。令世界惊奇的是:在东方和西方的文化意识之间,这只凤凰取得了和谐的平衡,成为一个国际企业在中国健康成长的典型样本、中外合作的典范,并奠定了可持续发展的坚实基础。这一切,不仅仅是数字的变化,也是一个自强不息、持续创新的商业传奇。
简介:有关苛责式领导的研究文献绝大部分都证明苛责是有害的,或者只从其有害的方面进行研究。然而,一般而言,大多数行为都有双重性,苛责带来的并非全部都是负面的效果,领导者对下属的苛责甚至责骂对组织绩效在特定的情况下以及相对较长的时间段可能有积极的影响。换言之,责骂作为一种“坏行为”,在当时当地无疑是破坏性的,然而它对追随者的长远影响和对组织绩效的长远影响则有待深入研究。事实上,事业导向的苛责式领导是存在的。事业导向的苛责式领导在其领导魅力与能力配合下,往往能得到多数下属的理解与支持,长期来看,还能形成一批坚定的追随者,从而带领组织取得极好的绩效。
简介:金融危机以来,能源企业海外并购成为了并购浪潮的生力军,所完成的并购交易规模居各行业之首。但这一系列的并购能够为能源企业带来什么样的并购效应,有待于理论上的研究检验。本文采用案例研究方法以兖州煤业并购澳大利亚菲利克斯事件为样本,研究分析了能源企业并购重组的经济效应,得出以下结论:并购市场层面效应显著,企业规模迅速扩张,拓展了新市场,使其市场占有率有所提高,并在窗口期内为股东带来了财富增加;企业层面效应并不乐观,除企业的煤炭资源储备量扩大以及资本结构有所改善外,运营效率、运营成本、运营收益、偿债能力和税收效应整体都呈现出先升后降的趋势,即所显现的改善都不具备持续性,同时可能使得企业陷入困境。以上结论表明,兖州煤业的海外并购并没有像预期一样从各个方面给企业带来持续稳定的提升。由此提出关注能源企业并购后后续发展、注重提高并购后整合效率,推进产权制度改革、理顺管理控制模式等政策建议。