简介:从管理一个楼门、14户业主的规模,发展到目前管理近200万平方米、承接多种物业类型的规模,北京华特物业管理公司仅用了6年多时间。在当前尚不规范的物业管理市场竞争中,这个成绩对于一个没有开发商做背景的民营物业管理企业不能不说是一个奇迹。更令人敬佩的是,奇迹的创造者、北京华特物业管理公司的总经理赵文发是在退休之后才开始创业的。本应安享晚年的他在1996年创立了这家没有开发商背景的民营物业管理企业,成为全国当时为数不多的几个敢吃民营物业管理这只"螃蟹"的先行者之一。与物业管理结缘源于临危授命说起来,赵文发早在1983年就是一个"准物业人"了。赵文发有过30多年的建筑施工经验。他参加过人民大会堂、历史博物馆等北京十大建筑的修建工作;随航天部(原七机部)到陕西、四川、甘肃建设过大三线;最令他自豪的是曾经和李瑞环、张百发一起分别带领建工总公司三公司的瓦工青年突击队、木工青年突击
简介:应当看到,我国政府在去年实施加强房地产市场调控的决策和部署以后,各地区和各部门为房地产业的健康、稳定和持续发展做了大量有益的工作,房地产投资的快速增长和房屋价格上涨过快的势头在部分城市初步得到了抑制,但由于步调不一致,措施不到位和政策不配套,导致房地产领域的一些主要问题没能得到根本解决。这次国务院的再次重拳出击,有针对性地提出促进我国房地产市场健康发展的“国六条”,将进一步加强对房地产市场的引导和调控,坚持落实和完善住房改革的配套政策,积极调整住房结构,努力引导合理消费。“国六条”强调各地区各部门要进一步统一思想,增强全局观念,齐心协力做好相关工作,特别是城市政府要担负起责任,把调整住房供应结构和开发数量,控制住房价格过快上涨纳入当地政府经济社会发展工作的目标责任制,促进和确保房地产市场的健康有序发展。一、“国六条”调控不搞一刀切这次出台的“国六条”是过去出台的老“国八条”和新“国八条”的延续和提升。其中最大的不同是以往的政府是对整个行业和各个地区采用相同的调控政策和手段,而此次“国六条”的调控不采取一刀切的方法,而是根据不同的情况分而制之。“国六条”与以往的调控政策相比,目标更为明确,措施更为细致,针对性更...