简介：高尔基说：一个人追求的目标越高，他的才能发展得越快，目标是人发展的动力和压力，有了这个基础，才能以可能达到的目标来要求自己，而不被环境的变化所左右，古今中外，凡是事业成功的人，没有一个不是脚踏实地、艰苦攀登而取得成果的。

简介：物业管理，究竟应该是管理还是服务，这是长期以来一个颇有争议的话题。随着2007年10月1日《中华人民共和国物权法》和《物业管理条例》（以下简称《条例》）的正式施行，从业者传统观念正在随之发生转变，现在不少物业管理公司也纷纷打起“服务牌”。正在完成着从管理者到服务者角色的转变，也使物业管理水平得到了整体的提升。

简介：据《新京报》2009年8月6日报道：2009年8月5日晚，位于立水桥附近的北京市朝阳区明天第一城小区居民拿着水桶、脸盆，在物管临时叫来的供水车前排队取水。近两三天来，小区自来水出现异味。5日下午，物管停止了小区供水。

简介：知人善任是一门学问。现代企业管理者要做到知人善任。就必须创新人才观念，确立正确的识才观与用才观。科学地识别人才，合理地使用人才，是提高现代企业管理效能的核心问题。是现代企业振兴的关键所在。

简介：摘要本文主要阐述了对于医院管理者进行培训的重要程度，关于医院管理者职业化训练以及医院干部的训练方法探究，以增强管理者的技术水平为要点，促进医院管理者的技术相互促进、融合，从而加强县市医院人员的管理水平以及整体医疗水平。也讲述了我国医院下一步的发展策略主要是对于人员素质的加强，使得医院管理者的实践能力能够得到提升。

简介：外派管理是跨国企业亟待解决的战略难题。本文整合压力-应对和资源保存理论,探索中方外派管理者的跨文化适应压力及应对机理。运用诠释性质性研究,通过与27位外派管理者的深度访谈,基于扎根理论方法的数据分析发现:①中方外派管理者的跨文化适应压力-应对过程包括“压力-资源-策略-结果”,在应对资源的影响下,中方外派管理者的应对策略相对积极且对情境高度依赖。②混合关系资源增益能有效缓解跨文化适应压力,因而产生相对积极的适应结果。最终建构了“中方外派管理者的跨文化适应压力及应对”理论框架,为既有研究贡献了基于中国情境的新知与解释,并能为中方外派管理实践提供启示与借鉴。

简介：本文刊登了全文的第一部分。自2002年《住房公积金管理条例》修改至今两年多来．住房公积金管理体制逐步完善，监管体系基本形成，管理运行逐渐规范．业务发展速度加快。为改善职工住房条件、建立住房保障制度、推动住房金融体系建设、促进住宅与房地产业健康发展发挥了积极作用。与此同时，也出现了一些违法违纪案件，引起了社会关注．给社会经济造成了恶劣的影响。主要原因是内控机制不健全，外部监督不到位，个别人员素质较低等。

简介：高层管理者的前瞻性行为是企业应对现实环境变化的必然要求,本研究针对五个典型企业,经过深度访谈、焦点小组讨论和资料分析的探索性案例研究,发现高层管理者前瞻性行为自身包含识别机会与威胁、实施变革与创新、关注长期绩效和持续跟踪改进四个维度,同时高层管理者前瞻性行为及各维度对组织绩效具有积极影响作用。

简介：摘要十九大报告中指出，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业，而作为国有企业的核心力量，国有企业管理者是推动国有企业高质量发展的重要力量，需要具有国际化视野和专业化能力。因此，利用市场化选聘管理者的方式选拔和培养干部人才队伍，不仅有利于完善企业内部的干部人才队伍建设，更有利于为国有企业注入新鲜血液，从而为改革发展提供不竭动力。

简介：沟通是人与人之间交流信息的主要途径。在现代工程管理中,很好地沟通也是联系施工项目中各方面因素的主要方式。沟通管理在现代工程管理中有着不可替代的作用,只有通过不断的沟通,才能够实现施工各承担方的意见统一,从而很好的开展施工项目。文章从各个方面阐述沟通管理存在的问题,指出沟通管理在整个工程管理过程中的作用及重要性。分析沟通管理的基本特征,提纲挈领地研究改善沟通管理的具体措施和解决办法。

简介：高效的管理沟通是工程施工项目成功的关键。随着市场经济的发展,大型工程施工项目已经成为社会经济的主要来源之一,为了提高我国大型工程施工项目的效率和效益,对项目的沟通问题进行研究是非常必要的。文章采用案例描述的方法,对中国石油集团公司旗下的辽阳石油化纤公司11.6万吨/年稀硝酸4万吨/年浓硝酸项目中的P042.5水泥质量问题事件、氧化炉设备拖期事件和吸收塔吊装事件中存在的管理沟通问题进行了详细的描述,并分析了其中由于项目主体分工不明而导致的沟通不畅、利益分配不均等问题。

简介：摘要在社会发展的大背景下，像很多新兴事物一般，我国国有企业作为国家力量的一部分，也随着经济的发展逐渐崛起，在这个过程中，企业管理形成了比较有条理的落实到纸面上的规章制度，但是由于社会发展实在太快，很多制度的可行性已经随局势的改变在降低，在本文中，我们结合各大企业的管理方式，以及发展的规律性，来分析我国国有企业管理沟通中存在的问题，并根据少部分成功企业的成功经验及案例，总结出相应的解决对策。

简介：摘要：本研究旨在优化工程项目团队协作与沟通管理机制。通过文献综述和实证研究，我们分析了当前工程项目团队协作与沟通存在的问题，探讨了优化机制的途径与方法。结果表明，建立有效的沟通渠道、制定清晰的任务分工和责任制以及实施定期的团队协作培训是提高团队协作效率和管理水平的关键。本研究为工程项目管理提供了实用的指导和建议。

简介：随着社会的不断发展,物业管理行业作为朝阳行业将迎来更大发展成为普遍共识,其发展前景不可限量.年初"两会"政府工作报告中的"大力发展物业服务业"不仅让物业管理从业者看到了行业发展的新希望,也让更多的人加入到探索物业管理发展之道中来,探寻物业服务发展的新趋势.佳兆业物业多态经营之道佳兆业物业集团作为具备国家一级物业服务资质的物业服务单位,始终坚持"至臻至诚、严谨规范,务实高效、持续改进"的质量方针,为客户提供更优质的服务.成立13年来,佳兆业物业已经成功进驻全国30多个城市,在管项目72个,覆盖珠三角、长三角、成渝、华中、环渤海等五大区域,管理业态亦从单一住宅物业向写字楼、酒店、商业、旅游、城市综合体等领域不断延伸蜕变,成为中国物业管理新势力群体中一颗闪亮的"明珠".

简介：2011，我们经历了一场痛苦的蜕变。年初以发展为基调，到下半年转为以生存为基本任务.

简介：

简介：震惊中外的“三鹿奶粉事件”，该集团的一大批相关责任人将得到法律的严惩，但让人们深思的是：为什么这个知名的民族品牌出现了如此重大食品安全事故？

简介：为丰富管理创新过程理论，从内部变革促进者驱动管理创新过程的视角，构建管理创新四阶段循环过程模型，重点剖析模型中内部变革促进者行为，最后结合“订单地产”的创新过程佐证该模型。研究表明：管理创新过程可划分为循环递进的“动因”“创造”“实施”和“标示”四个阶段；内部变革促进者在管理创新过程中具有“感知与辨别”“问题导向式探索”“反复试验”“争取内、外部认可”和“决策”五种典型行为，前四种行为在相邻阶段之间是循环跨越的，而决策行为是贯穿整个创新过程的。

简介：古语说“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”，换个角度理解这句话，就是说在古代，如果一个人关起门来读圣贤书，那么他会对窗外发生的事情一无所知。而在今天，一个人即使一个月、一年乃至更久足不出户，也可以对天下事了如指掌，这就是互联网的作用和力量。

简介：坚实的基础杰出的业绩经过近20年的努力奋斗，王皆弟同志所执掌的大连新型物业管理有限公司，现已发展成为全国大型物业管理企业之一。公司目前拥有员工2300余人，管理面积达900余万平方米，项目分布于大连、吉林、赤峰等市，承担了为30余万人物业服务的重责。公司较早获取了“一级物业管理企业”资质。并相继荣获了“大连市品牌物业管理企业”、“辽宁省物业管理企业20强”、