简介：在竞争日趋激烈的知识经济时代，要持续保持旺盛的生命力。就要不断地改革与创新．要不断的对员工进行培训。作为从事培训工作的管理者，就要不断探索新的培训思路，尝试新的培训方式，积极倡导培训文化理念。不断创新培训内容，提高培训质量的培训理论和方法。本文从做好培训业务为出发点。以提高培训质量为目标，从细化培训管理的几个方面交流一下我们在培训管理的中的一些做法。一、做细培训管理的一些做法

简介：2008年大唐电信集团“高鸿”杯男子篮球赛降下帷幕，经过多轮较量，大唐物业篮球队最终排积分榜第四名，刷新球队最好成绩？

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简介：一、不拘一格创新化。创新是企业生产经营活动的重要内容，也是培训必须始终坚持的原则。一是要在培训方式上创新，积极开展开放性的问题设计、多元性的思维训练、情感性的经历体验、应用性的实践括动以及发展性的培训评价等，使培训寓教于行．提升培训的效果；二是要在培训手段上创新，积极引入信息化技术，推进培训手段的多媒体化，网络化、远程化．降低培训成本，提高培训效率，三是要依托信息化工具，建立一个全面、系统的企业培训知识库．为培训的长期发展夯实基础。

简介：广州市建设委员会(宣传教育处)作为建设教育主管部门，总体负责全市建设系统的思想政治教育、岗位培训、职业教育、继续教育、安全教育、职业技能培训与鉴定等等所有建设教育的培训与考核、鉴定工作；依托广州市城市建设培训中心(中共广州市城建战线党校)、广州市建筑集团有限公司教育中心、广州市市政集团培训中心、广州市房地产管理局职工教育培训中心、

简介：近日，川东南地质大队举办有各支部书记及通讯员计32人参加的新闻写作培训班。培训班邀请新闻宣传专家对如何判断新闻、写好稿子等相关知识进行了讲解。学员们听、记认真，受益匪浅。

简介：7月16日．市国土房管局窗口单位人员第二期执法监察类政务培训班结业。至此，该局已对275名信访和执法监察人员进行了政务培训。

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简介：在建筑业突飞猛进的今天，为更好贯彻执行建造师执业资格制度，便于考生顺利地通过建造师执业资格考试。有必要对考前培训的教学方法加以探讨，制订一套能满足考前需要的培训策略与技巧。

简介：2015年4月13日至17日．中评协行业考试培训工作人员培训班和行业师资培训班在北京同期举办。中评协秘书长张国春出席培训班并作专题讲座，中评协副秘书长卞荣华、邵荣华，培训总监赵金娥出席培训班。来自各地方协会分管考试培训工作的秘书长、相关工作人员及行业师资共130余人参加培训。

简介：都说草台班子容易起内讧，就是家大业大的梁山集团也一样难免，这次矛盾首先来自培训中心。自从大宋生态保护协会成立以后，年轻的何键代秘书长的确没有辜负大家的期望，走马伊始，培训工作立即风生水起。先是以工部的名义向全国发文，要求全国所有的农庄都必须考证过关，无论经营农产、水产、贸易、旅游、客运、水运等。

简介：摘要随着经济的不断发展进步，竞争的不断加剧，而这竞争究其本源则是人才的竞争。人力资源管理是20世纪80年代以来组织用来提升员工各项技能的重要活动。组织往往通过招聘获得自己想要的人才，但是如何使得员工更为切合企业的需求培训成为必不可少的环节。有很多企业及时实施了培训也大多数是基础的培训，对于员工技能的提升不高。培训不规范，培训对于员工的改善提高不足。因此提升对于培训的研究，研究培训中存在的问题，提出对策，对于我国企业发展有着重要的意义。

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简介：FPC公司是一家管理培训公司，经过10多年的发展，已经是中国最负盛名的管理培训公司之一。本文从FPC管理培训公司的背景入手，分析了其独特的课程培训体系、讲师团队的建立以及客户导向的营销方式。通过介绍FPC在公司发展上的探索，总结了知识型服务企业的管理培训模式。

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简介：知识溢出是一种不可避免的客观现象，但由于现实中存在知识产权等因素的限制，知识溢出存在障碍，而企业人力资源管理中培训是一种主动解决问题的渠道。文献研究及实践调查发现，鲜少有人从知识溢出角度研究企业培训需求问题。本文基于知识溢出理论视角探索企业培训需求，开辟了培训管理研究的一个新思路。

简介：建筑行业作为国民经济的支柱行业容纳数以千万计的劳动者，由于建筑行业经营粗放、技术含量较低、工作环境艰苦，主要的施工人员由农民工承担，大量的第一线基层施工技术管理员，即岗位培训的五大员(施工员、质安员、预算员、材料员、资料员)多是从工人通过培训考证合格后聘用的。正是因为有一大批梦寐以求想当上具有技术职称的技术人员的人群，使得当今建筑行业岗位培训长盛不衰。

简介：当代社会,人才是一个行业发展的基础.资产评估业是一一个以知识运营为核心的智力密集型行业,所涉及的业务是高级商务活动.因此,评估人员的个人素质和知识水平是影响资产评估行业发展至关重要的因素,高素质的优秀人才也就成了评估业发展的关键.

简介：对于企业搭建培训体系而言，培训项目化运作具有重要意义。有效且落地的培训项目运作，对于公司战略和业务发展，人员素质提高发挥了较大作用。如何更好进行培训项目化运作，需把握几个关键最概括为“四字诀”——果、新、制、整。