简介:审计方案犹如建筑施工设计网,其质量如何,直接影响审计工作的质量和效果。湖南省审计厅于2007年实行了审计权能“四分离”改革。在此模式下,审计工作方案和审计实施方案在原审核程序上多了一道环节——过去由审计组制定审计实施方案后,在业务处室内部讨论通过.再由分管领导审核.审计工作方案还要经务会议审定,然后南审计组实施。现在在领导审核之前,先交计划部门审核,其作用和意义在于增加了一个审核监督程序,使审计方案更加完善科学;与确定该项目的审计目标有效结合,从而准确实现审计目标:增强了审计人员编制审计方案的责任感:审计工作质量进一步提高。具体做法如下。
简介:为了认真落实《中华人民共和国审计准则》,全面提高审计质量,我局试行对审计方案进行策划,收到良好效果。运用策划构想制作审计方案是细化审计的过程。俗话说“有了一个好的开始是成功的一半”,在大致确定了该做什么,该怎样做之后,下一步的工作就是确定何时、何地干什么,需要何人、何组织的协助与监督,要设计具体的计划与日程安排,以具体地反映审计的科学性、现实性、严密性、效益性、整体性、宏观性、准确性、真实性、可行性。特别是审计方案的重点要找准,反映工作的细致程度,做到立意新颖,画龙点睛。一、策划审计方案创意要先进一个好的审计方案离不开创意,任何创意的产生都离不开一个必不可少的前提,
简介:医院位于文化名城长沙,创建于1963年,占地110.5亩,现有职工1200人,开放病床700张,日门诊量1500-2000人次,医院整体功能齐全,中医特色浓郁,科室设置合理,系湖南省首家三级甲等中医医院和全国省级示范中医医院,国家眼底病中医医疗中心、国家肝病中医医疗中心及国家药品临床研究基地,医院不仅能开展普外、泌尿、妇科、骨伤、五官、颅脑、胸外等各科手术,而且开展有放射介入、放射照射治疗。医院奉行“患者至上,质量第一”的服务宗旨,先后被评为湖南省文明医院、先进中医院、爱婴医院、放心药房。医院本着“一切以病人为中心”的宗旨,开设有整体护理模式病房、省级青年文明号服务单元+是集医疗、科研于一体的
简介:我国目前正在探索的管理层收购(MBO)主要面临以下几个问题:一是收购资金的来源问题.收购资金规模庞大,仅仅依靠管理层自有资金很难顺利实现收购,如何筹集到充足的收购资金是摆在管理层面前的一个亟待解决的问题.二是收购价格的确定问题.收购价格是否合理直接影响到收购资金的规模,间接影响到整个MBO过程的公平性、公正性和公开性.如何运用科学的评价方法制定出能够使各利益相关者均认可的收购价格也是MBO实务中的一个关键性的技术和社会问题.三是国有资产是否流失问题.对大多数实施MBO的国有企业来说,只要收购价格没有远远高出每股净资产,那么MBO的实施就有可能存在国有资产流失的嫌疑.
简介:实行现代企业制度后,企业的所有者与经营者分离,所有者需要借助审计人掌握企业财务状况。目前的企业会汁信息披露大都是由社会中介机构通过市场机制完成的,然而正常市场的产品“优胜劣汰”的功能在审计市场中却失效了。面对接连不断的上市公司舞弊及审计失败案件,学者们进行了大量研究论证,提出了多种新型审计委托模式的设想。但究竟哪种模式最适合我国的实际情况,可能取得预期效果,却少见深入研究。笔者认为,审计委托模式只是手段,而确保审计人独立、提高审计质量、保障所有者及社会公众的合法权益才是目的。因此,我们首先应该明确审计委托制度的改进目标,厘清新型审计委托模式应当具备的特征。