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  • 简介:众所周知,小股东在公司中处于弱势地位,其权益极易受到公司控股股东和公司经营者的侵害。随着投资日益大众化,以及大股东掏空与侵吞上市公司和小股东利益的事件层出不穷,少数股东权益保护已经成为国内外证券市场的一个共同话题。股东行动主义.作为外部股东为维护自身利益积极参与公司治理的行动理念正日益兴起.对公司产生日益重大的影响。股东行动主义是相对消极投资而言的,二者的区别在于.在出现公司经理层以及大股东侵吞公司以及小股东利益的时候,选择积极投资的股东会积极参与公司治理,“用手投票”:而选择消极投资的股东只是简单地将股票卖掉,“用脚投票”。

  • 标签: 行动主义 “不” 小股东利益 股东权益保护 “用脚投票” 公司治理
  • 简介:在审计管理的各项活动中,审计决策居于头等重要的地位。它不仅对其他各项管理活动,而且对日常各项审计工作的健康发展,对各个审计项目的顺利实施具有重要的指导作用。审计机关和各个审计组织乃至各个具体审计项目的负责人,要想不断加强自身素养、提高工作效率,不可不...

  • 标签: 审计决策 审计人员 审计工作 审计机关 具体审计 审计项目
  • 简介:在公司建立之初,企业就需要进行融资,目前资本市场的逐步发展为企业的融资渠道和融资形式都提供了很多的选择,但是,这意味着对企业资本成本的计算的难度提高了很多。企业为获取尽可能多的利润就必须对资本成本进行研究,特别是在项目投资过程中的资本成本决策研究,对于企业而言是非常重要的。因此,笔者分析资本成本的概念以及在企业中的角色,然后就其目前的发展现状和原因进行概略的阐述,最后提出了资本成本研究的展望。

  • 标签: 企业 融资 资本成本决策
  • 简介:我国改革开放30年来,随着政治制度和经济体制改革的不断深入,我们的社会大环境发生了巨大的变化。计划经济转变为市场经济,卖方市场转变为买方市场,特别是中国加入世界贸易组织后,国内市场转变为国家

  • 标签: 企业战略决策 浅谈企业
  • 简介:江泽民同志在全国组织工作会议上的讲话中指出:“领导同志要有魄力,尤其要有全局思想和民主作风,要懂得尊重别人,善于集思广益,坚持重大问题集体讨论决定”。江泽民同志这里所讲的领导同志主要是指各级党政领导班子成员。对于企业董事长来讲,事实上也是这个道理。在决策时,董事长能否摆正自己的位置,扮好自己的角色,正确发挥自己的作用,对于形成正确的董事会集体决策意见,是至关重要的。

  • 标签: 企业 董事长 决策 素质
  • 简介:今年以来,青县委、县政府将“十大惠民行动”列为“十一五”专项审计工作的重点,要求加大惠民行动审计监督力度,一是切实安排好审计项目。对涉及有资金筹集、分配和管理权的同级政府相关工作部门进行专项审计或审计调查,分期分批对直接承担项目实施的单位进行重点抽查。二是突出重点,务求实效。加强对惠民行动资金筹集、分配、管理、使用的监督,严肃查处各种违法违规行为,促进资金的安全、完整和规范管理,确保惠民政策的落实;

  • 标签: 专项审计工作 惠民政策 青川县 资金筹集 违法违规行为 监督力度
  • 简介:针对国内某LNG海气物流项目前期规划,选用年费用法比较了3种LNG海气物流模式的经济性,另外对于LNG罐车、天然气管道和小型LNG运输船3种LNG海气单一运输方式,选用内部收益率法分别计算了每种物流模式下的经济运距。计算方法和分析结论可为国内LNG海气物流模式的经济决策提供参考。

  • 标签: LNG 海气物流模式 经济决策
  • 简介:本文将企业定义为资源集合,从企业资源(业务)流程体系出发建立企业财务模型,推导出企业期间利润由自由现金流和经营性净资产的变化构成,并以此为基础贯通产品市场和金融市场信息,从而使企业产品一价格内生化,并导出了企业战略决策支持的财务模型。

  • 标签: 资源 物流系统 企业财务模型 战略决策支持
  • 简介:一、战略成本动因成本动因是指引起产品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素。在作业成本法下,各种作业计量尺度如材料移动次数、定单数量、准备次数等被看作成本动因。它们是客观、被动的。而我们所要讨论的所谓战略成本动因,是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。与前述作业性成本动因相比,它具有如下特点:①与企业的战略密切相连,如企业的规模、整合程度等。②它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。③与作业性成本动因相比,这些动因的形成与改变均较为困难。战略成本动因可以分为结构性成本动因与执行性成本动因。两类成本动因分别从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成本态势,为企业改变其成本地位提

  • 标签: 战略成本动因 降低成本 全面质量管理 规模经济 供应商 成本管理
  • 简介:当前,社会主义市场经济中,物演天竞,适者生存,就是,按市场经济规律办事,“优存劣汰”.质量是企业的生命,也是发展生产的基础.也就是“产品不能只讲数量,首先要讲质量,要打开出口销路,关键是提高质量.质量不高,就没有竞争力.”“质量第一”,过去对此重视不够,这一是由于市场经济观念淡;二是经营思想不端正;三是质量管理水平落后.

  • 标签: 质量成本 质量损失 提高产品质量 质量成本控制 预防费用 质量成本管理
  • 简介:我国会计信息化从80年代起步,通过数十年的发展,经历了从单项处理到会计电算化,从会计电算化到管理型财务软件,从管理型财务软件到财务、进销存业务一体化集中管理软件发展的过程,随着IT技术的飞速发展,财务软件技术平台也从DOS到.WINDOWS再到WEBBASE,技术架构从F/S到C/S再到B/S发展,财务软件从桌面应用走向网络应用。

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