简介:为实现铁路跨越式发展战略目标,进一步加强和规范运输进款及运输收入管理,确保2004年全路经营目标的顺利实现,经部同意,提出以下意见,请按照执行。
简介:
简介:围绕交通部《道路运输业发展规划纲要(2001——2010年)》提出“十五”期间的具体目标,2002年我国公路运输继续保持稳步增长,上半年公路客运量、旅客周转量在综合运输体系中所占比重比上年同期分别提高了0.4和1.0个百分点,达到了92.1%、56.1%,公路货运量在综合运输体系中所占比重比上年同期下
简介:一是坚持发挥市场配置资源的基础性作用,注重制度建设和机制创新;二是坚持政府行为和企业行为分开,注重社会效益和经济效益的统一;三是坚持合理划分事权,注重发挥省、市两个积极性,以市为主;四是坚持优胜劣汰,注重储备商品的质量安全;五是坚持严格管理.注重提高调控效能,确保储备商品储得进、管理好、调得动、用得上。
简介:一、减值政策概述为了进一步规范上市公司财务信息的披露,充分而准确地披露上市公司的财务状况,提高上市公司财务信息的透明度和质量,2000年年底财政部颁布了新的《企业会计制度》,将对上市公司计提减值准备的要求从计提四项减值准备扩大到计提八项减值准备,即上市公司要在计提原四项减值准备的基础上,增加对固定资产、无形资产、在建工程、委托贷款四项资产(下称新四项)减值准备的计提,并于2001年开始实行。
简介:随着改革的不断深化,我国经济进入了新一轮快速增长期,对交通运输的需求与日俱增,迫切需要铁路提供强有力的运输支持。作为国有企业的铁路运输业,不仅要确保铁路自身维持生产和自我发展,增加铁路企业的经济效益,还要改变铁路在整个国民经济中的“瓶颈”状态,这都需要运输收入的大幅提高。因此不断
简介:随着我国社会主义市场经济体制的确立、企业管理改革的不断深入,全面预算管理开始体现出其必然性和必要性。铁道部于2002年颁布《铁路企业实行全面预算管理的办法》,开始探索具有铁路运输特色的运输企业全面预算管理方法。由此表明我国政府从宏观层面对运输企业推行全面预算管理工作做出了具体要求,企业全面推行预算管理势在必行。
简介:一、舞弊行为的表现形式航空运输氽业舞弊行为主要发生在市场营销方面,常见手段有:
简介:在中国铁路总公司确立的“多元化经营、一体化管理、全□径核算”的经营战略指导下,为增强铁路服务功能,拓展铁路服务市场,铁路非运输企业依托铁路核心客货运输业务,为铁路行业做出了增收创岗创效的贡献。但近些年来铁路非运输企业债权出现较大幅度的增长,债权总额持续增加,清理难度大,严重制约着铁路非运输企业的健康平稳发展,甚至影响到了企业的正常经营和持续发展。
简介:航空运输企业舞弊行为主要发生在市场营销方面,常见手段有:1.篡改销售日报。在航空运输企业内部,将销售日报登记的长距离航线改为短距离航线,票价数相应改小,贪污差额部分。舞弊者得逞的主要原因是机票销售人员没有按规定把销售日报直接交财会人员,而是经过收款员集中交财会人员。财会人员收到销售日报后,没有将销售日报与机票财务联核对,只凭销售日报记账。
简介:铁道部决定自2004年起全路运输企业要实行全面预算管理。实行全面预算管理是提高企业经济效益,提升企业经营管理水平的科学管理办法;是实现铁路跨越式发展的战略要求。本文拟对铁路运输企业实施全面预算管理进行一些探讨。
简介:笔者注意到,随着人们审美情趣的提高,作为高雅艺术品的字画已被堂而皇之地挂上了许多单位办公场所的墙壁,其中不乏价值不菲的名家作品。这对装饰单位门面,美化工作环境,陶冶员工性情,提升文化品位,大有益处,本无可厚非。然而,审计中发现,一些单位购买字画的发票作为低值易耗品直接列作支出,一些单位则是采取其他方式进行了处理,一般很少作为资产人账或进行备查登记管理。工作人员上班时挂之壁间,品赏把玩,附庸风雅,
简介:<正>最近,我们审计某远洋运输公司时发现,从事国际货物运输代理业务的企业违纪问题多,其主要表现:一、注册资本金严重不实。因个别会计师事务所出具虚假验资报告。工商管理部门未严格把关,致使许多不符合从事货代业务的企业被注册。如某国
关于进一步加强运输进款及运输收入管理 确保实现2004年运输收入预期目标的意见
运输企业股份经营的若干探索
关于建立长效运输收入激励机制的思考——试述推行运输收入奖金含量制
加强低值易耗品的核算与管理
汽车运输企业贷款问题的探讨
建立重要消费品储备制度实施方案
交通运输企业减值会计实证分析
对增加运输收入途径与办法的探讨
浅谈运输收入管理与企业经营
浅议铁路运输企业的全面预算管理
航空运输企业舞弊行为的检查
浅谈加强铁路非运输企业的债权管理
铁路运输企业实施全面预算管理初探
单位买单的艺术品应作为资产入账管理
辽宁农村工业品的需求特点及对策分析
铁路运输企业预算控制目标的确定
国际货物运输代理企业违纪问题多
加强成本管理降低铁路运输成本
对当前运输收入管理的一点思考