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  • 简介:随着外包业务的不断增长,越来越多的业务人员有责任维系与供应的关系。但是,若供应不按时交货怎么办?若质量马虎,又该怎么办?

  • 标签: 供应商 成功 管理 外包业务 业务人员 责任
  • 简介:摘要本文基于完全信息的博弈模型,对供应与核心企业进行合作分析。在此基础上,使用委托——代理机制,对供应与核心企业进行二次博弈模型的建立和分析,研究得到双方企业在重复博弈的情况下,供应保持诚信能使其利益最大化。针对以上情况,提出供应与核心企业协同战略,即共赢战略和信息化建设。

  • 标签: 供应商 核心企业 博弈
  • 简介:摘要工程项目材料采购是影响项目成败的关键因素之一,因此选择满意的材料供应显得犹为重要。本文通过专家调研法总结供应评价指标体系,运用层次分析法建立模型求解;通过实例求解表明方法的可操作性。

  • 标签: 项目采购 评价指标 层次分析法
  • 简介:摘要本文对中小企业在供应管理中存在的问题和采取的对策进行了探讨,提出和供应建立合作伙伴关系,建立供应选择和评价体系,在公平、合作的基础上做好供应管理。

  • 标签: 中小企业 供应商管理 合作伙伴 选择 评价
  • 简介:面对外资零售巨头蜂涌而入,对于国内企业来说是一个挑战,同时也是一个机遇,这取决于国内企业对外资的态度及方法。在外资压力咄咄相逼之下,不少国内企业早已经寻找到生存之道,开拓出另一片生机。

  • 标签: 国内企业 外资零售商 供应商 机遇 成长 挑战
  • 简介:摘要研究了家电连锁企业战略性供应的选择问题,通过分析总结供应的特点,供应评价选择的原则,构建了战略性供应评价的指标体系。

  • 标签: 家电连锁企业 战略性供应商 指标体系
  • 简介:在商品供过于求的今天,销售终端在整个商品流通里属于稀缺资源,作为销售终端的货架比黄金还贵似乎就在情理之中了,因此销售渠道的主导权基本上都掌握在终端的手中。为在零售终端的货架上占得一席之地,各个供应(无论是厂家还是批发贸易公司)都只得使出浑身解数打通与终端人

  • 标签: 零售终端 供应商 不平等地位 市场环境 信息不对称
  • 简介:在过去的一段时期内,企业与供应的传统交易方式给企业带来了一定的利益增长,但这种利益增长是建立在牺牲对方利益的基础上的。企业只有与供应建立长期的、稳定的、密切的战略合作伙伴关系,做到彼此信任、信息共享、风险共担,才能更有效的实现双赢。文章阐述了战略性合作伙伴关系的主要理论内容,包括战略合作伙伴关系的合作内容、合作伙伴的选择原则以及战略合作伙伴关系的特征等。

  • 标签: 供应商战略合作伙伴 信息共享 信任 利益分配
  • 简介:这和当年那个意气风发,以打造奢侈品电姿态高调入局的纪文泓似乎判若两人,他变得更加理性务实。尤其近两年,电大战,难寻其迹;对手互掐,难觅其踪.任微博上,他一直是个潜水者,观而不语;于现实中,他和自己一手创立的走秀网似乎也进入沉默期,除与eBay的合作,并未有太多主动推广,

  • 标签: 服务商 EBAY 奢侈品 沉默期