简介：在刚到这个城市时,我应聘到了一家广告公司做文案。此前我从未接触过广告,可以说对这个行业一无所知。一开始,我就给自己预设了一个定位:在工作上摒除打工心态,踏踏实实勤勤恳恳做事;在待遇上采取纯粹的打工者姿态,一切听从老板安排。在这种思想指导下,我利用一切可以利用的时间和条件,埋头恶补广告学方面的知识,只用了一个月便提前完成了原本三个月的试用期,转正成为公司正式员工。由于公

简介：原AutovisionRCD公司董事兼CEO比尔·巴兰科（BillBarranco）加盟广州汽车集团，担任运营总监一职，负责洛杉矶新建工作室的工作。广汽（洛杉矶）前瞻设计工作室将聚焦前瞻设计与广汽北美车型的本土化设计开发。

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简介：竞争是市场经济的灵魂，而市场竞争的过程就是优胜劣汰的过程。“物竞天择，适者生存”这一生物进化的自然法则，也逐渐在社会经济活动中得以验证，在市场经济中，每一家企业的命运归根到底取决于它的市场竞争力，新汽在市场经济大潮中摸爬滚打十多年，深刻体验了其中的酸甜苦辣，也切切实实感受了市场竞争的激烈与残酷，从企业最高领导层到普遍员工，新汽人比以往任何时间都更加关注企业的生存机会和发展前途，也比以往任何时候都更加渴望展现自身的市场竞争力，我们对新汽的市场竞争力有自信吗？新汽人有能力把握自己的命运吗？

简介：2016年北京车展前夕，广汽传祺高端行政商务座驾GA8在广州隆重上市。传祺GA8运用欧洲立体美学思维重构中国元素，五幅格栅、LED大灯、超5米的车长及超29米轴距彰显了其旗舰车型的超然地位。

简介：北京车展上，三菱汽车以“新境界、新跨越”为参展主题，发布一款亚洲首秀的前脸经全新设计的紧凑型SUV“全新劲炫ASX”。

简介：摘要院根据能量守恒定律，蒸汽干度受锅炉热效率、燃料消耗量、锅炉给水量等多种因素影响。现场注汽锅炉实际运行中，其中有些因素是可控的，而有些因素则不可控。针对可控因素，采用降低注汽锅炉排烟温度、控制过剩空气系数、提高注汽锅炉给水温度、调节锅炉供水量、燃料供应量等方法，可以有效控制或提高蒸汽干度。

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简介：介绍了天富东热电厂对12MW抽凝式供热机组射汽抽气器用水方式进行改造，提高机组在参与调峰后，启、停、低负荷运行方式下节能效果的方法，有一定借鉴价值。

简介：试驾会以“夜赏·感知城市创享者生活形态”为主题。冠道今年3月上市，售价22万元起，拉低了消费者享受大型SUV的准入门槛。

简介：自2013年开始的一汽集团大调整进入新的阶段。春节之后的十多天里，涉及一汽．大众、一汽吉林、一汽丰田、天津一汽的人事变动频频传出。先是2月25日，一汽．大众对外宣布公司商务副总经理、销售公司总经理胡咏升任一汽集团总经理助理。继任者为一汽吉林汽车有限公司总经理胡汉杰。这是自去年4月张丕杰接替安铁成就任一汽．大众总经理以来，该企业再次更换高层管理人员。

简介：寒流来袭,强者恒强,广汽三菱2018年交出的答卷,在国内车市一夜入冬的低迷市况下已属难得佳绩。2019年伊始,广汽三菱交出了一张可圈可点的答卷:2018年其总销量14.4万辆,连续16个月销量破万,同比增长23%,实现了超去年、超目标、超行业的新速度。销量再创新高的背后是广汽三菱产品矩阵不断完善以及其品牌的积累。

简介：“迈向生态文明、向环保先锋致敬”环保公益计划往京收官。共12家环保项目获得一汽-大众506万元的资助，这也成为环保领域一次性资助金额最大的公益计划。其中，“绿色江河青藏高原绿色驿站”和“自然之友净土行动”项目获得100万元现金资助。

简介：摘要院我国有较为丰富的褐煤资源，随着我国经济的发展，煤炭能源的需求进一步扩大，对褐煤的加工利用的需求也不断增加，但是褐煤高水分，高灰分，低发热量以及易自燃等性质使得其不宜经过洗选加工后直接利用，同时也不利于煤炭资源的长途运输以及储运，所以褐煤提质技术逐步发展起来，针对国内外对褐煤提质的研究，总结了褐煤提质技术的分类以及进展，并结合我国褐煤发展的现状对提质技术的发展方向进行了探讨。

简介：改善经营管理建议工作是中国石化企业管理三项重点工作之一。也是一项群众性的工作，如何引导员工紧紧围绕“保效益、保增长”的工作主题，多提建议、善提建议、提好建议。本文提出了设想。2011年,公司根据总部开展改善经营管理建议工作的总体布置，多次组织对《中国石化改善经营管理建议管理办法（试行）》和《李春光同志在塑造中国石化管理模式工作视频会上的讲话》的学习，

简介：选择优质品种是提高大豆品质，增加效益的最主要手段。长期以来，黑龙江省大豆生产上应用的品种以高产品种为主，忽视了大豆质量方面，优质品种的种植面积较少。导致了大豆的内在化学品质较差。另外，生产上品种多乱杂，以及品种退化等问题也十分严重，降低了大豆商品等级，致使本省大豆在国际市场上缺乏竞争力。因此要实现大豆提质增效，首先必须改变过去那种品种选择习惯。保证纯度，防止多乱杂现象。

简介：摘要本文以江淮汽车集团在二次创业中构筑“学习型组织”模式为切入点，从“系统思考、团队学习”这两大核心理念入手，详细评说构建“学习型组织”管理模型对企业发展的实际作用，并揭示了组织学习过程中所面临的挑战，展望了“学习型组织”理论未来美好的发展前景，倡导国内企业深入学习、积极思考，在中国寻找到一种符合企业自身特点的管理模式。

简介：摘要东热电厂主蒸汽系统采用的是单母管制形式。共配置有五炉三机。额定蒸汽温度450℃，额定蒸汽压力5.3MPa（锅炉出口）。在以往的锅炉并汽操作时，把蒸汽参数控制为蒸汽温度≥420℃，蒸汽压力比主蒸汽母管压力低0.2MPa，主要采用正暖管并汽方式。从锅炉点炉到并入主蒸汽系统，大约需要5～6小时，耗时较长，燃料油及汽水工质损失也大，降低了全厂经济效益。为了缩短了并汽所需的时间，采用倒暖管方式，减少了燃料及工质的损失，提高全厂热经济性。

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简介：如果说希腊让欧洲焦头烂额的话，那么西班牙就是离欧洲七寸最近的地方。