简介：曾经对内对外都力挺陈晓的黄光裕，给予了陈晓最“贴心”的对待：在国美总部为陈晓安排和他办公室同样规格的房间，甚至安排自己的家人为吃不惯北方菜的陈晓开小灶。

简介：人物述评在京打拼十几年，在2004年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第2名和《胡润》中国内地富豪榜第一名，这就是靠家电营销起家，对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。

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简介：当汇丰控股有限公司将2005年自己在中国市场增长900％的最新成绩通过不同的渠道释放出来时，整个国际金融界都不禁向这个“财”气横溢的金融巨子投去了惊异和羡慕的目光。在一个跨国银行巨头密集穿梭的中国金融市场，汇丰控股能够长袖善舞并箭步如风．让人们再一次领略到其作为世界第三大银行和欧洲第一大银行所具有的超常本领和力量。

简介：改善经营管理建议工作是中国石化企业管理三项重点工作之一。也是一项群众性的工作，如何引导员工紧紧围绕“保效益、保增长”的工作主题，多提建议、善提建议、提好建议。本文提出了设想。2011年,公司根据总部开展改善经营管理建议工作的总体布置，多次组织对《中国石化改善经营管理建议管理办法（试行）》和《李春光同志在塑造中国石化管理模式工作视频会上的讲话》的学习，

简介：国美香港借壳。黄光裕2.41亿元人民币，卖出天价88亿元人民币，双向监视文件有“价格屠夫”之称的国美集团董事长黄光裕，6月7日在香港做了一笔他一生中最赚钱的生意：用88亿元人民币的代价，向香港主板上市的中国鹏润0493．HK出售价值2.41亿元的国美电器股权。

简介：真正的社会主义，应当是一种既不同于苏联、东欧式的传统社会主义，也不完全同于北欧民主社会主义式的即现代社会主义，其基本标志，可以概括为八个字：民主法制、国富民裕。这一概括既不违背马克思社会发展规律的基本原理，又没有太多的意识形态印记，文字简单，内涵丰富，人人都能理解，谁都可以接受。而且目标要求不是静止的，

简介：民主法制与国富民裕，既是现代社会主义的基本标志，也是我国社会主义必须通过长期“补课”，才能实现与达到的两个重要目标。从我国现在实际情况出发，要使这种“补课”较快取得成就，目前最需要重视与认真做好的工作主要有以下四个方面。

简介：张学是呼兰区利民街道裕田村主任，他相貌平平．，憨厚慈祥，颇深的皱纹，记载着他并无传奇色彩的阅历。然而，就是这一位外表平常的人却在平凡的工作岗位上，以自己的“领头雁”的人格魅力和敬业精神赢得了老百姓的赞誉。他用自己的为民情怀．彰显出新时期人民公仆的真正本色。

简介：西方的管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在管理企业，因为制度是八定的，所以西方管理其实更多的是“人管”，而中国企业注重是人情世故和棺互和谐平等的文化氛同，所以中国企业更多的是“仁管”。这也与“仁爱观”是儒家思想很重要的埋念是分不开的，由于西方在人性方面是主张性恶论，

简介：重庆力帆实业(集团)有限公司董事长尹明善的经历是一部人间传奇。这位身高1．84米、瘦削而修长的民营企业家，41岁重获生命青春，48岁下海，54岁创立“力帆”。在短短的8年间，他当时的20万元启动资金好似变戏法般增至2001年美国财经杂志《福布斯》上公布的5．2亿元!截至目前，由他掌门的“力帆”已发展成为一家拥有净资产3亿多元、员工3800余名，

简介：建立领导干部安全联系点制度．是履行领导干部安全职责．推动安全工作落实的有效形式。要提高安全联系点制度的执行效果，促进安全．Y-作上水平，领导干部在履行安全联系点职责过程中要善当“五员”。

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简介：杰克·韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好，何以理解？我想，“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。

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简介：在东方圣城曲阜，秦裕彦是一个响亮的名字。二十六年来，他率领一群把艰难困苦置之度外的裕隆人，将一个濒临封井停建的小煤矿，发展成为今天拥有十余家企业、总资产20多亿人民币、年创利税10亿人民币的跨地域、跨行业的大型企业集团——山东裕隆矿业集团有限公司，并一跃成为山东省经济效益排头兵企业、中国煤炭工业百强企业等，被誉为“鲁煤一明灯”。