简介：企业长期以来都忽视经营带来的副作用，也就是经济学家所谓的“外部效应”。如今，企业社会责任不再只是道德层面的议题，它也对经营产生重大影响，企业必须学会处理这些效应

简介：

简介：作为公职考试教育培训的先行者．华图可以说是“第一个食螃蟹”。2011年成立的华图教育适逢公务员考试热潮，迅速成长为公职培训领域最具实力的企业，并用其独创的“庖丁解牛式模块化教学”将这块“蛋糕”做到一个非常细致的程度。

简介：改组组建若干国有资本投资运营公司，是此次国有资产管理体制的改革的关键环节。据财政部有关负责人透露，未来预计将有20家左右的中央国有资本投资运营公司，以目前中央企业总资产估算，国有资本投资运营公司的资产将达万亿元规模。面对如此庞大规模，国有资本投资运营公司对出资企业须从“管人、管事、管资产”向“管资本”转变，才能避免过去“一管就死，不管就乱”的局面。

简介：摘要煤炭市场形势持续下滑，煤价下跌，库存高企，成本上升，几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须完善管理机制，强化成本管控。本文从成本管控的重要性出发，对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。

简介：摘要华润电力（常熟）有限公司自2005年10月投入商业运营以来，实现了经营业绩的快速增长，尤其是在2007年以后，公司在推行全面预算管理体系的过程中，总结出了独具华润特色的预算控制模式。通过把工作计划与预算管理有机结合，围绕全面预算这条主线，常熟公司在外部市场竞争十分激烈的大环境下，通过外拓市场、内降成本、预控风险等重大举措，确保了经营业绩的良好态势。

简介：【摘要】以目前汽车制造工艺水平来看，白车身对涂装效果有影响且易被忽视的质量缺陷主要分为钣金缺陷（凸起、高点、凹陷、尖坑等）、涂胶缺陷（侧裙溢胶、四门发盖折边胶等）、外观缺陷（锈蚀、油污等）、包边不良等，下面分别对其影响进行分析和探讨。

简介：世界经济的快速发展，不仅激发对环保能源与再生能源的需求，也带动基础能源建设和技术的进步。协鑫（集团）控股有限公司，是一家以环保能源和再生能源为主营业务的公司，逐渐形成涵盖燃气热电、分布式能源、热电联产和垃圾发电、生物质发电、风力发电等可再生能源的战略布局。

简介：摘要针对目前建筑工程施工项目成本管理中存在的一些问题，本文提出了使用工程量清单计算成本，用质量管理和范围管理控制成本，用目标成本法控制成本等措施并作出简要分析。

简介：文章基于ACP方法体系中的计算实验理论,构建智能交通管控方案评估及优化平台.作为该平台组成部分之一的交通管控与服务方案计算实验与评估系统,包含计算实验资源与设置和计算实验运行环境两个主要功能模块.文章分别针对这两个模块,详细描述了其功能设计.

简介：摘要院文章通过对合同后评估的评估原则、评估程序、依据、办法以及后评估的具体工作进行探讨，揭示合同后评估在施工造价管控中的作用。

简介：文章以徐矿电厂一期工程（2×330MW机组）为案例，出于对质量的控制，对热控仪表管采用Se-75射线探伤进行了工艺试验，并通过分析试验结果，得出了满足标准DL/T821-2002灵敏度要求的工艺条件，以供业内人士参考。

简介：文章结合阿郎隧道隧道工程监理实践，介绍了阿郎隧道的特点，对进行隧道监理时的监理机构及人员配备、监理实施细则等进行阐述，着重论述了隧道在施工前、施工中及完工后变更、计量等各施工环节以及如何进行现场质量监理的具体方法，以确保隧道工程施工质量。

简介：【摘要】工程施工现场管理是整个工程施工的重要环节，对整个房屋建筑工程施工起着十分重要的作用，由此得到了建筑施工企业的关注。为此，论文在阐述工程施工现场存在的质量问题的基础上，从材料筛选、制度制定、生产安全意识宣传、施工监督等方面具体思考怎样加强对整个工程施工现场的质量管理，旨在能够更好的促进工程施工建设发展。

简介：摘要院为了使工程建设项目取得良好的经济效益，就必须进行合理的成本控制。项目成本管理全过程的经济分析为成本控制的真实、准确、全面提供了保障。本文分析了工程成本控制中存在的问题，提出对此经济分析的措施。

简介：摘要本文通过分析IT基础设施在运行维护管理过程中存在的风险以及针对这些风险采取对IT基础设施运行环境进行集中的在线的监控、远程集中的管理、运维审计相结合的方式来确保IT基础设施在运行维护管理过程中的安全。

简介：摘要SaaS应用模式作为一种相对陌生的服务模式，学者众说纷纭。其营运模式被认为是经济危机下帮助中小企业走出困境的有效途径。但许多中小企业对选择SaaS更多的是观望。因此，文中在分析现有资料基础上，提出了SaaS应用模式下可能存在的风险因素及相关的管控策略；并通过建立中小企业视角下的顾客信任模型，为中小企业选择SaaS时提供参考。

简介：西方的管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在管理企业，因为制度是八定的，所以西方管理其实更多的是“人管”，而中国企业注重是人情世故和棺互和谐平等的文化氛同，所以中国企业更多的是“仁管”。这也与“仁爱观”是儒家思想很重要的埋念是分不开的，由于西方在人性方面是主张性恶论，

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简介：杰克·韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好，何以理解？我想，“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。