简介：■一本企业管理者必备的指导丛书■汇聚国内数十位顶级CIO集体智慧■采用'开源'的创作模式本书采用'开源'的创作方式,由国内数十位优秀CIO通过CIOFORUM网上社区,集体创作、修改,

简介：中国企业信息化，最急需解决的问题就是CEO与CIO的关系

简介：尽管Oracle跟PeopleSoft的收购战还未结束,但2003年10月以后,PeopleSoft对J.D.Edwards公司的收购行动将首先以全球J.D.Edwards公司更名为PeopleSoft而达成形式上的收购。届时J.D.Edwards中国区的十几名员工将在年内与PeopleSoft中国区员工共同办公,从而实现彼此真正的身心融合。

简介：赵峰习惯性地穿着一套笔挺的西服在公司里晃来晃去，胖乎乎的脸上挂着招牌式的微笑，碰到谁都笑呵呵地打招呼。他所工作的广州迪彩（实业）集团有限公司是一家工作氛围轻松的企业，员工大多穿着各种休闲服上班，赵峰的一身西装让他在人群中很显眼。“我平时上班一般都穿西装，这样看起来成熟稳重一些。”这是他从24岁开始养成的穿着习惯，那一年他被提升为迪彩信息管理部经理，手下管理的两名员工都是30多岁，他要带着这些比自己资深很多的员工从无到有地构建一套业务管理系统，支持迪彩在销售渠道上的重大转型，而这成为迪彩后面连续五年快速增长的基石。

简介：当CEO，转型业务部门，还是其他路径？这是CIO们恒热的命题。

简介：早上6点起床去健身房锻炼身体，9点处理邮件和电话，10点跟进项目，写书稿或者演讲稿，下午搬着笔记本电脑去附近的咖啡馆会见朋友或是和客户谈生意。有时会在城市间飞来飞去，有时也会独自在密歇根湖畔参悟道家玄妙。

简介：从CIO到CEO，需要练就平衡术，在IT和企业运营之间找到完美结合点。

简介：连续几个周末,老胡都驱车前往里仁大厦,参加一个给CIO“充电”的培训班。这个周末,里仁公司的培训师乔博士将为CIO学员们讲授ITSM(IT服务管理)。对于ITSM,老胡以前就通过各种途径有所了解,他还按照它的概念和思路对公司的IT服务体系作过一些调整。不过,里仁公司具备支持世界顶级企业IT

简介：CIO的进阶从CIO职业发展的层次上来看分为rr主管、准CIO、CIO、CIO＋＋等阶段。

简介：这是一个从无到有,从弱到强,从边缘逐渐站到舞台中央的阶层。

简介：CIO老胡从国外考察归来,既没回家也没去办公室,而是直接赶赴合作多年的华通公司,他们正在帮老胡开发企业资源管理应用系统。“他们应该在我出差期间完成开发工作了吧。”

简介：CIO在企业内部除了与上沟通外,更多的沟通对象是重要的服务对象、平级同事,如业务部门或职能部门的领导,与他们的沟通和交往难度不亚于与上沟通。在我看来,CIO在平级沟通碰到的客观难点主要有:CIO的服务职责可能要大于管理职责,或者说责任大于权力,手里的"牌"比较少,议价能力比较弱;如果IT应用比较深入,CIO了解或掌握的业务和管理信息较多,人家对你可能有戒备之心;

简介：变革型领导只是一种管理风格而已，但是它有望将权力下放给员工，让他们取得你所想不到的超常表现。

简介：业精于勤，行成于思。不知不觉间，由《IT经理世界》杂志社主办的“中国优秀CIO评选”已走过十个年头。十年间，CIO从IT经理逐步成长为企业高级管理人才，我们始终在关注。

简介：陈钢山东出版集团网络信息部副主任随着我国出版行业体制改革,山东出版集团在山东出版业界的垄断地位被打破,面临着来自外来企业的激烈竞争,而其旗下企业又各自为政,难以形成集团合力带

简介：由互联网引发的社会变革才刚刚开始,移动互联网、大数据等新技术浪潮汹涌而至,所有企业都无法幸免,在来不及思考的时候,商业社会的一些基本规则已经改变。解析企业商业血脉中的技术基因,不再是一件容易的事。技术正确并不意味着商业同样正确,快速变化的外部环境,几乎在瞬间重构了企业的资源配置,在内外部形成一条条有形或者无形、优势互补、竟合并存的信息链条。在技术和商业激荡向前的今天,改变无处不在,这是最好的时候,也是最坏的时候。这种无处不在的信息流构成的新秩序,为CIO们带来了更大的职业机遇以及更加复杂多维的问题。在＂2014年度中国优秀CIO＂的评选过程中,每位最终获奖的CIO都显示出在中国商业进程中的努力、创新、变革与贡献。