简介：随着企业改革的不断深入，粮食企业管理水平较前有了明显进步，但就总体而言，管理水平不高的现状还相当普遍。一些企业在管理上存在着不规范、不到位等弊端。特别是一些改制企业管理还没跟上，制约了企业的发展。实践证明，管理是企业永恒的主题，加强企业管理，创新企业管理，势在必行。

简介：当前，国有企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业罐，使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体，必须把实现管理创新放在战略位置，予以高度重视，那么，企业管理创新主要有哪些方面呢？

简介：创新理论自20世纪初，由经济学家约瑟夫阿洛伊斯熊彼特出版的《经济发展理论））一书中提出以来，经过不断的丰富和发展，目前已成为当代最重要的科技与经济密切结合的综合性理论思想之一。当今世界各国，无论是发达国家还是发展中国家都给予创新很高重视，面对当前的全球经济危机下复杂的经营环境，企业适时的调整战略目标，创新管理模式更是不容忽视。

简介：摘要：本文从安全与成本两个角度，介绍了在当前社会发展过程中，供电企业在管理过程中存在的不足以及切实提升自身管理水平的方法，以期通过切实提升供电企业管理质量的方式，为电力稳定可持续供应工作提供助力，希望能够给读者带来启发。

简介：近年来，随着我国市场经济的不断发展和完善，经济全球化的脚步进一步加快，企业管理模式和企业管理现代化等发生了天翻地覆的变化，同时也给现代的企业带来了一系列的挑战和机遇，而面对风险与机遇并存的新时代，企业的现代化管理变得尤为重要。所以针对企业管理模式与企业管理现代化进行分析和探讨，让企业的管理模式进行创新与融合。

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简介：摘 要：进入到21世纪以后，我国改革开放所获得成绩进一步凸显，国民经济快速发展，科学技术水平逐渐提高，这些为国有企业既带来了机遇，也带来了挑战，要求国有企业必须进一步强化企业管理创新，才能够使国有企业逐渐适应新的发展变化，实现可持续发展进步。国有企业必须通过企业管理创新才能够为国有企业发展注入源源不竭的活力与动能，使国有企业能够更好的迎合市场挑战，为国家经济建设作出更大贡献。本文将对国有企业企业管理创新的必要性进行分析，并提出应该落实的创新途径，希望能够为相关业界人士带来一些经验参考，共同为我国国有企业未来发展建设作出努力。

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简介：当企业根据市场竞争和客户需求变化,对业务流程进行调整时,必须考虑到组织上的变化,如设立相应的机构,配备有关的人员,制定必要的规章制度以及程序、标准等。而当企业转换经营机制,改革“铁交椅”、“铁饭碗”、“铁工资”的时候,更是离不开企业的组织问题。

简介：有人把国人的饮食口味概括为酸、甜、苦、辣、麻五味。在国人生活中的“五味”，外国人不仅在生活上学，且在企业管理上也颇俱有“五味”风尚，而且很成功。

简介：当下，以人为本成为许多企业经营管理的主导思想，在管理实践中，管理者愈来愈意识到协调作用的重要，因为“协调”正是体现着以人为本。换一个视角看，协调也是一项管理艺术，是管理者管理技术的升华。

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简介：一个企业最初的成功可能靠的是有胆、有识、有关系。但持续发展并不断壮大必须依靠战略。组织与创新等一系列管理能力的培养与提升。

简介：常有印刷经理人说，印刷企业都是作坊式的管理，言外之意，是说印刷企业的管理相比其他更大规模的企业、发展更为成熟的产业来说，既不规范也不严谨，在管理过程当中，经常遭遇缺乏控制、秩序混乱的状况。但是当企业花费大力气进行“法治化”的工作。即修改管理作业流程、重建组织结构、修订规章制度等各项改造时，却常常陷入“是制度化的流程重要还是人重要”的两难境地当中。那么当人才和流程发生矛盾和冲突时，身处不同环境，不同发展阶段企业中的印刷经理人们会怎么办？

简介：企业文化理论起源于美国,是针对美国企业中管理理论主义泛滥提出的.他们面临的是如何从沉湎于专业化、标准化、定量化等问题中解脱出来,注意如何借重职工价值取向的力量为企业目标服务.而我们面临的是企业正在走向市场,现代企业制度也正在逐步建立,尤其是中国已经加入世贸组织,在加强现代企业管理的同时如何进一步加强现代企业文化建设将是一个新的课题.

简介：改革开放29年来．我们在企业界看到了这样．一个不争的事实：无论国家的政策如何变化．无论市场竞争如何激烈．无论企业的人员如何更替．有些企业．如海尔、联想、华为、远大等始终处在平稳、健康、持续发展的轨道上，在行业的领域中始终处于领先的地位。为什么？那就是这些企业都有一个共同的特点：有规范性与创新性的企业管理制度在规范性地实施。本文从3个方面．来谈谈如何做好企业的管理制度建设问题。