简介:在我国过去20余年的改革中、“和“珠三角模式”是最引人关注的。人工业化的发动者看,“温州模式”属私人发动型,“苏南模式”更倾向于政府发动型,“珠三角模式”则兼而有之;从筹资途径看,“苏南模式”和“温州模式”倾向于资金自给型(内生型),“珠三角模式”则倾向于引进外资型(外来型);从制度变迁、体制转轨的路径依赖看,苏南是典
简介:作为《收费公路管理条例》中明确的两种收费模式之一,收费经营模式受到了业内外人士的质疑,本文认为社会各界对收费经营模式在收费标准、收费年限等方面存在着认识上的误区。本文剖析了政府还贷模式和收费经营模式在收费标准、收费年限以及税费负担上区别的深层原因,并对收费经营模式的发展以及两种模式在收费标准、收费年限的确定提出了新的思路。
简介:本文在剖析了把转型与改革割裂对立起来与用激进和渐进表述两种转型方式的流行观点的基础上,提出区分以中俄为代表的两种转型方式的根本标志是宪法性秩序转变方式的不同,并以此为据,将两种转型方式分别概括为经济体制转型的平滑模式和突变模式.
简介:在互联网技术不断的发展中,在很大程度上带动了智能电网在电力方面的需求,导致电力基础设施、设备,以及供电线路非常多,线路设计比较复杂,如果运行中管理不到位,很容易发生线路故障,导致用户用电效果下降,供电系统不稳定。针对现阶段变电检修模式选择问题,通过对比传统检修模式和状态检修模式,进行简单的分析,提出优选状态检修模式。因此必须加强变电检修,下面就对传统检修模式与状态检修模式进行对比分析。
简介:我国加入WTO后,将对施工企业提出更高的要求,其中最主要的要求就是通过管理流程的提升或再造,来进一步提高施工企业的管理水平。
简介:集中采购是众多采购模式当中比较独特的一种采购模式,特别是对于大中型企业来讲,恰当地运用集中采购可以获得采购成本的降低等诸多好处。本文着重分析了集中采购模式的优缺点及其适用的范围,以帮助企业的实践者更好地理解与运用集中采购模式。
简介:
简介:IPTV的出现结束了电视业务模式的单一性.提出了全新的网络电视理念。虽然我国业界普通看好IPTV的发展前景,但受限于多方原因,目前广电部门和电信运营商都对IPTV持谨慎态度。对于电信运营商而言,一是要尽早申请到IPTV运营牌照。二是要寻求一个清晰可盈利的业务模式。随着时间的推移.后者将会成为影响IPTV运营的重要因素。
简介:<正>浙江省绍兴电力局注重创新党建工作,推进"两创"战略,在为地方经济社会发展提供电力支撑、深化供电服务中,探索了一套富有特色的企业党建新模式。这一模式在绍兴县供电企业的党建管理中亦得到相应的应用。
简介:太极组织模式反映了中国传统文化对自然界和人类社会运行规律的深刻认识,把阴阳互动、五行生克、天人合一等朴素的唯物辨证思想巧妙地运用到组织结构设计之中.当前,资源日益匮乏、全球竞争不断加剧,人类社会几乎已经达到"增长的极限",重新审视太极组织模式的作用,必将有助于组织更好地适应环境的变化,实现和谐成长.
简介:亚马逊(Amazon.com)起初只是一家网上书店,看上去并无过人之处。在创立初始,很长一段时期并未盈利,从1995至2001年,累计亏损了30亿美元。但厚积薄发,白2006年以后迅猛发展,成为当之无愧的电子商务龙头老大,可谓大器晚成。
简介:谈论商业,有三句话是重要的:成本决定价格;品牌决定价值;模式实现价值。价值和价格是两回事,如何来实现价值——需要模式!前不久我与海鼎的丁教授、一家私募投资公司的老总,还有一位研究商超的教授小叙。我将我们4个人的职能作了一个分析:连锁是“肌肉和骨骼”,海鼎做的信息系统是“神经”,资本是“血液”,而我做的品牌规划则是“形象系统”。
简介:目前,我国个人所得税实行个人税制的弊端日益明显,寻求更趋于完好的税制模式的呼声越来越高,在世界范围内,税制比较齐全的国家普遍实行的是家庭课税模式,虽然目前我国实行家庭课税制的条件还不够完善以及还值得商榷,但是家庭课税制的特有优势告诉我们它应该是我国的个人所得税税制的改革方向。文章通过对比分析,指出了家庭课税模式对税收公平以及宏观经济的运行等积极影响。
简介:在加入WTO的新经济环境下,民营企业需要结合企业自身特点和优势,选择适当的发展模式与战略,以实现企业的持续成长。目前,我国民营企业的发展呈现出以下五种主要模式。
简介:中国资本市场传统的运行图景正在改变。在中国,这一市场设计之初的一个重大使命,是服务于国企解困,因此融资方尤受重视,投资者居于次席。如今,伴随各种改革措施的密集出台,投融资并重的主旨已然确立,一个市场化的资源配置平台正在成形。无论新股发行体制改革、新三板扩容,还是新“国九条”对中小投资者的保护,尽显此意。2014年,新政落地值得期待。
简介:一、淅川县小额信贷开展面临的新情况首先小额信贷的初衷本是为了解决最贫困困人口的温饱问题,而基本解决温饱以后的贫困特征和返贫原因,几乎都是因为现金收入不足,无法满足合理的物质文化需求.
简介:DELL(戴尔)成立于1984年,其核心业务为个人计算机销售。经过10多年的发展,目前已成为全球第二大电脑产品供应商,并且在INTERNET时代,DELL发展势头更加迅猛。
“温州模式”与“苏南模式”和“珠三角模式”的比较
政府还贷模式和收费经营模式的财务比较
经济体制转型的平滑模式与突变模式
变电检修中传统检修模式与状态检修模式
把项目经理部模式再造为团队模式
集中采购模式研究
戴尔模式的启示
IPIV业务模式初探
商业模式创新
企业党建新模式
太极组织模式初探
亚马逊模式的秘密
优质米基地模式
药店克隆国美模式
模式实现价值
家庭课税模式研究
民企发展模式初探
经不起推敲的模式
小额信贷模式探析
戴尔:直线销售模式