简介:在社会主义市场经济条件下,企业作为一个相对独立的经营实体,它所面临的产品开发、市场经营、成本控制和成本考核等方面的问题越来越突出,可以说成拳管理已涉及企业经营管理的各个方面。成本管理的目标也发展成为融核算、控制、考核、预测和决策等为一体的多元化体系。而为了满足多个成本管理目的,需要采用多元成拳核算模式。所谓多元成本核算模式,是为了满足多个成本核算目的,合理借鉴各种成本核算方法的优点而建立的成本核算模式。多元成本核算模式不是某一固定模式,而是在不同成本核算目的要求下,在成本核算对象的制约下将成本核算的各种特性进行最有效的组合,形成能够满足不同成本核算目的、提供多元成本概念的各种成本核算方式的组合体。其模式本身可以是二元的,也可以是三元或是更多元的。
简介:正BOM(物料清单)是成本核算的"脊梁",BOM不准确,其他的辅助核算就会显得很无力。人工制造费用的准确归集分摊,是我们得到准确核算结果的保障。一、成本核算最重要的基础数据是什么料工费是成本的三要素,简单的三个字,却让很多成本会计在这里焦头烂额。简言之,直接材料来源于BOM用量,知道了材料单价,准确核算材料成本就不难了。直接人工和制造费用可按照一定标准(一般是投入工时)分摊。那到底是什么东西困扰着成本会计呢?自然是基础数据的准确度,还有业务转换为单据、数据的及时、准确、完整性。以材料成本为例,直接材料不准确的原因有:①期初在制品的材料成本不准确;②BOM不准确;③工单需