简介：许多特许经营都是作为原来企业的克隆品进行运营的，但大丰收面包屋不是，它允许自己的特许经营店按照自己的模式去运营，但同时鼓励各个连锁店之间分享知识、信息，成为一个真正的学习型组织。特许经营的商业逻辑是这样的——找到做事情的最好的方法，并把这种方法一次又一次地进行复制，以便每一个地方的顾客都能有一种相似的消费经历，以期最终能获得品牌认知度。
简介：“总裁级人物不仅需要第一办公空间，更需要一个第二办公空间。第一办公空间是企业高层日常办公的地方，第二办公空间则可以用来聚会、接待贵宾、宴客、商务谈判、休闲娱乐等，私密性要好。”这是5月19日京桥国际公馆项目盛大开盘之前，摩根士丹利公司对此项目的评价。
大丰收面包屋：不一样的特许经营
京桥国际公馆：“第二办公室间”的稀缺营销
