简介：市场越做越大，职位越升越高，口袋越来越鼓，团队越来越大，很多市场操作者都会遇到此类问题。笔者也经常听到这样的话语：市场做大了人手越来越紧，加人吧起不到理想中的效果，不加人吧市场管控不过来，现在的队伍是越来越难带了。确实，随着业务团队的扩大如何进行有效的管理很令人头痛，在此笔者结合多年的市场经验浅谈一下如何管控销售团队。

简介：2011年2月22日，百思买（BestBuy）宣布将关闭在中国大陆的9家门店，并同时关闭其在上海的零售总部。从2003年在上海设立代表处负责采购中国厂商的产品开始，到2006年12月26日在上海徐家汇揭开首家门店的面纱，再到今天的关张离去，百思买跌跌撞撞几年下来，终究还是没有适应中国的市场和环境，最终选择了关张走人。

简介：本文从培养目标、课程设置、教学方式、教学内容、教师和考评方式这几个方面对中关大学会计教学的差异进行剖析。从比较中可以揭示我国高校现行会计教育的不足之处，在借鉴美国先进的会计教学理念和方法的基础上提出一些有利于提高我国会计教学水平的建议。

简介：在我国日新月异的市场经济下,越来越激烈的市场竞争中,企业热卖的商品,不仅比较的是商品的自身的质量,产品的成本及价格,而是将同一产品还要进行品牌的比较,因此,现在企业的市场争夺是企业形象,信誉度等综合素质的争夺。对于现在的名牌产品,在如此激烈的市场竞争中,通过分析名牌战略,进而提出保持市场竞争的观点,对市场竞争力能够得到保持提出几个途径。

简介：改革开放开启了中国的转型与变革之路,中国品牌也以改革开放为始进入了全新的发展阶段,走过四十年的风雨历程。早在党的十一届三中全会召开之前,品牌的暗流已经涌动。4978年12月4日的《人民日报》刊登了一则题为《恢复商标维护名牌信誉》的文章,谈及了当时产品上没有商标给消费者购买造成的困难,提出"人们强烈要求尽快在纺织品上标上厂名,恢复商标,而且要求各厂固定商标,专厂专用,以维护名牌信誉”,—批老字号顺势在不久后率先恢复商标。

简介：<正>最新一期美国《时代》周刊以《中国世纪》为题的封面故事指出,美国在这个世纪的相对力量会走下坡,而中国的力量将上扬,这已既成事实。该刊强调,中国经济发展之快目前可说是首屈一指,中国更踏上国际政治舞台,积极参与

简介：最近收到中央电视台广告部主办的《同赢》杂志，看到封面的世界地图上赫然印着七个大字：“国际化势如破竹”。或许中央电视台的国际化可以用“势如破竹”来形容，但是中国品牌的国际化却更适合用“蜀道难，难于上青天”来形容，而要实现中国创造则更加艰难，但这是必须实现的战略目标。当然，为了避免这一新的大跃进出现盲目性，我们必须清醒地认识到中国制造与中国创造之间的差距。

简介：<正>现在潜规则比较多,前段时间炒得比较凶的是娱乐界的潜规则。这里要讨论的是企业生存潜规则。而且如跨国公司通过不合理的转让定价、贿赂地方政府官员以获得税收优惠等公司层面的生存潜规则也不是这里讨论的问题,这里仅就员工层面,特别是白领员工如何在企业中生存的潜规则进行阐述。大家知道,潜规则就是各行

简介：创新工场CEO李开复日前在微博中给出7点理由。指出中国目前特别适合IT创业。他认为，中外IT技术差距较小，且目前中国市场巨大，有相对公平、潜规则较少的创业环境。此外，与国资牵连较少，VC／PE体系相对完整，中国创业和工程人才优秀并且成本较低，都被李开复视为中国互联网行业的优势，且投资互联网符合政府“十二五”规划，有引导基金和人才引进等政策支持。

简介：作为一汽大众奥迪第三任总经理，薄石（DominiqueBoesch）的压力空前巨大。奥迪A6作为已在中国畅销十几年的C级车霸主车型，生命周期已到临界，市场疲态显露。2011年A6L销量比2010年减少0．38万辆。而奥迪在华总销量则增长了36％。尤其近三年间，其劲敌宝马依靠更为激进的本土化策略市场迅猛增长，宝马5系与奥迪A6L的市场份额比例，已经从2008年的1：4急速攀升为2011年的1：1．6。

简介：地方债或地方公债，是指有财政收入的地方政府发行的用以筹集资金的债务凭证，虽然目前我国法律明文规定，地方政府不得以任何借口借债，但是在实际各级财政的实行过程中，负债运营已成为一种经常性的运营方式。

简介：<正>辞旧迎新,又将迎来了中国的传统节日——春节,从古至今,老百姓们有着办年货的习俗,往往一到这时,就开始操办年货准备过年了,过年期间的物价通常是平日的几倍,而这一点在老百姓眼里已经是一种定式,购买便宜且实惠的物品去哪里才是百姓

简介：从上海到温州，不到600公里，却是中国休闲服装产业最关键的两个据点。美特斯·邦威和森马，同样发轫于温州，相继“迁都”上海，也都在谋求制霸全国——双方的战事已经持续多年，未最后分出胜负，却一路经历甚至推动了中国休闲服装版图形成、动荡、竞争与升级的惊心动魄。

简介：中国的知名品牌很多，也不乏一些如联想、华为、海尔这样的国际知名企业，但有一个现象却应该值得我们深思：相比于国外一些成功的知名品牌，中国品牌却没有一个可以令人印象深刻的品牌故事。诚然，中国品牌的发展时间短是一个客观的外在问题：但品牌愿景不清和品牌故事自身的散乱也是一个值得探讨的内在问题。就这个问题，

简介：中国企业数字营销的四大关键指标都低于亚太地区平均水平，其中，营销技能一项更是垫底亚洲!新媒体不断演变，消费行为日益网络化，与此同时，网络也在不断放大消费者的舆论。

简介：你知道SAP吗？哦，知道，满大街都是嘛，S-P-A，SPA。做出上述回答的是一个普通的消费者。这就是SAP在中国的现状：它不像微软、IBM那样在大众中拥有“准确”的品牌认知度。但在IT业内，它又拥有丝毫不逊于前者的广泛认可度，提起SAP，人们肃然起敬。

简介：2006年4月，美国联邦快递收购天津大田集团，结束了与大田集团7年的合作，转而成为一家独资企业。事实上，从1999年7月，联邦快递与规模虽小，但灵活、效率高的大田组建合作公司——大田联邦快递有限公司，联邦快递就已经选择依赖自己的投入为主的策略。

简介：品牌定位，是品牌在消费者心智中的一种形象。它不再是一种固定不变、静止的概念。相反，它通常是随着不同国家、不同文化，根据特定的消费者体验的变化而变化。为什么中国消费者对西方品牌的认知往往和品牌的威望和优越性联系在一起？这就有必要谈一谈传统的品牌定位，即消费者品牌认知开始于品牌产品本身。

简介：一部“津津有味”的纪录片，营销人看来，各有一番滋味。端午节，正是在五芳斋打工的刘光荣最忙的时候。这个裹粽高手从每天上午8点到下午4点，要裹完超过3000只粽子。平均每分钟裹7个粽子，每个粽子用时不到10秒，而在粽子的分量上更是一抓一个准。

简介：新年开始的第一周，工业和信息化部（工信部）向三大电信运营商发放了期盼已久的3G牌照，这标志着我国正式进入3G时代。中国的电信市场由原来的中国移动一枝独秀进入了三强鼎立的时代，市场竞争将更加白热化。