简介:BAT的格局,本来有可能成为BATX,而携程就是其中的X,但它曾错失机会。如今身处想象空间巨大的行业,一度变“重”的它能否解开这个未知数?
简介:本文首先分析了X公司库存管理现状,并指出了其存在的问题,最后针对存在的问题,提出了一些粗浅的看法。
简介:上午8点,位于青岛市永清路的日日顺服务中心,一台台用纸箱包装好的空调不断从库房被抬Ⅲ放进配送车里。物流信息员陈泼爱和同事们根据预售空调数最提前分配好订单。送装员葛春国分拣完7台空调,和搭档对照送货地址设计出一个送货路线后,准备出发。
简介:<正>案例:资金链之痛隆源办公家具厂(化名)是一家中小型家具生产企业,成立4年来受当地经济高速发展影响,销售一直持续增长。虽然财务管理相对薄弱,但因为企业一直赢利并高速发展,所以没暴露出什么问题。此时一家经营不善的饲料加工厂濒临破产,隆源
简介:2005年至2013年,连续八年的《政府工作报告》中均提到"调控"、"遏制房价上涨",房价却仍是势如猛虎般一路飙升,2014年两会的工作报告,中央调控方面基本告别了以往的"一刀切"开始提出"因地制宜"的差异化策略。今后的"房市"将何去何从?毋庸置疑,"房地产泡沫"再一次成为人们关注的焦点与热点。
简介:根据推荐技术服务公司Baynote的调查,如果人们点击了3次之后还无法找到自己想要的商品,95%的人会离开这个网站。尽管很多电商网站都在使用个性化推荐技术,试图让消费者在3次点击之内找到自己想要的东西,但是,这一技术的实现,并没想象的那么简单。
简介:山东济南市纬五路东,宏济堂博物馆显得十分醒目。博物馆的一楼是药店,里面的装饰仍然保持着原有的风貌。博物馆后院的地下室是展厅,展品主要是宏济堂历史档案馆中的藏品。展品有清朝时的手折子、医书,民国时的药罐。
简介:单打独斗还是平台思维?阿里巴巴副总裁梁春晓曾指出,电子商务正在催生以小前端、大平台、富生态为特征的新商业格局。平台既是支撑小前端(高度精简、灵活的企业组织)的基础,
简介:在经济危机环境下,西门子家电加大在华投资,开拓市场、建设立体化渠道、拓展产品线、加速研发和技术升级。2009年,西门子家电在中国的业绩实现了两位数增长,其中滚筒洗衣机和冰箱的市场份额分别达到了32.8%和17.7%,居行业领先地位。
简介:对于Facebook而言,它的“下一个十亿”在新兴市场。但这些地区落后的硬件基础设施,意味着Facebook在这些地区的市场开拓,需要另辟蹊径。
简介:近日,广东移动和联通都高调宣布G3终端优惠购机计划,再度引发千元智能手机的竞争高潮。在运营商的高额补贴而前打造的智能机普及风暴下,传统手机零售连锁渠道遭遇了意想不到的冲击。而在多家电信、移动、联通的营业厅,却是大量排队等待预存话费购机或者办理购机入网的人群。有关负责人透露,随着3G发展进入普及阶段,运营商逐步取代社会渠道成为手机销售的主渠道这个趋势很难逆转,运营商所拥有的资费补贴的资源是传统手机零售店无法具备的。
简介:开封位于黄河中下游冲积平原上,是河南省省辖市,总面积6444平方公里,人口420万,是驰名中外的历史文化名城,为中国七大古都之一。开封在北宋时期作为都城长达168年,是开封发展史上的鼎盛时期。当时人口逾百万,城廓规模宏大,宫阙辉煌,商贾
简介:法国总统希拉克曾经说过,他是法国的推销员,他的职责是不断为法兰西进行推销。无独有偶,美国总统克林顿访问中国时,也曾带了一支200多人的企业家队伍,一边访问,一边为美国企业推销不止。美国现任总统小布什一上台,马上就去日本访问,中心议题之一是为美国的大企业推销。
简介:2007年3月12日,中国品牌研究院公布首批300家“全国重点保护品牌”揭晓,中国家电业的传统强势品牌荣事达喜登榜首。据中国品牌研究院院长郑展威透露,“全国重点保护品牌”主要根据是从每个省份的中国驰名商标、
简介:斗鸡.是一项古老的民间娱乐项目,据有关史料记载:早在隋唐年间,斗鸡项目就已热遍华夏大地,上至宫廷贵族,下至民间百姓,纷纷以斗鸡为乐。古往今来,三尺斗鸡台上曾经演绎过多少啼笑皆非的故事,著名影星梁天主演的电影《宫廷斗鸡》便是最好的例证。苍海桑田.星移斗转,
简介:适时关注新兴的移动互联网以及O2O模式,这两大行业将极大地影响传统企业在营销及渠道的变革。这种变革是颠覆性的。
简介:传统出版社在纸质书市场难有作为,形势逼迫传统出版人面对现实,图谋出路,必须转型进入电子书市场。在平台竞争逐渐成为数字出版主流趋势的背景下,传统出版社该如何应对?
简介:最近,斯坦福大学教师伊塔马尔·西蒙森和作家安曼纽尔·罗森在新书《绝对价值》中宣称:随着互联网兴起,当消费者可以通过更好的信息源评估产品质量时,已经不太需要品牌了——“品牌已死”,譬如人们可以通过其他用户的评价、
简介:经济新常态是对当前我国经济增长速度从高速转为中高速、产业结构优化改革转型、国际经济格局深刻调整的理性认识与客观看待,经济新常态表明了我国发展正处于一个重要的战略机遇期,如何在战略机遇期把握住风向,是当下传统企业应当认真探讨的。传统企业的转型升级是大势所趋、企业所向,只有转型升级,传统企业才能在经济新常态下稳定增长,发掘增长潜力与动力。本文通过对经济新常态下传统企业转型升级的现状与存在问题进行研究与分析,提出了相应的对策。
简介:DSC无需支付高昂的推广费用,也不需要付费给运动员来兜售自己的产品,更不需要借助药店和超市等渠道来销售自己的刀片。因为现有的剃须刀已经足够好。不久前,联合利华宣布以10亿美元的价格收购了DollarShaveClub(简称DSC),成为有史以来的第三大电商收购案,仅次于此前的美国母婴用品团购网站Zulily和家居用品在线购物平台Wayfair。
梁建章X档案
X公司库存管理对策探讨
家电下乡,点·线·面
管好企业的生命线
房地产泡沫破灭:一线城市众说纷纭,二线城市普遍看空
网站导购:该向买尿片的推荐啤酒吗?
宏济堂:立足传统“慢”复出
传统企业的新电商思维
西门子:拓宽产品线 建设销售渠道
Facebook:用幻灯片抓住下一个十亿
存话费购机热传统渠道遭冷落
中原风景线系列之三——七朝古都开封
从一线推销员到全球营销总监
一个传统强势品牌的新活法
绝处逢生:10元投资,斗鸡王斗出一片天
传统企业如何应对2012年的电商格局
传统出版社在数字转型中的思考
品牌未死,但传统品牌建设工具已死
经济新常态下传统企业转型升级问题研究
Dollar Shave Club:一美元颠覆传统剃须刀市场