简介：随着预算缩水，花大手笔打造豪华广告的举措变得不现实，对于许多公司来说，或许是改变的好时机，尝试新的方式与消费者建立长期联系。

简介：苹果迎来一个并不好看的财季，净利和毛利都同比下滑。但iPhone的销量依然强劲，据苹果2013年10月底公布的财报，2013财年第四财季一共卖出3380万台iPhone，远超2012年同期的2690万台，并创下历史同期新高。

简介：宝宝树的核心创业团队是由三个志趣相投、敢于拼搏的人组成的。他们聚在一起不全从商业立场考量、也不是投机性行为，而更多是从父母的角度去做这件事情。这种从一开始就一致认同的企业向心力，让他们不仅把工作视为工作，更把它当作一份事业，甚至理想。

简介：在福建、广东省鞋服企业聚集的地方，流传着一个笑话：将几家竞争关系的企业服装或者运动鞋的标签拿掉，就算企业主自己也无法分辨出哪件是自家的产品。这个笑话有时会被套用在几家运动品牌，有时用来形容几家商务休闲男装。

简介：我认识5Q地带的几个主要创始人，是非常偶然的机会，后来通过网络慢慢了解、熟识了。今天2月份左右，我第一次见到5Q地带的主要创始人之一卢军。而现在，我和另外一位主要创始人郑奎成为了好朋友，同时也见到创始人李敏。很幸运，我竟然与他们成为同事了。

简介：A公司是一家著名的服装品牌公司，年销售额达到几十亿美元，销售纯利为10％，业绩很不错。五年后，A公司纯利可以增加多少？公司财管董事认为五年内年纯利可变成差不多双倍，达10亿美元，这已经是很难达到的目标了。高德拉特博士却认为五年内年纯利为40亿美元。

简介：三年前，当吴芳芳把600元一件的童装大衣和300元一条的连衣裙放到网上出售时，很多淘宝大卖家都觉得她根本“不懂做生意”——商场价格的衣服怎么可能在淘宝上有销路呢。事实上，作为童装公司绿盒子的创始人，吴芳芳在2008年底为自己的童装品牌“摩登小姐”开出官网和淘盅店时，更多出于被动——她要想办法解决加盟商毁约后转移给她的那1200万元库存，尽快为下一年的设计生产回笼资金。

简介：95年上半年客商在新乡市新签协议企业19个,客商办议合同外资额15745万美元,比去年同期增长5倍多。从投资方式看:中外合资经营企业9个,投资额1597万美元;中外合资经营企业2

简介：近日，中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长董扬在月度信息会上表示，中国汽车市场今后一段时间内自主品牌份额的持续下滑将不可避免。他预测，如果对外资品牌在中国的发展不加以限制，未来3-5年内将有超过半数的自主品牌被淘汰出局。

简介：窗外天高云淡，在这幢中国最高的摩天大楼里，来自全球各地的摄影记者们正放下他们肩上的背包，准备着手里的相机。会场里，几十位国内主流百货公司的高管们端坐在白色的座椅上。有人甚至开玩笑说，如果这个地方发生什么事情，整个中国日化行业都会倒退。

简介：如今，让消费者通过社交媒体注意你的产品似乎变得越来越难。每隔60秒YouTube的用户就会上传100小时时长的视频，每24小时内Facebook上会分享47．5亿个视频片段；每天Twitter上面的新推文数量超过5亿条。

简介：写一个身边的很简单实在的故事与各位分享：我楼下住了个年轻人，失业很久了，因为大家每天在楼下一起打球的原因而混熟了，他每天跟我抱怨说，不想找工作，想自己出来做老板。

简介：2月12日,vivo通过微博宣布正式成立新品牌iQOO,透过该品牌vivo全面冲击5000元以上的价位旗舰手机。据了解,此前vivo从未针对旗下的任何一个产品单独开设官方微博,这次开设iQOO足见重视。

简介：想到利用微博让消费者参与，已经不是什么新鲜事。Mac＆Cheese的创意亮点就在于可以将用户不经意的一句话点石成金，拍成电视广告，将新媒体和传统媒体打通，调动用户参与的积极性。

简介：网络营销基本上分成三个环节，第一网站建设；第二网络推广：第三网络交易。这三个环节，互为平衡，互为支撑。想要达到姜太公钓鱼——愿者上钩，应该怎么做呢？必须设计好自己的网站、采用恰当手段进行网络推广、选择合适的产品进行网上交易。这三者之间互相连动。

简介：众多行业代表性企业在微信公众平台上所做的尝试已经为企业微信营销探明了道路，他们获得的良好用户反馈以及业务量的提升，为整个中国数字互动营销领域打了一剂强心针。

简介：前瞻观点：2008年是充满机遇和空间的，也正因如此，营销策划人和企业人面临着创新压力和同质化的竞争，如果想要突破常规，打造与众不同的个性品牌，就需要逆向思维，打破常规地在某一领域进行探讨，通过对品牌三个口的构建，创造有自身特色的品牌能力。

简介：

简介：2008年3月26日，摩托罗拉宣布，将把持续亏损的手机业务与公司其他业务进行分拆。赛迪顾问统计数据显示，摩托罗拉手机的全球市场占有率已经由2006年的222％下降至2007年的12％。

简介：黏性创意的第一个原则是简单。一个例子是西南航空。赫伯·凯莱赫。任职西南航空最久的CEO说：“我可以在30秒内告诉你运营这家航空公司的秘诀，那就是：我们是全球票价最低的航宅公司：一旦认清这一点，你就可以给公司的未来做出任何决策。”牢记这个秘决．西南航空各个层面的工作人员就可以灵活做出决定。比如，在一架航班上，顾客希望能够用沙拉来代替西南航空提供的花生。如果这样做，显然可以提高西南航空的客户满意度，但是西南航空需要这么做吗？答案是不。因为它提高了成本，同“票价最低”这个最终目标相违背。