简介：导言十年，对别的行业也许是一个很短的时间段，在历史的长线上，甚至不足以成为一个小点。但是对啤酒行业来说，这十年的变化是惊人的。啤酒行业在中国发展不过百年，今天的成熟度却令人吃惊。企业之间的竞争促使行业螺旋上升。资本力量在这个行业里空前集中，巨头们的战争似乎永无休止。这场啤酒大战的发起人不是别人，是华润前掌门宁高宁。

简介：在规模趋于饱和后，苏宁正在尝试用新的营销策略来提升利润。高钰航从没想过，靠卖惠而浦空调也能让她每月赚到七八千块。

简介：2013年8月大促销期间，苏宁董事长张近东亲自推动了一场“下基层”运动：要求各地分公司总经理每晚10A钟，奔赴所在地仓库召开现场会，考察出货到配送过程中的各色“Bug”；组织线上运营部门前往实体店体验，探讨苏宁O2O战略的落地如何优化；推动地方大员客串物流快递员。

简介：李宁有限公司已经糟糕得不能再糟糕了。或许因此，任何新的重大调整都似乎能被视为好消息。对这家从2010年开始显露衰象的公司而言，这的确是一个迎来拐点的象征。在去年7月记者曾详尽分析了李宁公司所存在的种种症结，结论只有一个：行政总裁张志勇应引咎辞职。原因是，他仍旧认为他仍能掌控已经濒临崩盘的局面。

简介：危险点：高企的库存、迷失的品牌定位、低速的市场环境，是压在李宁头上的三座大山。危局推演：用18亿来清库存，无疑是极具魄力的大手笔。清库存当然会在短期内刺激李宁的新品销量，但如果不及时把品牌和渠道重建的接力棒接上，复兴计划也会就此流产。

简介：受黄光裕案影响，国美最近一年多业绩不振，全国家电连锁格局正慢慢从“美苏”双雄向苏宁一边倾斜。3月16日，苏宁电器（002024．SZ）公布了2009年业绩报告，公司整年总营收为583亿元，较2008年同期增长16．84％，实现净利润28．9亿元，同比增长33．17％。

简介：2012年2月，李宁宣布裁员，决定以刮骨疗伤的方式调整运营节奏。与此同时，今年3月30日李宁公司发布的年报显示：公司全年实现营业收入89．29亿元，较上年减少近5亿元，净利润同比大降65％。从2010年开始，李宁就开始推出品牌重塑计划，两年后的今天，李宁依然深陷转型的泥淖之中。

简介：对于天美联盟这种运作模式，其本身的核心就注定会是失败的。首先，雅丽洁自己就是厂家，由厂家来运作这种以渠道为主的商业模式本身就不合理，雅丽洁肯定是想最大程度地在门店中卖自己的产品，赤裸裸地把所有合作商间接变成自己的渠道，

简介：老字号黄酒企业“酹江月”在战略规划上举棋不定：是继续留守江浙沪与竞争对手激烈厮杀，还是花大价钱进攻全国市场？

简介：天同技术有限公司于1988年成立，是由员工持股的高科技民营企业。天同经过16年的发展，现在已经成为中国最大的通信设备制造商之一，在全球电信行业也是知名的电信设备制造商之一。

简介：“我是一只小小鸟，想飞却飞不高。”作为新进入移动通信市场的天翼，显然还只是一只小小鸟，但想飞，却未必飞不高。关键在于如何飞。只要方法正确，显然可以扶摇直上九万里。那么天翼该如何才能高飞呢？以满足消费者“偏好”为起点史玉柱的网络游戏为什么能赚得盆满钵满？其中有个很重要的因素是：史玉柱是个骨灰级玩家。

简介：想到利用微博让消费者参与，已经不是什么新鲜事。Mac＆Cheese的创意亮点就在于可以将用户不经意的一句话点石成金，拍成电视广告，将新媒体和传统媒体打通，调动用户参与的积极性。

简介：

简介：随着市场竞争加剧,行业间相互渗透,联合跨界的风潮也在年轻人群中风靡,紧跟时尚潮流的美妆、运动行业也不例外,纷纷加入联合跨界的大军。第一财经商业数据中心联合天猫发布《2019美妆行业品牌联合跨界研究》,解析美妆行业联合跨界价值,洞察消费者的偏好。报告指岀,其中品牌X品牌、品牌XIP和品牌X艺术设计是目前美妆行业最主流的三种跨界类型。

简介：斗鸡．是一项古老的民间娱乐项目，据有关史料记载：早在隋唐年间，斗鸡项目就已热遍华夏大地，上至宫廷贵族，下至民间百姓，纷纷以斗鸡为乐。古往今来，三尺斗鸡台上曾经演绎过多少啼笑皆非的故事，著名影星梁天主演的电影《宫廷斗鸡》便是最好的例证。苍海桑田．星移斗转，

简介：经济的快速发展使得人们的生活水平逐步的提高,对于服装的要求也越来越高。所以,为了适应市场新形势的变化,越来越多的服装开始进行了品牌意识经营和个性化快速定制的发展道路。本文主要以李宁服装为例子就服装品牌的个性化快速定制的意义、种类与方法三个方面展开论述。