简介：《小爸爸》＂闹剧＂创收视神话,看看小爸爸社交营销闹了哪些事。《小爸爸》这部文章自导自演的处女作,延续了＂文式喜剧＂一贯耍贱、犯二的风格。电视剧讲述了文章扮演的于果从屌丝男到合格小爸爸的蜕变过程。因孩子的意外到来,生活全被打乱,上演了一场场闹剧,不靠谱的小爸爸与萌儿子笑泪夹杂。而其幽默、调侃、耐人寻味的台词,使得这场闹剧更富有娱乐精神。

简介：胡老板是W市一个小家电的代理商，做这个行当已经快二十年了，用他自己的话说“我的资格比那些知名产品的年龄还老”。看到现在大卖场开得如火如荼，热热闹闹的景象深深地打动了胡老板，守着原来的批发点日子也不好过了，他动了要进大卖场的心思。说干就干，胡老板的个性就是这样风风火火雷厉风行，花一个月的时间进了当地最大的闪个大卖场连锁，接单送货可是相当积极呀。

简介：企业要商业化，“小清新”抵死不从。开一家文艺小店，只是举手之力，但经营一门“小清新”的生意，千难万难。“小清新”们的身上被人贴满了标签，一眼就能看明白，譬如说450角的忧伤、把旅游说成流浪、喜欢文艺小众电影、小情小调，如果说这些标签有失偏颇，那么有一点确知无疑：他们对商业化的东西嗤之以鼻。

简介：11月底的哈尔滨，已经是一派冰封雪飘之景，五点钟不到天色便全然黑了下来。一阵风过，吹起新落的雪花，前方的道路就变得更加扑朔迷离。中年人的稳重让威利钻采公司的董事长王耀哲把车开得格外缓慢。“该抓紧落实明年的生意计划啦，一定要确保两位数的增长。”王耀哲一边缓缓地开着车往家走，一边心里盘算着。

简介：当前，中国的服装品牌基本局限于国内市场、鲜有真正的强势品牌，尤其是强势的高端品牌。究其原因有客观因素，例如时间，创建服装品牌需要较长的时间，高端品牌尤其如此。但从主观上看，服装企业盲目的扩张和多元化、在品牌战略上的误区才是导致中国服装品牌虚弱的主因。

简介：老蜂农品牌蜂蜜的创业者，在几乎没有任何自有资金、没有任何广告推广、没有自己建立销售网络的情况下，只是靠产品策划的创造力而产生内在源动力，纯靠自然销售而螺旋上升、自我滚动发展。创业者投入50万元银行贷款，5年来不仅获得了500万元纯利润的创业回报，

简介：福满家超市是一家经营面积在1500平米的中型超市，主要以经营日化用品及食品为主。建成伊始，福满家在无任何竞争对手的打压下经营的红红火火，但在进入2005年以来，一家9000平米的大型H超市在福满家2公里外的建设街宣告开业，从此福满家便进入了销售寒冬，日子一天比一天难过。

简介：将可爱、便宜和收藏性集于一身的Squinkies玩具，抓住孩子的核心需求进行突破，给孩子们带来惊喜，最终从众多玩具中脱颖而出。

简介：“点、线、面、店”的建店路径如果你最近经常去家乐福，稍微留意，就会发现家乐福店面的某一个角落，被独立区隔出来，挂着“一伍一拾”的招牌，里面以5元和10元为计量单位，销售国外和国内的创意家居生活用品。而这些产品的供应商，全部来自一个叫做冠福家用的企业。这种在大商场、大卖场中，将某一品牌的不同产品放在一个区域集中销售的模式，有专业名称，叫做“店中店”。

简介：一小沈阳，通过春晚和其师傅赵本山合作的小品《不差钱》，一夜之间红遍了大江南北，成了街头巷尾讨论以及网络点击最热的焦点人物，凡此种种，让我们不禁感叹小沈阳横空出世的迅猛!

简介：上海小企鹅集团，曾经是我们服务过的一家企业。从一家儿童食品公司经过我们两年多的品牌管理服务．小企鹅的名字越叫越响。成了真正的驰名儿童品牌。家喻户晓的儿童领导品牌。2002年底上海小企鹅集团成功收购新加坡蓝孩童装公司，

简介：前言由于业务工作的原因，经常可以接触到很多形形色色的企业老板，也经常从他们的口中听到对于部属职业经理人这样或是那样的评价，有才者无德、有德者无才，德才兼备者总是难以寻觅。

简介：近年来,因为国家科技兴国战略的提出和发展,科技型小微企业渐渐成为了国民经济发展的热点话题。科技型小微企业具有成长性高、创新能力强、发展后劲足的特点,它是新兴的以科技为发展动力的新型产业。如何提升科技型小微企业在现代经济社会的发展动力,让科技型小微企业立足于当下经济发展形势,对于我国未来经济发展具有深远意义。本文以TRIZ的科技型小微企业管理创新为研究,探讨和研究了TRIZ对于科技型小微企业的影响,以及分析了科技型小微企业在管理创新方面所遇到的问题,并积极寻找解决方案,以促进科技型小微企业的发展。

简介：一、二线市场消费饱和，大连锁苛政猛于虎，只走量，不赚钱。于是大品牌对三、四线市场的小终端虎视眈眈，渗透不断。而原本依靠小终端生龙活虎的小品牌，使出浑身解数狙击大品牌的进攻。成为香饽饽的小终端，在大品牌与小品牌间辗转腾挪，只为赚得更多。一场大品牌收编小终端的谍中谍大戏，正精彩上演。