简介：20世纪90年代末，国内企业大举进入中国手机市场。经过近几年的发展，国产品牌的市场份额稳步上升，2001年达到中国手机市场份额的13％。但是，以摩托罗拉、诺基亚和爱立信为代表的洋品牌，凭借他们长期经营形成的研发、生产及营销优势，仍然占据着中国手机市场的绝大部分份额。在国产手机厂商当中，TCL移动通信2001年实现手机销售量130万台，销售额30亿元，利润近3亿元，处于领先地位。

简介：随着人们的生活节奏的变快,要求日常的应用工作要方便快捷,特别是书写工具的选择上,因此,中性笔逐渐得到人们的认可,成为人们常用的书写工具之一。但因为中性笔芯的制作材料大部分不可降解,人们使用完后就会随意丢去,缺少环境保护意识,破坏环境。为此,政府有关部门要充分发挥自身的职能,做好调研工作,给出相应的对策。

简介：移动互联生活：手机生活之“变”手机提供给人们一种全新的生活方式。手机给人们带来的变化不仅仅停留在具体生活形态的变化，更体现在“路径依赖”之变。路径依赖（Path--Depen—dence），又译为路径依赖性，它的特定含义是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径（无论是“好”还是“坏”）就可能对这种路径产生依赖。

简介：我们的独特定位得到了女性消费者的认可。朵唯今天的良好开局，应该说初步达到了我们创立品牌之初的预期。

简介：林先生是高科技公司的顾问部主管，他常用智能手机中的实时通讯功能和组员联系，或者在Facebook网站上确认客户的情况，就像是携带了一部小型计算机。

简介：在21世纪有一个热点名词就是“3C融合时代”，所谓“3C融合”就是指COMMUNICATION、COMPUTER和CONSUMERELECTRONIC（既通讯、IT和消费电子的融合）。在这3C中的一“C”就是通讯，而通讯领域的终端产品就包括手机。中国的手机市场自2000年起就出现了快速的发展。

简介：对于手机市场而言，俯视意味着无视或忽视国内销售渠道和消费者的独特性，这让他们很难以一种有效的方式触及消费者。当中国消费者在一些手机厂商的俯视下变得模糊不见的时候，这些手机厂商的形象在中国消费者眼中也就有点模糊不清。

简介：目前，在中国市场上“学小米，反小米”的集团军中，大概可以分为两个阵营，一个阵营是“向上生长”，还有一个阵营是“向下生长”。

简介：2月12日,vivo通过微博宣布正式成立新品牌iQOO,透过该品牌vivo全面冲击5000元以上的价位旗舰手机。据了解,此前vivo从未针对旗下的任何一个产品单独开设官方微博,这次开设iQOO足见重视。

简介：手机是现代科技的发展成果,我国的手机已经达到了普及,手机成为国民最喜爱、最关注的产品,随着近些年来我国手机企业的飞速发展,手机企业逐渐成为我国的重要经济产业。智能手机在全球经济一体化的促进下形成了全球普及趋势,国内的手机制造商也成为最重要的出货企业,手机的普及导致了大量手机生产商的涌现,进而导致手机市场竞争愈演愈烈,所以国产手机需要改善各方面,在手机市场赢得主动权。在企业资产中,品牌价值是在无形资产中占有重要地位。品牌价值不仅给企业带来更大的有形资产,也带来了许多无形资产,也使许多有关专业人士对其进行重点关注。全球经济一体化的发展深入,品牌价值在市场竞争中成为重要因素,也对消费者的消费意向形成不可忽略的影响。本文通过对国产手机品牌价值评价与建设问题进行探讨。

简介：1月28日,乐视举办发布会,首次官方确认将进入手机领域,并公开了乐视移动战略。乐视表示,将基于“平台＋内容＋终端＋应用”的垂直整合完整生态,打造中国首个生态手机变革手机产业,一个完整的移动互联网生态系统,颠覆传统制造派、互联网营销派。

简介：在2002年初，摩托罗拉公司在其手机市场上实施了“MOTO策略”，此策略一反摩托罗拉过去沉稳僵化的营销风格，侧重于引领时尚潮流，并借此缩短了消费者的距离。2002年末，摩托罗拉在中国手机市场上获得了巨大成功，以CDMA手机市场份额第一和各省手机市场占有率第一的佳绩傲视群雄。由此表明，“MOTO策略”在激烈竞争的手机市场环境中收到了较好的效果。

简介：2月14日,中国联通官方微博表示,中国联通5G智能手机测试机首批正式交付。中国联通2018年6月份曾表示,已在16个城市陆续开启5G规模试验,2019年将进行业务应用示范及试商用,并计划在2020年正式商用。

简介：2月14日,市场研究机构Canalys发布了2018年第四季度欧洲智能手机市场份额的最新报告,华为与小米两个品牌同期在欧洲市场的出货量总计达到1670万台,分别占据欧洲市场份额的23.6%和6%,比去年同期的14.8%和3.6%分别出现了大幅度的上升。2018年全年,中国品牌手机在欧洲市场所占份额总计超过32%,在2017年则为24%。

简介：任何一场重大的危机发生背后必然集结着利益谋取、媒体监督/攻击、舆论谴责、情绪对抗等等冲突因子,如何对这些冲突进行有效梳理、如何找到危机的核心所在,这是决定危机管理能否成功的关键——