简介:这不是什么新鲜话题。“孔府家酒”虽非遥远的记忆,但已远离人们的视线。定位观念已流人我国二十年,它不但是广告人的常用语汇,即便在人们日常闲谈中,它也不再时髦。然而理论不是流行歌曲,定位理论在广告运作中自有其生命力;“孔府家酒”没落已有时日,但其失败的广告营销运作值得反思,通过反思,方能彰显出定位理论的生命力。
简介:2010年元宵节前几天,上海的小顾阿姨忙得有些晕头转向,每天都有近千个汤圆在她手中“诞生”,然后送往上海的各个家庭。当人们厌倦在超市口味千篇一律的速冻汤圆后,全手工制作的汤圆让他们惊喜不已。
简介:<正>从1898年香港广生行到今天的现代化公司,上海家化历经数代人的努力,走过了百余年的历史,而这一历史过程正是中国民族工业的发展史。上海家化旗下拥有不少民族品牌,如细分市场里的清妃、佰草集、高夫、COCOOL,大流通领域里的六神、美加净、舒欣、家安,尤其是"六神"在市场中的知名度和品牌认同都非常之高。三年连续保持了30%以上的年销售
简介:上映不足百天之际,就曾虏获了全世界5亿多美元的票房。“美国现代电视史的颠覆者、充满无限创造力的喜剧实验室、叛逆型大众娱乐精神”等桂冠背后,《辛普森一家》到底有着怎样的商业逻辑?
简介:李宁有限公司已经糟糕得不能再糟糕了。或许因此,任何新的重大调整都似乎能被视为好消息。对这家从2010年开始显露衰象的公司而言,这的确是一个迎来拐点的象征。在去年7月记者曾详尽分析了李宁公司所存在的种种症结,结论只有一个:行政总裁张志勇应引咎辞职。原因是,他仍旧认为他仍能掌控已经濒临崩盘的局面。
简介:危险点:高企的库存、迷失的品牌定位、低速的市场环境,是压在李宁头上的三座大山。危局推演:用18亿来清库存,无疑是极具魄力的大手笔。清库存当然会在短期内刺激李宁的新品销量,但如果不及时把品牌和渠道重建的接力棒接上,复兴计划也会就此流产。
简介:2012年2月,李宁宣布裁员,决定以刮骨疗伤的方式调整运营节奏。与此同时,今年3月30日李宁公司发布的年报显示:公司全年实现营业收入89.29亿元,较上年减少近5亿元,净利润同比大降65%。从2010年开始,李宁就开始推出品牌重塑计划,两年后的今天,李宁依然深陷转型的泥淖之中。
简介:为了证明自己卖的鱼真的很新鲜,法国连锁超市U在鱼的标签上都印上了一个Snapcode,扫描该Snapcode,消费者就连接到打捞这条鱼的渔民、卖这条鱼的销售经理和鱼贩子戴着的智能眼镜SnapchatSpectacles上,通过这些人的眼镜看到这条鱼在摆上柜台前最后一段“鱼生”的经历。
简介:中国女企业家约占中国企业家总数的20%,其中个体和私营经济中的女企业家占所有女企业家总数的41%。
简介:前瞻观点:2008年,将是一个从产品消费时代向品牌消费时代升位的历史之年。这种升位拥有两个方向的巨大跨度:一是覆盖的消费人口。从城市到农村,消费者的心理认知开始发生重大变化;二是覆盖的行业。从房地产,汽车,家电到服装,化妆品、饮料。林林总总,概莫能外。中国企业无论是面向全球市场还是国内需求。都需要在产品升级、情感型消费,品牌化生存中寻找经营升位之道。依靠价格与成本竞争不是长久的出路。
简介:2008年是中国改革开放30周年,雅戈尔从1979年成立,到今已经29年,可以说,我们每一步的成长都是得益于改革开放的成果;雅戈尔作为一个从农村起家的乡镇企业,发展到现在的规模,在行业里面我们应该也算得上是排头兵。雅戈尔的发展完全是改革开放30年的一个缩影。
简介:老崔是安徽池洲一家日化美容产品经销公司的老板,公司规模中等偏上,渠道结构以院线为主,零售专卖店为辅。生意在顶峰时,曾在池州当地开有五家美容院、两家美妆产品专卖店。不过,这都是过去了。最近,老崔正忙着与几个房东扯皮。扯皮的原因也很简单,老崔的门面房都是租来的,合约是三年一签。现在老崔要提前退掉其中四处美容院和一处专卖店的门面房,房东提出要赔偿金,
简介:爽快山东大汉经朋友介绍,与宜佳公司的林总在一家酒店的咖啡厅见面了,可能是朋友已经把我的营销经历告诉了林总的原因,见面后,林总并没有象其他的企业客户一样再三的“审查”我的背景,(呵呵,现在“滥竽充数”的策划人可是很多啊,所以,许多企业也不得不多个心眼。这也可以谅解的),
简介:由全球中式酱料品牌李锦记主办的“2012李锦记中华美食文化汇”于近日在北京举行,此次活动以“楚之神韵酱门传奇”为主题,是对新晋“世界厨王”——以中国烹饪大师卢永良为领队的武汉代表队精湛厨艺的一次重要汇演。
简介:经济的快速发展使得人们的生活水平逐步的提高,对于服装的要求也越来越高。所以,为了适应市场新形势的变化,越来越多的服装开始进行了品牌意识经营和个性化快速定制的发展道路。本文主要以李宁服装为例子就服装品牌的个性化快速定制的意义、种类与方法三个方面展开论述。
简介:怎样才能成为一个国际广告公司的首席创意总监?需要什么资历和行业经验?MarkTutssel:首先,也是最重要的.你必须是一个受人尊敬的领导者。在创意领域里,这种尊重取决于作品受欣赏的程度,体现于思维的突破性以及获奖成绩。我是一个实干型的创意领导者。我非常享受亲身参与和以身作则所带来的快乐。
简介:一批打工者成为企业家,是农民跨区域流动、创业成才的一个发展成果,得益于改革开放带来的农民跨地区就业。中原地区的许多农村,农业剩余劳动力多,乡镇企业发展相对落后,影响了经济发展和农民生活的改善。人才、资金和市场信息是寻求发展的关键因素。
简介:<正>作为年销售额高达500亿美元的环球日用消费品"大哥大"——英荷联合利华公司,在大打城市零售市场"阵地战"的同时,不忘被许多商家忽略的乡村零售市场,以极大的热情关注乡村居民这一处于全球经济"金字塔底部"的未来最大的消费群体。它充分发挥自己的子公司——印度斯坦利华公司的"天时、地利、人和"的竞争优势,在印度乡村零售市场掀起了一波又一波"攻坚战",巧出奇兵地让自己的名牌日用消费品"飞入寻常百姓家"。
简介:礼品,一个传情达意的必备载体,它的存在由来已久,但是很少有人会把一个似乎并不起眼的礼品公司当做一项长足发展的事业来做。梵拓岚,一个并不知名的品牌,却在浩如烟海的礼品市场中有板有眼地走着自己独特的道路,而这一道路却集中了当今各种最热门、最时髦的理论和渠道——它采取一站式全程服务模式,注重专业的研究、咨询背景,依托网络媒体蓬勃发展的市场土壤……麻雀虽小五脏俱全,谁又能说它不会是下一个阿里巴巴、下一个YouTube呢?
孔府家酒的定位解析
手工汤圆包出“家味道”
上海家化:风雨之后见彩虹
《辛普森一家》的商业逻辑
李宁还有救吗
李宁:复兴计划难复兴
“李宁们”的出路在哪里?
U家的鱼很新鲜,有视频为证
中国“下海”和“下岗”女企业家的创业故事
李光斗:升位时代正在到来
李如成:我与雅戈尔的30年
一家日化美容产品经销商的哀落
一家中小企业区域市场突围纪实
“2012李锦记中华美食文化汇”在京举行
基于服装品牌的个性化快速定制研究 ——以李宁服装为例
创意人的衡量标准是坚韧——访李奥贝纳全球创意总监MarkTutssel先生
昔日打工仔 今日企业家——驻马店地区出现外出打工回乡创办、领办企业新现象
旧时王谢堂前燕飞入寻常百姓家——浅析联合利华巧占印度农村零售市场的营销策略
礼品公司的2.0时代——访北京梵拓岚文化发展有限公司总经理李昕颐