简介：网络银行,又称网上银行或者在线银行,是在世纪之交出现在电子商务领域的最新服务方式。其服务范围几乎囊括所有的银行业务,包括:转账、查询、外汇交易、咨询、金融分析等。1995年10月18日,全球第一家网络银行——"安全第一网络银行"(SecurityFirstNetworkBank,SFNB)在美国诞生。给传统金融业带来了一场"新经济"的革命。

简介：得网民者得天下，对企业家来说是如此，对政治者而言也是如此。今年两会前夕，温家宝总理通过互联网征求民意，与网民交流。美国总统奥巴马利用网络的长尾理论获得捐款超过竞争对手……许多案例证明，得网民者得天下!在商品交易领域也是如此。

简介：一、海尔集团简介海尔集团的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，1984年引进德国利渤海尔电冰箱生产线后，改组成立海尔集团公司。

简介：企业在社交网络风潮中面临的最大挑战并不是技术问题，也不是惹恼或轻视客户，而是能否完成一个有效的商业目标，熟练掌握方法，以及你应如何对待这一成果，并且证明风潮中的推广活动是值得的。

简介：“网络营销”大概有两个层面的意思：一是如何做自身推广，二是如何借助自身网站为别人做营销。眼下，成功的网站都做到了这两点，可即使再成功的互联网企业，在营销手段日益更新网络江湖，营销价值仍旧大有潜力可挖：

简介：网络视频是未来很重要的营销平台，搜狐作为拥有中国最大网络资源的互联网企业，选择了视频作为扩张的方向，与广告客户营销活动的交集必然越来越多。

简介：2011年11月某天，记者接到一个读者的电话。这位读者说在网络销售渠道的冲击下，自己的实体柜台举步维艰。电话引出代理商和品牌商面对网购这个不可挡潮流的困惑，也引发了我们对这个新课题的思考。

简介：蓝色光标副总裁熊剑在前不久的网络公关高峰论坛上演讲时有过这样一番自嘲：“虽然我们大家都—直致力于互动营销，但现在网络上这些热闹火爆的话题，却似乎没有一件是我们策划的……”现场在座的100多名国内外TOP公关公司的高管、数字营销总监都笑了，笑声中不乏几分会心和迷茫。

简介：序从图文到影音，传统媒体用了近百年的时间，而互联网只用了10年……

简介：Gap集团——这家美国最大的服装零售商,如今正在面临严峻的挑战。主牌Gap正在成为整个Gap集团＂拖后腿＂的品牌。其全球市场财报显示,2015年一季度,Gap收入较上年同期下跌3.1%;净利润下跌8.1%;并宣布关闭在北美的175家店铺（占店铺总数的四分之一）。

简介：当越来越多的人形成“可以不看电视、不看报纸，但不能不上网”的可怕依赖度时，绝大多数企业对网媒的真正价值开掘不足，随着网络广告价格的逐渐走高，我们可能因此错过相对低成本运用强势网媒的时机。

简介：开网络公司的人，总是相传“七八个人，两三条枪”的成功故事，比如百度、厦门书生、北京国风（3721）……等等，各个层面的公司和创业都在研究和模仿，事实上，每一个成功的公司背后远不是“七八个人，两三条枪”那么简单，领导人的性格、企业发展方向、发展目标和团队聚合力等，

简介：在信息网络时代,网络技术的开发和应用改变了信息的分析和接受方式,改变了人们生活、工作、学习、合作和交流的环境,企业必须积极利用新技术变革经营理念、经营组织、经营方式和经营方法,搭上技术发展的快速列车,促使企业飞速发展。网络营销是适应网络技术发展与信息网络时代社会变革的新生事物,必将成为21世纪的营销策略。

简介：我们已经“习惯了”巨型企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金。

简介：5年前，罗毅第一次尝试了网络购物，这种足不出户便轻松购物的新商业模式让他受了不小的震动。罗毅头脑灵光且胸怀梦想，一直渴望能做一番事业。他从电子商务中嗅到了机会，认为这是大势所趋。

简介：跑步曾经是一件孤单的事情。就好像作家村上春树在那本《当我谈跑步时，我谈些什么》里说到的：它不需要伙伴或者对手，也不需要特别的装备，更不必特地赶赴某个场所。只要有一双适合跑步的鞋，就可以兴之所至，爱跑多久跑多久。从2006年开始，耐克就想改变这个事实。

简介：从未有过一种销售手段．像互联网这样把制造商与最终用户拉得如此接近，对于中间商来说，它就像一把双刃剑，一方面，由于渠道扁平化趋势而被供应商和顾客打压得喘不过气的中间商们可以从互联网中找到新的机会：另一方面，由于制造商和顾客直接接触，中间商的角色越来越弱化，面临砸饭碗的危险。旅行社作为旅游这种产品的代理商也面临着两难的抉择。

简介：前瞻观点：进入Web2．0时代后，消费者已经成为了媒体，他们通过掌控品牌的网络口碑传播，真正成为了“上帝”。网络口碑能够提供接近实时的独特市场信息，它将为那些开始“聆听并了解”网络口碑的公司创造更多的市场竞争优势。

简介：没渠道，你还有品牌吗？过去，传统企业的品牌是怎么建立起来的？它们更多是依托稀缺的线下渠道资源。回想一下，传统品牌的建立，除了央视广告和渠道，还有什么？对于很多老板来说，年底的品牌规划，无非就是这两个变量的数字游戏和权重拿捏。渠道还那么重要吗？

简介：