简介：2006年出任竞立中国董事总经理的张喆翔，带领这个年轻的团队经过两年的努力，成长为集团第二大媒介公司，同时也是2007年成长最快的公司。回顾这三年的发展，张喆翔认为现在就谈“成功”为之尚早，他说：“竞立在成立之初的愿望是携手在中国成功的品牌一起成长，三年过去了，竞立所服务的客户都取得了长足的发展，这是让我最自豪的一件事情。”

简介：日化行业是国际巨头垄断的一个行业,为什么在这种情况下,隆力奇能弄军突起?隆力奇做的是功效性明显的日化品,得到了市场认可。和国际品牌竞争,我们还有很多劣势,但如果中国传统文化和中医药遗产结合起来,做好继承和开发,寻找到自己的独特功能和个性定位,可以提供一条差异化竞争之路。

简介：受众细分的概念已被越来越多的广告主所接受。目前的户外新媒体主要还是渠道类媒体，主要来源于受众细分的接触点。有行业人士预见，在未来的10年间，在我国主要的大中城市，户外传统媒体可能会逐步被户外视频、户外LED等新形态所取代。2008年凌逊联合广告传媒有限公司在北京首都国际机场航站楼消费区建设并独立拥有139块47英寸电子数码海报流媒体资源，媒体覆盖整个首都机场航站楼消费区，以统一媒体形式、统一的规格和画面质量、统一投放时间．

简介：广告是个外来行业，几乎全世界的广告公司都在做着同样一件事：就是帮助客户在竞争激烈的市场中为品牌及产品在市场推广上进行创意性的表达。在中国，庞大的内需市场不仅带动了具有后起优势、代表着先进营销模式的国际品牌进入本土市场，同时也推动了具有当地资源的本土企业不断崛起，在这一过程中，不可避免地形成了国际品牌本土化及本土品牌国际化的潮流；而这一趋势正不断推动着广告行业逐步从单一走向多元化、从简单的物理渗透走向有机的化学融合，市场竞争的加剧以及庞大的广告运动和多层面的市场区隔，给广告公司之间、媒介购买公司之间、公关公司之间、以及本土与国际公司之间都创造了各自的生存空间和发展机会。

简介：2007年,广告行业最热门的话题无疑是如何寻找新媒体。在媒介破碎化日趋严重的状况下,如何通过媒体创新提升媒体价值是一个值得深思的问题。随着人们生活形态的改变,消费观念、习惯的不断更新,广告主在市场营销手段、广告投放策略上均作了很大的调整,

简介：消费者选择是一切自由竞争市场的决定性力量。挑剔的消费者决定着企业、产品的生死和命运，让竞争加剧、革新加快和效率提升。

简介：继2003年5月和2004年4月两次编排调整之后，2005年5月9日，中央电视台电视剧频道CCTV-8再度进行年度改版。新编排实施仅3周时间，成效已非常明显，对全国收视市场形成强大冲击，许多省级卫视、地面频道也纷纷寻找对策，以应对CCTV-8的变阵。