简介:格林柯尔式的收购事件是中国证券市场上并购现代版最好的素材之一,是一种真正以产业整合为基础,提升企业核心竞争力的盈利模式,标志着证券市场正走向规范和成熟,也标志着庄股不败神话的破减。对此本文分别采用财务分析、二级市场股价表现及累计超额收益率(CAR)的方法,对格林柯尔收购科龙後的续效从社会演效、整合演效、交易绩效三重涵义上进行了全面及时的跟踪分析,同时依据截至2003年3季度的最新统计资料,从而使研究既考虑了续效产生所需的时间因素,又兼顾了并购在证券市场中的短期效应。研究表明,此次并购获得了骄人的业绩,科龙的财务指标逐年上升,截至2003年9月底,总资产较并购前增长40.99%,一举扭亏为盈,不仅成功摘去了“ST”帽子,而且经营效益稳步增长。最后,本文对实证研究结果进行评论,以期为其他上市公司并购活动的成功实施提供一些可借鉴的思路。
简介:在过去的十年里,全球的发展中国家,特别是亚洲地区的发展中国家,已经成为发达国家主要的服务提供国。有分析甚至认为,像中国、印度这些国家,承担高端服务工作的能力,比如在半导体设计以及信息技术方面,会对发达国家的就业产生威胁。本文将以印度为例研究离岸服务提供的增长和价值增值。近年,印度的服务贸易出口跃居发展中国家的领先地位,对印度信息技术服务出口经验的研究能够为国际贸易中具有广阔前景的服务外包这一新领域的运行态势提供有益见解。印度经验是一个非常实用的案例,因为它们软件服务中的一些业务已有三十年的发展历史,这个案例能使我们对一个像印度这样的发展中国家是如何成功地将服务业出口到发达国家这一问题有深入理解。