简介:二十年,七千三百零八天,在漫长的历史长河中,它只是一滴水,而对炼化渤海集团公司,对公司财务部,二十年却是太长太长……。它是一部历史,是一本教科书,是公司由小到大、由弱到强的最好见证人。一片沼泽地人们不能忘记,1978年公司前身炼化总厂附属企业公司成立时,只有几个街办小厂,几间破烂不堪的厂房,门前是一片沼泽地。“招工无人报,产品没人要,厂房透风雨,设备靠手摇”0公司财务部临时抽调十几名人员,采取收付式记帐,既不能准确核算成本,又不能通过财务分析来给领导当参谋。人们给财务部送了四句顺口溜:桌子没处放助、公场所拥挤),报表没有样(财务报表不正规),成本不会算(财务人员业务素质低),只记豆腐帐(记帐方
简介:针对互补品在广告效果方面存在显著的溢出效应这一现象,从供应链合作的角度,研究如何制定广告策略,使互补品供应链双方都实现Pareto改进。文章将互补品广告策略分为独立广告、单向费用分担和双向费用分担模式。通过对三种决策模式决策过程的分析,构建了相应的优化决策模型并进行均衡结果求解。利用均衡决策结果,阐述了广告投入与销售价格、广告投入与潜在市场需求以及广告投入与价格敏感系数间的关系。最后,通过算例验证了所给出的论断,并通过三种模式下两条互补品供应链利润的比较,得出结论认为:在费用分担比例合理的情况下,双向费用分担模式可以作为互补品供应链的有效广告策略,并结合算例数据给出了费用分担比例的推荐范围。