简介：在市场竞争日趋激烈的今天，“开源节流”是所有企业的生存之道。怎样才能在增强企业竞争能力的前提下有效地降低企业各个经营、管理环节的成本，全面进行成本控制，是每个企业经营者和财会管理人员应当努力研究和解决的重大问题。

简介：2002年3月6日-7日在武昌召开了全省会计管理工作会议,今年我省将全面推进会计管理制度改革,市州和县（市）区全面实施财会集中核算,零户统管实行面要达到100％,并在省直部门进一步扩大内部财会集中核算试点工作,让“有钱不见钱,用钱不出‘鬼’”的财会管理新体制发挥更大效应。

简介：<正>榆次区是山西省的财政收入大县(区)之一,2001年财政总收入3.01亿元,位居全省县(区)第三。同时,也是个财政困难大县(区),财政赤字累计达1.03亿元。在财政困难、财力紧张的情况下,如何发挥好财政的职能作用,确保政府机关正常运转及全区各项社会事业的健康发展,成为摆在我们面前的一个重大课题。近几年来,我区在大力发展区域经济增加财政收入的同时,通过全方位改革支出管理,科学运作财政资金,使有限的资金发挥了最大的经济效益和社会效益,缓解了财政困难。一、重新核定财政供养人员和经费支出标准近年来,我区财政管理由以前的粗放型管理逐渐向规范化管理转变,如加强对财政供养人员的管理。在人事部门的配合下,

简介：全面预算管理是一种整合性管理系统，是企业对未来整体经营规划的总体安排。它在集成企业生产、销售、采购、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系基础上．完善了公司整体生产经营方案，形成更具全面控制约束力的经营管理机制。该经营管理方法既明确了各预算单位的权利和责任区间，又有效地聚集了各项经济资源信息，对建立现代企业制度，增强竞争力有着十分重要的意义。

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简介：目标管理作为一种重要的计划管理方法,企业容易把旧习中的弊陋带入这种创新性的管理实践中来,使目标管理在企业中的推行走入误区.而全面预算管理是以企业的总体经营目标为导向,将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化、并通过预算管理制度保证预算方案的实施,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,能够保证目标的顺利实现.

简介：加强企业管理，特别是强化企业财务管理，是实现企业从粗放型经济增长方式向集约型经济增长方式转变的关键措施。企业财务管理以其特有的形式，贯穿于企业生产经营活动的全过程，是企业管理的基础和重要内容之一。只有以财务管理为中心，推动企业全面科学管理，才能实现企业经济增长方式的根本转变，促进经济效益的提高。一、加强和完善企业管理、向管理要效益是市场经济发展的必线要求随着经济体制改革的逐步发展，我国从基本国情出发，确立了以具有中国特色的社会主义市场经济体制为目标，进行了一系列的改革，为实现经济增长方式由粗放型向集约型的转变创造了前所未有的有利条件。但是要真正实现这一根本性转变，除推进技术进步外，企业管理的科

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简介：2000年是充满希望的新千年的开始,会计工作随着新《会计法》的贯彻实施,必将迎来新的春天.面对新的形势和任务,我省会计管理工作要适应社会主义市场经济发展的要求,实现职能的转变,构建起会计工作法治的新框架.根据全省财税工作会议提出的任务和要求,省财政厅确定2000年全省会计管理工作的指导思想是：以宣传和贯彻实施新《会计法》为主线,以规范会计行为和整顿会计工作秩序为着力点,积极探索强化会计管理的新措施和新办法,健全会计监督体系,加大执法监督力度,提高依法管理水平,为构建会计工作法治新框架开好局.今年会计管理的重点工作是：一、集中力量搞好新《会计法》的宣传贯彻九届人大常委会第十二次会议通过了经修订的

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简介：<正>财务管理部门是企业的一个职能部门,它处于众多的职能部门之中,与其他职能部门平起平坐,而不是凌驾于其他职能部门之上。财务管理之所以能起到促进整个企业的全面科学管理,是由于其综合性强和辐射功能强所决定的。但要真正起到这种促进作用,并非易事,其成败得失之由,首先在于财务管理本身的科学与否,值得我们认真探索。(一)

简介：党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标，将重视提高“中等收入群体”的比例，由此“小康中国”的呼声一浪高过一浪。徘徊在小康门外的人们不禁要问--谁来引领“全面小康”

简介：<正>江泽民同志在十六大报告中指出:“通过理论创新推动制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面的创新,不断在实践中探索前进、永不自满,永不懈怠,这是我们要长期坚持的治党治国之道。”深刻领会这一重要论述,对于我们体现时代性、把握规律性、富于创造性地做好新时期地税工作具有十分重要的意义。

简介：全面预算管理对于企业战略的实施、资源的合理配置和各部门关系的协调等方面．都具有重要的作用。文章在梳理相关文献的基础上，系统分析了我国企业在全面预算管理中存在的脱离企业战略目标、组织机构设置不合理、编制准确性差和信息化建设不够重视等问题及产生原因，并针对性地提出了改进对策和建议：（1）企业应加强战略管理思维，以提高企业预算管理的导向作用；（2）应合理配置组织机构，以使全面预算管理得以顺利运行；（3）应规范编制程序、科学选择编制方法以加强预算编制的科学性和准确性；（4）应建立必要的考核激励机制以加强预算管理的执行和监督：（5）应加强信息化建设以提高全面预算管理的效率等；

简介：微机全面开通的当天文／叶青从１０月１日起，西安市地方税务局系统在１６家征收单位的征收大厅中，全部实行税收微机化管理，对纳税人的税务登记、纳税申报、税款征收、综合管理、纳税检查、发票管理、税源变化分析、政策法规咨询等税务管理业务均实现计算机处理，初步形...

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简介：这几年，为了保证完成增值税的收入任务，税务部门大力加强了增值税的征收管理工作，不断加强了对增值税专用发票的管理，陆续改进了增值税的会计核算方法，多次开展了专项检查，破获了一些重大案件，都取得了很大的成绩。但是总的来看还没能适应经济情况变化以后反偷漏的需要，特别是当前偷漏增值税和骗取出口退税的情况仍然相当突出：案件多、金额在、性质严重。具体反映在以下几个方面。

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