简介:考虑在基于"互联网+"的新型消费市场中,结合我国废旧电子电器产品的回收问题,构建了由单一供应商和网络平台组成的E-闭环供应链,以此解决传统废旧产品回收过程中效率低下等问题。在E-闭环供应链中,分别对供应商主导的决策模式和网络平台主导的决策模式进行研究,对比了不同的领导力量和供应链渠道力量对均衡价格、服务水平和利润的影响。在此基础上,进一步研究E-闭环供应链的协调机制,设计一种供应商对网络平台的成本分担契约,找出了适当的成本分担比例的取值范围,实现了系统决策效率的改进。最后通过数值算例证明模型结论,并对模型做敏感性分析,提出相关管理启示和建议。文章研究成果将进一步丰富完善E-闭环供应链的理论基础,有利于学者的进一步深入研究。
简介:<正>跨入新世纪以来,随着全省各地、各级局城网、城域网和广域网陆续投入实施运行,让人更深切感受到税收与科技融合所产生的巨大威力和无限魅力……那么,在当今网络时代的“数字化办税”情景是什么样的?它究竟能为广大的征税人、纳税人和用税人带来什么样的新奇体验和哪些方便快捷呢……带着这些问题,近日,笔者走访了一些较早涉及税收信息化领域的税务部门,耳聆目及,采撷了税收信息化建设几个“短镜头”——镜头一:征收管理的“助推器”一个夏日寻常的早晨,沐浴在e时代科技之“光”的办税大厅明亮开朗,让人精神振奋。在这120平方米的普通办税服务厅里,按照基层税收征管业务的
简介:北京市卫生局是北京市政府主管全市卫生工作的职能部门,它负责北京市卫生事业发展的总体规划,包括目标的制订、三级医疗预防保健网的完善、公费医疗及社会医疗制度的改革与完善、制订医疗收费标准、建立健全卫生统计信息系统等职能,有下属企事业单位500多家,其中直属单位33个,包括协和、同仁等全国知名医院20家,大专院校4所,北京市卫生局是国内医疗系统中较早实现办公现代化的单位之一,其信息化建设起步早、起点高。但近年来随着计算机技术突飞猛进地发展,整个卫生系统的运营、管理手段已显滞后,早期的财务管理信息系统不再适应现代企业管理的需求,建设更高、更新、与日俱增快的财务管理系统成为大势所趋,特别是九八年底,卫生部、财政部根据目前经济工作发展的需要,联合公布了新的医院会计制度后,更换个有的财务管理信息系统已成为摆在北京市卫生局管理者面前刻不容缓的大事,鉴于财务管理者面前刻不容缓的大事,鉴于财务管理系统的特殊性和重要性,北京市卫生局管理者面前刻不容缓的大事,鉴于财务管理系统的特殊性和重要性,北京市卫生局对财务管理系统的建设持非常谨慎的态度,为此,北京市卫生局专门成立专家小组对国内多家知名公司的财务软件进行了测试和评分,并采用政府招投标的采购方式,本着公平、公开、公正的原则,通过反复的考察、比较和试用,最东大金算盘软件公司的金算盘财务及企业管理软件8e“医疗版”以其鲜明的特色、极强的稳定性和对新的医院会计制度的高度适应性而脱颖而出,一举中标,为使财务数据模式统一,减少转换,真正满足可靠、快捷、高效的需求,北京市卫生局及其下属近500家企事业单位也统一使用“金算盘财务及企业管理软件8e”�