简介:BT(BuildTransfer)即建设移交,是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式,主要适用于项目建成后无法直接向公众提供产品并收取费用的情形,项目的移交和付款具有强制性。项目主办人(投资者/项目法人)与项目公司(如有)共同负责融资和建设;项目发起人对项目建设进行过程监督;实现“政府按揭”,有较强的融资功能,可采用股权融资、债权融资和项目融资等多种方式;风险大且分担复杂,政府信用和相关合同十分重要。
简介:工程移交是EPC项目执行的最后阶段,也是非常重要的合同阶段。通常,在项目验收和移交过程中,业主和承包商各有想法。作为业主,他希望得到一个尽可能完善的建筑产品。尽管在施工过程中,业主已经通过业主代表进行了过程的质量监控,但在最后的验收和移交过程中,业主和业主代表往往会进一步查找潜在的或尚未发现的质量缺陷和瑕疵,
简介:第九届中国国际环保展(CIEPEC)前不久在北京举办,由意大利环境与领土部和意大利对外贸易委员会(ICE)共同组织的30多家意大利公司以国家展团的形式参展,他们带来了包括能源、洁净燃料、水处理、废气排放处理与检测、垃圾处理与生物制气、工程承包和咨询服务、智能化交通系统等各领域的先进环保设备和技术,展示了意大利近年来环保工业的发展和经验。
简介:当前越来越多的中国企业选择在巴基斯坦地区投资建设水电项目。根据当前巴基斯坦开发独立水电项目(IPP)投资政策,采用"成本+回报"的定价方式,即在保证投资人可以回收合理的建设成本、运行成本及其它各种合理费用的前提下,保证投资人17%的资本金收益率。
简介:工程项目的前期工作是从工程项目总体策划开始的。工程项目总体策划是对工程项目的整体性、长期性、基本性谋划,这种谋划带有明显的战略性质,应该受到企业的高度重视。
简介:目前,许多国际工程都采用EPC(Engineering,Procurement,Construction)模式,并以低价中标原则向外发包。这对施工企业来说,意味着一旦中标就要把主要精力放到如何降低项目成本、实现经济效益最大化的工作上来。对于EPC模式的工程项目,采用成本目标管理法对项目成本进行控制和管理,不失为一种理想方法。项目成本目标管理是一项贯穿于工程管理全过程的系统工程,一般包括成本策划、目标测算、目标分解和下达、过程核算、成本分析、
简介:作为一种创新的基础设施及公共服务的提供机制,PPP很好地整合了公共部门和私营部门的各自优势,成为不同国家和地区政府在交通、能源、环境、医疗、教育等基础设施提供上的优先选择。这种新的项目提供机制具有如下特点:结构设计精巧、风险分配合理、开发周期较长,涉及投融资、建设、运营管理等环节的综合资源投入和长期责任,
简介:随着我国企业“走出去”步伐的不断加快以及外汇储备的日益增多,我国的大型国际工程承包商已经不再满足于施工总承包或EPC交钥匙等工程承包方式,开始积极探索并尝试采用PPP方式参与并扩大在海外基础设施市场投资的份额。无可否认,在海外实施PPP项目融资模式对我国大部分企业来说还属于较新的事物,
简介:在国际工程承包项目的实施过程中,工程变更时有发生。FIDIC合同的系列版本都无一例外地对变更的程序、变更的估价及变更对工程实施可能造成的影响一一做出规定。
简介:BOTP即Build-Operate-Transfer(建造-经营-移交)的英文缩写,是指政府部门通过特许权协议,授权项目发起人/项目公司(主要是私营企业,含外国企业,下同)进行项目(主要是基础设施)的融资、设计、建造、经营和维护,在规定的特许期内向该项目(产品/服务)的使用者收取适当的费用,由此回收项目的投资、经营、维护等成本,并获得合理的回报。特许期满后。项目公司将项目免费移交给政府。
简介:据《越南投资报》报道,河内市人委会与日本国际合作机构(JICA)3月2日签署会谈纪要,双方拟以PPP(公私合营)方式建设安社污水处理厂。如该项目得到越政府的批准,将成为河内市首个以PPP方式建设的项目。PPP方式将成为越南基础设施建设的主要方式。
简介:新建蒙内铁路位于肯尼亚境内,呈东南至西北走向,是连接东非最大港口城市蒙巴萨和首都内罗毕的标轨铁路。该铁路是一条采用中国标准、中国资金、中国技术、中国管理、中国装备建造、中国运营维护的国际干线铁路,是国家“一带一路”战略在非洲的桥头堡工程。
简介:企业在一个日益全球化、复杂和苛刻的风险环境中运行,随着社会对透明度和业务的可持续要求不断提高,法规要求日益苛刻,业主、客户和外界对错误的容忍度正变得越来越低,单个风险事件就可能造成重大的损失和对公司业务的负面影响。又由于项目是“独特”的工作,每个项目都意味着“创新”,因此,必然涉及风险和一定程度的不确定性。
简介:3月17日,苏丹南方政府正式签发授标函,将Lot1、4、6、74个承包工程授予中海外,合同总金额达1.219亿美元。苏丹实现全面和平后,南方重建工作紧锣密鼓地进行,科威特等外国公司此前已与苏南方政府签订了多个承包合同,苏南方政府希望并鼓励更多的外国企业加入这一行列。
简介:在承揽海外电站项目时,承包商的风险几乎贯穿整个招标文件、合同每一个条款和每一份附件。在审核合同正文条款以及有关附件时应该从头到尾仔细审核,不遗漏任何一个潜在的风险。通过风险审核,至少对有关条件和条款做到心中有数,在编写投标书时尽量防范这些风险,并且在商务澄清、技术澄清和合同文件谈判时予以落实。在投标过程中以下几个方面需要注意。
简介:2004年7月,中信国际合作公司以设计一采购一施工总承包(EPC)模式和独特的专利技术、完善的技术方案及合理的报价,过三关斩六将,击败国际众多竞争对手,同时中标承担了土耳其TTK(TURKISHHARDCOALBOARDGENERALMANAGEM匣NT)库兹鲁(KOZLU)和卡拉洞(KARADON)煤矿成套提升系统工程项目。库兹鲁、卡拉洞项目的总工期分别为500天和600天。其中库兹鲁计划开工日期为2004年10月20日,卡拉洞计划开工日期为2004年11月20日。工程质量要求达到国内优良标准。
简介:本土化原是意识形态领域中的概念,民族国家追求现代化过程中产生的民族认同危机推动了文化本土化。在不断融合的经济全球化背景下,文化本土化概念被赋予更广泛的内涵。自上世纪60~70年代始,依附论者和世界系统论者采取了更进一步的价值选择,他们指出,“东方”社会的低度发展,并不是因为这些社会没有足够的“工业化”和“西方化”,而是因为近代以来西方的殖民扩张造成了“东方世界的依赖性和从属性”。事实上,一个国家的法律法规、民族文化、经济环境、历史进程对任何其它国家都具有异质性,具有该国固有的特性即本土化特征。
简介:4月28日,中国铁路工程总公司所属中国海外工程有限责任公司和中铁大桥局联合体中标摩洛哥首都拉巴特环城高速路斜拉桥项目。合同金额按投标时比价折合约9580万美元。
简介:"一带一路"的EPC企业在创新发展过程中,需要与工业智能制造技术、信息化技术深度融合,以提升整体服务能力。信息化的价值一、投资管控投资方通过信息化平台可以清楚掌握项目的设计图纸、交付情况、项目进度执行情况,设备的采购、建造、安装情况等,从中发现并解决项目推进过程中的问题,真正做到项目投资全生命周期管控。
简介:
BT项目浅析
EPC项目的移交
意大利关注中国环保项目
IPP项目COD电价核准的汇率选择——以New Bong项目为例
搞好工程项目总体策划
EPC项目成本目标管理
国际PPP项目成功的要素
境外PPP项目难点破解
国际承包项目的工程变更
项目融资BOT的应用(上)
越南河内即将实施首个PPP项目
蒙内铁路项目的HSE管理
国际EPC项目的风险及管理
中海外中标苏丹南部重建项目
电站项目投标需注意的问题
EPC项目提前竣工投产的经验体会——土耳其TTK两个EPC项目案例分析
正确理解项目管理本土化——论帮助项目所在国发展民族经济
中国中铁中标摩洛哥首都斜拉桥项目
信息化为丝路项目保驾护航
苏丹投资部推出122个投资项目