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  • 简介:计算非惯性系中单摆的振动周期,一般的方法学生不容易接受.如果先求出非惯性系中单摆的平衡位置和平衡状态下的合力,再使"空间转换",按惯性系列出单摆运动的微分方程,求出周期,效果很好.

  • 标签: 非惯性系 单摆 振动周期 平衡位置 空间转换 微分方程
  • 简介:亚里士多德的戏剧理论在西方乃至世界戏剧领域称雄千年,不同历史时期的戏剧家大都视其为艺术规范,并成就了一大批戏剧杰作。现代剧作家曹禺在继承亚氏传统的同时,又融合了契诃夫等剧作家们的理论元素,并充分发挥个人的独创性,从而实现了对经典理论的突破,向人们展示了另一片全新的戏剧天地。

  • 标签: 《北京人》 亚里斯多德 理论突破
  • 简介:企业是一个生命的有机体,有其诞生、成长、发展、维持直到死亡的过程,在企业生命周期不同阶段有不同的特征,所采用的激励方法与方式大同小异.文章通过分析企业生命周期率中员工激励所遇到的障碍,进而探讨在不同阶段所应采取的不同激励措施.

  • 标签: 企业生命周期 激励 障碍
  • 简介:本文以银行产品销售和运营流程管理为切入点,探索产品生命周期理论在银行相关业务领域的应用,以促进银行产品创新和销售工作的进一步开展。

  • 标签: 生命周期 银行产品 管理
  • 简介:根据生命周期理论,比较分析科研团队与SRP团队的异同,借鉴科研团队的管理,并利用生命周期和科研团队管理理论,结合SRP团队自身特点提出适用于不同阶段的SRP团队管理策略。

  • 标签: 科研团队管理 学生研究计划 生命周期管理
  • 简介:企业的可持续发展需要其培训体系建设与业务发展状况相协调,检验企业培训体系成功的重要标准就是看人才培养是否与企业的业务战略相契合。从业务的生命周期视角看,企业业务可以分为目前的核心业务、未来短期的成长业务与未来长期的新兴业务三个层次,即“三重门”。要确保新旧业务更替流畅,企业需要拓展守卫核心业务、建立成长业务、孵化新兴业务。因此,企业的三类业务需要分别实施积累、协助及效用三种人才战略,对应地需要有经营者、业务建立者及开拓者三类人才角色。在实际中,不同业务的工作场所就分别蕴含了获取、参与与共创三类学习隐喻的倾向。因此,培训实践者需要战略性地为不同业务打造不同的培训与发展体系,从而达到战略性支持业务发展与落实,同时又动态迭代地发展培训及发展的双重目的。

  • 标签: 企业培训 业务生命周期 人才角色 人才胜任力 学习隐喻