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  • 简介:摘要在新的市场经济体制下,煤矿企业若想实现长足发展,首要任务就是切实提高企业自身的市场竞争力,以此来在激烈的市场竞争中占据一定的份额。成本管理作为企业管理工作的一项重要内容,对市场竞争力的提升具有重要意义。因此,本文首先对成本管理在煤矿企业发展中的重要性进行分析,并在分析成本管理现有问题的基础上,对其相应的完善措施进行探讨,以此来从根本上提高企业成本管理水平,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

  • 标签: 煤矿企业 成本管理 方法措施
  • 简介:摘要随着时代的不断发展,现代企业发展所面临的挑战越来越大,传统的企业党委党委组织管理方法也已经无法满足现代社会发展的要求,需要加强现代企业党委党委组织管理创新的重视。为此,文章对现代企业党委党委组织管理创新工作展开了讨论,了解企业党委党委组织管理创新的具体内容,分析其管理创新的特点和动因,并提出有效的措施,促进现代企业党委党委组织管理创新工作的顺利进行。

  • 标签: 企业管理,创新,现代企业
  • 简介:摘要企业品牌建设是企业发展战略的关键,是成就企业基业长青的基础支撑,在现代这个竞争激烈的社会,我们更需要加强企业品牌的建设,文章介绍了品牌的概念与价值,进一步描述了其作用和阐述品牌建设的方法。

  • 标签: 品牌建设,品牌化,战略,重要性
  • 简介:本文首先对我国现阶段煤炭企业成本管理存在的主要问题进行了探讨与分析,然后从五个方面对煤炭企业成本管理模式进行了新的构架,目的在于为探索出适合我国煤炭企业成本管理的模式,促进我国煤炭行业健康稳步的发展提供一定的参考。

  • 标签: 煤炭企业 成本管理 架构
  • 简介:当今社会已进入“文化制度”的时代,文化的力量已深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。现代市场竞争越来越表现为企业文化的竞争,竞争的结果是拥有先进文化的企业得到生存和发展,拥有落后文化的企业被淘汰出局。

  • 标签: 企业文化 现代企业 核心竞争力
  • 简介:摘要本文结合煤炭企业经济技术特征,通过对煤炭企业成本构成及煤炭企业成本核算方法的分析比较,对煤炭企业成本核算框架进行了深入探讨。

  • 标签: 煤炭企业 成本核算 成本构成
  • 简介:  一、现代企业制度建设对企业文化的要求  建立现代企业制度,不仅需要现代市场经济意识,而且需要先进的文化理论.市场经济发展到今天,短缺经济已离我们远去.根据社会消费的规律和特点,人们在物质需求得到一定程度的满足之后,文化和精神的需求成为新的时尚,并日益注重其个性特色.这就要求企业必须在其产品和服务中注入更多的文化内涵,进一步增强企业的竞争力、创新力和凝聚力.……

  • 标签: 中的企业 企业制度 企业文化
  • 简介:摘要电力是保障社会经济实现进一步发展的重要能源。为了改善电力营销工作的现状以及提升电力营销水平,是当前和今后很长时间要走的路,文章针对电力市场营销进行了分析,从中总结出存在的问题,并提出了改进对策。

  • 标签: 电力营销 创新 发展
  • 简介:摘要随着现代企业制度的建立,企业作为独立的法人主体,在经营机制上发生了巨大变化。在现代企业制度下,如何正确认识内部审计职能,是建立符合现代企业制度要求的内部审计制度首先要解决的问题之一。文章就我国内部审计职能的演变和发展,现代企业制度下的内部审计职能,如何强化内部审计职能等问题进行了探讨。

  • 标签: 现代企业制度 内部审计 企业风险管理 经济监督
  • 简介:摘要近年来,我国在经济体制改革方面取得了较为瞩目的成绩,越来越多的企业成本核算作为企业发展的重要内容。本文从成本核算的特点入手,对成本和核算在企业单位中的重要性进行了详细分析,并提出了企业单位成本核算的创新措施,旨在为企业单位更好更快发展提供参考。

  • 标签: 企业单位 成本核算 创新措施
  • 简介:摘要自来水供水企业当中的财务管理中重要价值,尤其是成本核算管理可以说是财务管理的核心内容。自来水供水企业成本虽然比较单一,不过财务管理工作人员不应当掉以轻心。本文简要介绍自来水供水企业成本的组成,并在此基础上探讨改进其成本核算管理水平的相关措施。

  • 标签: 自来水供水企业 成本核算 管理 组成 措施
  • 简介:摘要目前,随着我国经济水平的增长,我国企业发展的也越来越迅速,在日常发展中也增加了机会成本。随着企业的发展,企业内部的会计工作需要不断创新和开展。企业会计要想得到发展,就要树立发展目标。会计目标作为会计发展的基本指导,能够引导企业明确发展道路。所以,会计的发展目标就成为了现代企业的重要内容。

  • 标签: 现代企业 会计发展 目标 创新
  • 简介:摘要无论是任何企业,在成本控制方面都是非常重要的,一个企业如果成本控制不严格或者不谨慎,那么它离灭亡也不远了。而作为施工时间较长,成本费用杂多的路桥企业,如果不控制成本,它的经营会出现很大的问题。任何企业都是以盈利为最终目的的,所以,在路桥企业建设路桥的过程中,我们也要开源节流,很好的控制它的成本,只有这样,才能提升路桥企业的经济效益。

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