简介：21世纪对于电视媒体而言，市场机遇与挑战共存。如何更好地做好经营工作，使电视经营从单纯的“广告时段买卖”进入互通互动、整合营销，充分发挥电视多频道、多元化特点，寻找一种“共赢”的模式，使电视真正成为社会经济生活中一个新的经济增长点，是所有电视经营者都在思考的问题。

简介：顾客价值是指顾客从购买的产品或服务中所获得的全部感知利益与为获得该产品或服务所付出的全部感知成本之间的对比．顾客价值=感知利益，感知成本。通过对顾客价值的管理可以获得企’业价值的最大化。提高顾客价值。倾听“顾客的声音”．以顾客需求和偏好为导向．已经成为现代企业核心竞争力的一部分。剥去华丽的外衣，顾客价值这一思想的核心其实就是：我们的影院给顾客提供的服务要“物有所值”甚至“物超所值”。那么如何将顾客价值管理转为影城的竞争力呢？笔者认为主要有以下几点。

简介：要掌握市场竞争的主动权,策略的运用是重要的一环。注意竞争策略,首先要确定策略中的五大观念。①市场观念。即电影企业的全部活动,包括影片发行、经营管理等,要以观众的需要为中心,开展各项工作。②效益观念。包括电影的经济效益和社会效益。③实力观念。包括影片、复映片的投入量和影院人员的素质和设备质量等等。

简介：一、谁是电视频道的竞争者——电视竞争环境的几个特征谁是电视频道的竞争者？无论是地面电视频道，还是卫视频道，电视频道的竞争者不仅仅是其他频道，更是新媒体，因为新媒体改变了媒体环境。

简介：国务院办公厅发布《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》（以下简称“9号文件”），是国家从战略高度对振兴电影产业作出整体规划和部署的重大举措。我认为，“9号文件”的出台，有两大时代背景：

简介：五年前无锡广电集团清醒地认识到，随着频道、频率作为传播通道所具有的垄断地位将被新技术、新传媒所打破，广播电视市场竞争目渐激烈，资源占有相对有限的城市台必将面临更多重的压力。在同质化产品的正面交锋中，城市台的弱势显而易见。但是与此同时，我们也看到了城市台所具备的独特优势：如长期以来作为党委和政府喉舌所积累的公信力和美誉度等，以及在地域、文化背景等方面与当地受众的贴近性，

简介：城市电视台，通常所指的是地市级电视台，也包括一些上规模的县级电视台。目前，我国城市电视台都是由市地县级政府投入建立的。这些市地县在管理过程中遵循中央的总体方针政策和布局，但在具体方法和具体事务中会有千差万别的个性，这些个性恰恰是各级媒体应有所侧重的，这也正是城市电视台存在的前提。

简介：变革、竞争、融合、分离、整合是当今电视界密切关注的。三网融合在即,制播分离逐步推进;电视媒体与网络等新媒体的合作步伐加快、合作范围更加深广;省级卫视间的竞争日趋白热化,强强针锋相对,强弱跨区域发展合作;人才争夺更加激烈,媒体改革正处于一种＂爆发＂阶段。

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简介：竞争越充分,产品质量越好,这是经济学的一个基本常识。然而,在我国电视收视市场上,随着竞争的增加,产品——电视节目的质量并没有得到相应提高。本期＂媒介研究＂栏目刊发了陈建群的文章《从信息经济学视角看电视竞争与节目质量》,对这种反常现象进行了评析。

简介：战后好莱坞电影在中国的市场运作，受到了彼时国民政府各种行政命令的干预。1947年上海举行的冬赈“义映”，就明显体现了这种干预对好莱坞“在地策略”的影响。在官方话语的介入下，好莱坞电影与中国电影一起，以“义映”的名义，被迫参与了当时上海市举行的冬令救济活动。这次冬赈“义映”，带有明显的意识形态性质，同时也暴露了中美电影在上海市场中的实力悬殊，客观上刺激了中国电影在市场竞争中的自我反思。

简介：上海文广集团于2003年10月23日推出一个大手笔，即新生儿“东方卫视”的诞生。东方卫视并非一个全新的频道，它的前身是上海卫视。但与一般的改版不同的是，此次变动的规模和力度更像重建一个电视台，从人员到节目，都进行了一次大换血。按照上海文广集团高层的话来说就是“要由内到外打造一个完全不同的卫视。”

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简介：随着互联网技术的飞速发展,以＂两微一端＂为代表的新型传播手段和传播方式层出不穷,改变了传统的信息传播格局,新闻舆论传播呈现出多样性和复杂性的特征。在党的十九大报告中,习近平总书记多次提到互联网,并对新闻舆论工作提出了新要求,强调要高度重视传播手段建设和创新,提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。媒体引导力建设是新闻舆论工作的重要课题。

简介：所谓差异化竞争是指通过有区别的经营方式、有区别的市场来获得竞争优势。当前,面对中央台、境外电视频道的挤压以及省台、城市台之间的激烈竞争,差异化策略已成为广东区域地面频道广泛采用的竞争手段,其中以本土特色构筑差异化内容成为竞争利器的首选。