简介：摘要：在社会经济深化改革的不断变革过程中，我国总体的经济走向以一个很平稳的趋势逐年增加，企业发展的过程当中最重要的一个影响因素就是成本。作为集设计、采购、开工于一体的EPC模式受到人们广泛的关注，本文就EPC项目的总模式进行详细的分析，尤其是对物资管理上面的特征，由此来验证控制 EPC项目投入的重点是控制所需要采购物资的成本，并且对当今企业发展当中最为常见的问题进行阐述，即企业对于采购物资的成本控制的不够精确，希望通过本文来加深EPC项目对于成本的把控，在不断完善和改进的基础上为我国企业的发展出一份力。

简介：摘要：在社会经济深化改革的不断变革过程中，我国总体的经济走向以一个很平稳的趋势逐年增加，企业发展的过程当中最重要的一个影响因素就是成本。作为集设计、采购、开工于一体的EPC模式受到人们广泛的关注，本文就EPC项目的总模式进行详细的分析，尤其是对物资管理上面的特征，由此来验证控制 EPC项目投入的重点是控制所需要采购物资的成本，并且对当今企业发展当中最为常见的问题进行阐述，即企业对于采购物资的成本控制的不够精确，希望通过本文来加深EPC项目对于成本的把控，在不断完善和改进的基础上为我国企业的发展出一份力。

简介：摘要：物资采购作为核电项目工程建设的重点和关键，与整个核电工程的建设进度、施工质量等都直接相关。为了进一步促进物资采购效率和质量的提高，必须有效围绕核电工程项目，做好物资需求计划管理工作的实施和开展。基于此，文章先对物资需求计划管理的含义进行了分析，并提出了相关强化管理措施，以供参考。

简介：摘要：作为国有企业的电力企业，关系到国计民生，做好电力企业的综合计划管理意义重大。综合计划是对企业各项计划的管理，它可以确保各项计划的合理性，不断提高执行效果。综合计划管理作为企业管理的核心，必须做到科学严格管理。只有做到对公司资源和需求进行统筹优化，统领公司各项目标，才能不断提高公司经营效益。

简介：摘要：企业的生产经营离不开物资保障，有了物资才能按时开展工作，保证工程正常进行。物资的采购是需要一段时间才能完成的，所以为了保证企业的运营，必须要做好物资计划，提高管理水平。本文针对物资计划需要注意的关键点出发，对物资计划环节中存在的问题进行了分析，对产生问题的原因进行了研究，并且提出了建议。

简介：摘要：综合计划是在对供电企业核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上，形成的统领公司全局的年度经营发展目标和实施计划，涵盖设置电网基建、生产技改大修等１６个 专项计划。近年来，随着“大规划”体系建设的深入推进，地市供电传统的“编制－分解－下达”的计划管理模式已无法适应新要求，亟待寻求新的突破。综合计划全过程管理体系打破供电企业传统计划管理的局限性，向上渗透到项目需求论证、向下延伸到项目实施过程管控，健全完善涵盖综合计划各流程的全过程闭环管理模式。改变了以往项目分割、追求各自利益最大的管理模式，充分发挥实现综合计划的统筹平衡作用，努力实现整体效益最大化，促进公司集约化发展。

简介：摘要：随着科技的不断发展，电力资源在人们生活中的运用越来越广泛，对人们生活质量的提高也产生了深远影响。随着电力需求量的增大，供电企业受到的挑战也在不断增大，供电企业加强综合计划管理工作显得尤为重要。因此，本文通过对供电企业的综合计划管理优化内容进行研究，了解目前供电企业综合计划管理中存在的问题，并提出了有针对性的改善措施，最终实现了供电企业管理质量的提升。

简介：为了向物资管理“零库存”、物资流动高效准确的目标迈进，结合工程项目管理理念，创新性地建立了一套集合物资采购计划管理、物资履约情况管理、多维角度智能化分析的物资管理平台。该平台以工程项目年度申报计划为依据，结合可研材料和设计材料，通过完善的计算模式，自动汇总物资需求，准确的掌握公司全年采购计划；通过平台智能化的数据比对，结合工程项目施工方案中每月的材料计划使用清单，自动制定出可按工程、或按月度汇总的物资供应计划，并提前安排供应时间，及时高效地为工程施工提供可靠的物资供给。从而从物资流动来向和去向两方面，形成一套完善稳定的物资管理机制，提升物资管理水平和质量。

简介：摘要 ：公司的不断扩大 , 商品需求的数量和购买金额也越来越大 , 物资 采购工作的质量变得越来越重要 。 企业的生产和施工 , 物资 采购管理必须适应新形势下 的 新市场 , 新挑战 。物资 管理首先 要 从需求确定 , 包括需要品种的确认确定 , 以及 规格，数量， 需要的 时间和地点，并总结成一个 物资 需求计划。明确需求计划的特点，对 物资 需求计划进行分类管理，对企业来说变得越来越重要。对 物资 计划进行预测和管理是企业降低材料采购价格 的基础 ， 也是 及时、准确地供应生产所需 物资 的前提。

简介：【摘要】采购物资是企业成功建设工程项目的关键，占据了十分重要的位置，是开展生产的前提。精准的物资计划管理可以有效帮助企业顺利保障生产进度、保证建设质量、控制工程成本，实现质量和利润双赢，因此，需要不断提高物资计划的科学性和准确性。本文从强化物资计划管理的必要性入手，分析了当前企业物资计划管理中普遍存在的问题，最后探讨了加强企业物资计划管理的有效对策，可为企业物资管理人员提供一定的参考和借鉴。

简介：摘要电力企业综合计划管理是提高企业内部管理的重要手段，新时期电力企业改革背景下，合理应用综合计划管理模式，建设综合计划管理信息化系统，为我国电力企业发展奠定了稳定的基础依据。下面通过对电力企业综合计划管理问题和对策提出一些自己的看法。

简介：摘要：在这个新的时代，企业通过打造一套专门针对某些生产项目的规划和投资管理体系，可以实现对生产成本的更有效控制，同时提高了投资的执行概率与利润率，从而确保企业投资收益的稳定性。

简介：摘要：中国有句古话“一日之计在于晨，一年之计在于春”，从农耕文明时代就明确了计划的重要性，我们的建筑施工同样离不开计划。

简介：　【摘要】随着时代的进步发展，各个企业越来越重视物资采购的管控，但是要想真正做到物资采购工作的高效和质量的保障，就必须深入了解企业内部的物资所需，只有按照真正的物资所需制订出来的采购计划，企业驿站计划去执行，才能保障物资计划的准确性。但是，往往在实际过程总，多数企业对于物资采购计划的把控性不佳，欠缺了解，不能做到依照实际需求进行采购计划的制定，导致采购计划效率低下。

简介：【摘 要】：现代企业管理水平的提升，需要坚持以项目化管理为基础。从原本的粗放式管理到现阶段现代化管理发展中，项目化管理发挥了至关重要的作用。项目计划管理作为项目质量的关键，其科学性和有效性关系到企业项目管理的实际效果。本文将探讨现阶段项目计划管理与项目质量管理的实际情况，积极地展开针对性应对方案的探讨。

简介：摘要：物资计划管理是每个行业都需要重视的问题，是企业生产经营者管理的重要环节，能够反应物资的变化过程，包括物资利用，物资是否短缺、过期、变质，以及资金周转等，只有明确物资的发展情况，才能及时完善物资储备，避免影响企业的经济效益。然而，当前形势下，现有的电力物资计划管理方法和策略均不能满足新时期电力企业发展的要求，我国电力物资企业管理水平仍然暴露出许多缺点，需要进一步增强物资管理水平，节约使用物资，实现资源可持续利用，以提高电力企业经济效益，加快企业发展。本文首先分析了我国电力物资计划管理的意义以及水平现状，提出了电力物资计划管理过程中存在的各种问题，并给出了相应的改善措施，供相关电力企业部门人员参考与借鉴。

简介：摘要：就各国内建设产业来讲，电力行业十分重要，不仅可以促进国家经济发展，还可以服务公众生产生活。社会经济进步和社会生活对电力资源需求的剧增，电力企业还需要选取适宜的举措进行加强自身经济和社会效益，在新时期下的社会经济发展形势。就某一个层面来讲，若想促进电力企业正常运行，还需要高度关注物质计划管理，保证科学有效性，对电力企业运行效率的改善。本文主要从作者实际工作经验入手，分析电力企业物质计划管理，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：摘要：科研工作的开展是支撑社会进步和文明发展的重要动力，发展科研工作并全面认识其重要性是社会趋势，在国家政府部门的支持下，我国科研工作中的项目管理模式不断创新。但是发展的同时我们也发现，科研院所项目计划管理的弊端逐渐显露，所以对科研院所的项目管理必须加强。笔者写这篇文章的背景天津航天机电，希望可以对此类的中大型央企科研事业单位有所帮助。

简介：［摘要］物资计划管理在企业物资管理工作中发挥着重要作用，提升物资计划管理水平，能够在很大程度上降低企业生产的各项成本，以推动企业更好地发展。基于此，本文通过分析物资计划管理具有的相似性、紧耦合性以及独立性等特点，阐释了信息技术应用在物资计划管理中的重要作用，提出基于信息技术的物资计划管理有效措施，希望能够为相关行业工作人员提供参考。

简介：摘要：电网小型基建项目是指为企业生产经营服务的调度控制、生产管理、运行检修、营销服务、物资仓储、科研实验、教育培训用房和其它非经营性生产用房的新建、扩建和购置。主要包括生产科研基地、生产调度指挥中心、输（变）电生产管理中心、电能计量中心、生产检验修试中心、教育培训基地、供电营业厅、物资仓库等，均纳入公司小型基本建设一体化管理范畴。本文主要对小型基建项目计划管理方法做深层次的研究。