简介：摘要：新冠肺炎疫情发生以来，我国积极采取“中西医并用，中西医并重”的特色医疗急救体系。疫情期间，中医药治疗新冠肺炎的使用率达到91.5%，总体有效率高达90%[1]，充分发挥了中医药在传染病防治方面的特色优势，保卫了人民的健康和生命安全，极大地鼓舞了全体中医人的职业自信心和文化自信心，引发了更多人对中医药在重大公共卫生突发事件中扮演角色的深度思考。在当前日益严峻的国际疫情局势下，中国体现了一个大国应有的责任和担当，为防控国际疫情提供了中国方案。同时，如何推进中医药国际化和全球化成为了时代赋予现代中医人的共同使命。

简介：1医院战略的概念、分类及实施方法1．1医院战略的概念战略管理是在20世纪70年代为适应第二次世界大战后企业竞争激烈，环境复杂多变，经营难度加大的环境在美国逐步形成的一门新兴学科。主要研究企业如何制定和实施科学的发展战略，以保障组织的持续、快速、健康发展。

简介：医院实施低成本战略是解决“看病难、看病贵”的根本途径，是提高医院经济效益的可靠源泉，是国家制定合理医疗服务价格的根本保证。本文在医疗市场竞争日益激烈，医疗费用快速增长的大背案下，分析了当前医院成本不断上升的主要原因，并提出了医院实施低成本战略的措施和途径。

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简介：摘要我国医疗卫生事业的发展离不开公立医院，公立医院是医疗行业的重要阵地，在推动社会发展方面具有重要的作用。公立医院在市场化竞争的前提下面临着各种机遇和挑战，公立医院能够提升医院的竞争力，也能够依靠医院的科学化管理有效的改善民生发展公共事业。本文以公立医院的发展战略管理为研究核心，分析阐述了在新的时期和新的环境下，公立医院发展应该进行的相关研究和探索，明确了公立医院进行战略性布局和新时代的管理应该进行的相关工作。

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简介：进入21世纪的医院面临的是医疗技术的日新月异，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化、多样化，医疗机构的特色化，公立医院将面临服务市场新的发展机遇和挑战。在激烈的医疗市场竞争中如何经营、管理好医院？如何占有更多的医疗市场份额？是医院管理者思考和探索的永恒课题。按照市场经济规律的要求转变观念和思维方式，调整医院管理结构，树立良好的医院品牌形象，制定并实施医院品牌发展战略，是医院在优胜劣汰的激烈竞争中寻求更大的发展空间、保持可持续发展的唯一选择。

简介：

简介：立足于我国医疗卫生行业实际背景,以探究医院间战略协作联合发展机制为方向,创新性地提出了＂资源转化→产品孵化→效益深化＂三阶段概念模型,并以国内某医科大学附属医院为研究对象,通过调研统计分析,对运行机制进行深度挖掘,为实际工作提供了系统理论支持及直观数据参考。

简介：【摘要】医院人事有效档案管理标准是以真实反映人员经历为主要依托，按照实际工作实际操作和标准进行信息检索分析，了解人才实际的发展情况，做为考察人员、提拔人才的重要参考依据标准，方便医院合理的管控认识档案的资源和开发利用水平，不断优化人力资源的有效配置。人才是医院竞争发展有效可实现的最重要的标准，根据实际有效实施的发展战略标准，不断充实并丰富医院的人事档案水平，明确人事档案的科学规范管理标准，推行科学有效的人力资源开发和使用效果。按照医院实际发展需要建立合理的档案管理制度，维护人事档案的真实价值和严肃标准，不断提升人才的有效流动和配置使用，为医院建立良好的服务发展资源。

简介：摘要：在市场与形势快速快速的时代背景张，我国很多医药企业陆续陷入了空前的营销困境，从设计药品的特殊消费群体与渠道直至已经开始实施了分开管理处方药和非处方药的办法。近年来，国家开相关部门开始对药品实施了限价、公开招标采购等诸多政策，这些转变均使药品企业面对一个全新的政策格局下形成的的市场空间，很多是猝不及防的，药企在积极终结传统营销手段的同时，迫切需要建设一种全新营销模式。鉴于此，文章对新形势下医药市场的营销战略进行了研究，以供参考。

简介：【摘要】随着现代化医院改革的不断深入开展，信息化技术在医院当中的应用越来越广泛，但是在医院当中应用信息化技术时存在一些问题，影响医院的正常管理工作。这就要求医院在应用信息化技术时，制定相关的战略规划以及管理，在医院当中建立完善的信息化战略规划，从而保证医院工作可以正常有序开展。

简介：摘要：医院作为一种特殊的社会组织，在国民经济和社会发展中具有重要的地位。，随着医疗市场竞争的加剧，医院面临的财务风险也日益增加。本文通过对医院财务风险的识别、评估和控制，探讨如何制定合理的财务战略，以提高医院的风险管理能力和可持续发展能力。

简介：加拿大管理学家南希·爱德勒（Nancy·J·Adler）曾经提出跨文化组织解决文化冲突的三种方案：一是凌驾，即组织内的一种文化凌驾于其他文化之上，成为统治文化；二是折衷，即不同文化采取相互妥协与退让的方式，有意规避文化差异，实现组织内文化的和谐与稳定；三是融合，即不同文化在承认、重视彼此差异的基础上，相互尊重、补充、协调，形成两种或多种文化相互交融的、全新的组织文化。

简介：3审慎选派高中层管理人员海尔的美国工业园招聘的主要是美国员工，聘任的经理也是美国人。海尔要求美国经理接受海尔文化，再由他以美国员工可以接受的方式灌输宣传海尔理念，建设美国特色的海尔文化。海尔这种利用当地管理人员实施的文化先行战略就体现了其跨文化管理的智慧。

简介：在我设计医院的过程中，曾发生过这样几件事：—位德高望重的院长，要求全院的骨干每天下午4点到位于主体楼100米高空的国际学术交流中心听一小时的古典音乐，以便在优雅舒缓的音乐中把一天的烦恼抛诸脑后。他还要求男医生要打领带，女医生要化淡妆，此举不仅改善了医院的服务质量，还使医护人员更加敬业爱院，患者的满意度得到提高。

简介：

简介：建立一个集卫生、医疗保障等多种相近职能于一身的国家健康福利部或国家健康委员会,是一种典型的＂大部门体制＂改革思路。2008年国务院机构改革时,成立了工信部、交通部、人社部、环保部等几个＂大部门＂,体现了＂探索大部门体制,健全部门间协调配合机制＂的改革方向。此次＂大部制＂改革没有涉及卫生、医疗保障等部门,也没有与新一轮医改联系起来。

简介：医疗改革是一个世界性难题，各国在医疗改革中都会遇到各自相关的问题。改革艰巨，但并不是不可能完成，本文作者认为，通过关注以分区的方式提供医疗服务可以让医疗改革取得实效。本文从划定分区边界的方式出发，介绍了制定分区医疗战略的五个步骤，并讨论了各医疗系统成功实施各自战略所需采取的措施，这也可以为我国正在推行的医疗改革提供一定的借鉴和参考。

简介：摘要