简介:摘要在总结我国第一周期医院评审评价和医院管理年活动等工作的基础上,卫生部医管司组织制定了一系列医院评审评价相关文件,并借鉴美国JCI、日本、台湾、香港等国家(地区)的医院评审评价经验,出台了《二级综合医院评审标准(2011年版)》1,条款设置遵循PDCA循环原理.PDCA循环最早由美国质量统计控制之父休哈特提出的PDS(PlanDoSee)演化而来,由美国质量管理专家戴明改进为PDCA模式,即P(Plan)计划;D(Do)——执行;C(Check)——检查;A(Action)——行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里.我院在等级医院创建过程中,积极探索,大胆尝试,将PDCA循环应用于护理质量标准化管理。通过一年多的工作实践,顺利通过等级医院评审并取得较满意的效果。
简介:摘要四川省数字化医院评审是依据卫生部“三五二一”框架规划中对医院信息化建设的要求,为规范并促进我省医院信息化建设开展的专项评审工作。本工作由四川省卫生厅组织牵头,下设四川省卫生厅信息化工作领导小组,并委托四川省卫生信息中心和四川省卫生信息学会开展了首次评审工作,2012年对全省126所医院进行了评审,是推进我省数字化医院建设的起步和探索。本项工作结合我省医疗机构信息化实际情况,遵循初期重规划化、中期重建设、后期重应用的原则进行。为保证评审工作的科学合理、客观公正,评审依据《四川省数字化医院评审标准》进行评分,同时将评审结果对应《卫生部三级医院等评审标准》信息化部分内容进行了对应评级,并纳入等级评审成绩,从而加强了医院重视度,也算是合理整合了技术资源的一种探索。本文将对开展首届四川省进行数字化医院评审工作的得失和未来的发展思路进行探讨。
简介:摘要《三级综合医院评审标准(2011年版)》多条款其实都贯穿了PDCA循环原理。在执行过程中许多人员对PDCA循环原理感觉抽象,一时不能理解。笔者想如何能有个简单直观的方法让PDCA循环深入人心,经反复琢磨设计了下列三色单。推行本标识单可把复杂的理论问题简单化,具有可推行性。推行有利于节约人力有利于临床工作者的遵从性增高。
简介:摘要随着公立医院改革、发展与创新的深入开展,建设节约型、效益型医院,实现现代化医院物流、人流、资金流最佳组合、最佳配置是当代医院管理者面临的新问题。为进一步规范医院物资管理工作,健全医院各类物资采购程序,我院于2008年初成立了物资招标采购中心,改变医院物资采购的多头分散、条块分割、各自为政的传统模式,实现医院的采购人力、财力和物力配置的最优化,经济效益最大化,使使用与供应、计划与采购、采购与监管分开。通过几年来的运行,已经取得明显成效,本文将这一模式和发挥的功效做一粗略的介绍。
简介:摘要目的为了构建适应深化医改的新形势,现我国公立医院药品采购多采用网上集中招标采购。网上药品集中采购工作在保证临床用药质量、降低药品价格、规范药品流通秩序、推动医药产业优化整合、遏制医药购销领域不正之风方面发挥了积极作用。方法通过几年网上招标采购实际运作,咨询了多家公立医院药剂科工作人员和供应商也发现了药品集中采购还存在的一些问题。结论通过对药品集中招标采购的探讨对其中存在的问题进行总结共同推进药品集中采购工作不断深入及时发现和解决问题。