简介:加强后勤管理人才培养是促进和提高后勤人员文化素质的有效途径,培养新型的复合型后勤管理人才,要始终坚持以人为本,紧紧围绕医院后勤工作实际,加快后勤管理人才队伍建设,推动后勤人员文化素质提高,更好地传承医院历史文化,用医院丈化团结人、教育人、凝聚人、引导人,以形成有利于医院改革发展,有利于后勤人员队伍建设,有利于提高后勤人员文化素质的良好局面。医院后勤管理人才培养工作是医院人才队伍建设的重要组成部分,也是医院后勤管理实现科学管理,促进和提高后勤人员文化素质的关键。医院后勤人才管理培养工作要紧紧联系实际,适应医院改革和后勤发展的需要,更好的为医教研管理服务,建立起立足长远,面向未来,高效、多功能、多样化的医院后勤人才管理模式,使医院后勤管理人才培养工作持续健康发展。医院后勤管理人才培养工作规范既是工作标准和尺度,又是一种管理行为。要使医院后勤人才培养工作规范趋向于科学化、系统化、规范化、制度化,以实现后勤人才培养的常态长效管理。后勤管理人才培养工作对医院人力资源开发具有十分重要的意义,是医院发展面临的新课题。医院后勤工作标准规范就是要把后勤管理人员共同利益、共同目标转化为共同的行动,并付诸于实践。当前,重点要抓好后勤工作标准的治标和达标工作,把工作标准化为每位后勤职工的自觉行动。人才成长要靠培养教育,开展人才培训教育是开发智力,培养人才的一个重要途径。通过培训教育,使后勤管理人员进一步明确肩负的历史责任,扎扎实实练好内功,努力建设一支高素质的后勤管理人员队伍。医院文化是医院重要的精神力量,也是员工的群体文化。后勤部门通过培育医院文化,增加医院文�
简介:【摘要】 公立医院是我国医疗服务体系的主体,近年来特别是党的十八大以来,公立医院改革发展作为深化医药卫生体制改革的重要内容,取得重大阶段性成效。2021年,国务院办公厅印发了《关于推动公立医院高质量发展的意见》,文件中明确提出:提升公立医院高质量发展新效能,健全运营管理体系全面提升综合素质,才能实现这一改革目标。其中,同样需要加强的还有行政管理人员队伍建设,特别是行政管理人员的整体素质、管理意识、管理能力等方面,都需要有较大幅度的提高。本文通过分析公立医院行政管理人才队伍的现状、存在的问题以及原因,努力寻找解决的途径,从而为公立医院行政管理人员队伍建设提供思路。
简介:摘要:目的:探讨在建立医院行政管理人员激励机制的过程中,应用岗位设置管理理论的实际价值。方法:研究时间为2022年5月至2024年4月,在这段时间从我院行政管理人员群体中选取研究观察对象,共计有78名行政管理人员参与本次医学研究,我院将研究时间划分为两个阶段,即第一阶段(2022年5月至2023年4月)以及第二阶段(2023年5月至2024年4月),第一阶段前建立行政管理人员激励机制,在第一阶段统计研究观察对象的工作态度评分、工作完成度评分以及专业发展评分等三项指标,在第一阶段结束后将岗位设置管理理念渗透于行政管理人员激励机制中,并在第二阶段结束后统计三项指标评分结果,将两个阶段评分结果进行对比分析,对本次研究进行总结与概括。结果:在最终统计结果中可以看到,两个阶段各自行政管理人员工作开展评分对比间存在明显差异(P<0.05),第二阶段评分状况和第一阶段相比具有较大改善,前后对比存在相应的统计学意义。结论:通过在建立医院行政管理人员激励机制的过程中渗透岗位设置管理理念,有利于充分体现出激励机制的应用优势与价值,使实际管理价值得到有效提升,促进医院行政管理人员的工作质量得到进一步提升。
简介:【摘要】目的: 探究胸外科护理管理人文关怀护理模式的实践意义。 方法: 本次研究共选择 102 位胸外科患者, 2018 年 5 月是开始时间, 2019 年 5 月是截止时间。使用 Excel 表格将所有患者的基本信息纳进后进行随机分组,其中单数的为观察组( 51 位),双数的为对照组( 51 位),分别行常规护理模式、人文关怀护理模式。最后用统计学的途径对相关数据进行处理。 结果: 两组中团队协作、工作汇报以及调休制度的护理工作有差异( P < 0.05 );两组中护理满意度有差异( P < 0.05 ),结果有差异。 结论: 胸外科护理管理中实施人文关怀护理模式具有良好实践价值。