简介：摘要：近几年来各种疫情流感频繁出现，人们的就医需求也在不断提高，这就使得医院的规模越来越大。在规模扩大的同时，医院所使用相关物资的数量和种类也在不断地增多，于是物资管理的重要性也在随之提高。我国医院需要提高对物资管理的重视，避免出现因为物资管理处理不当而造成的损失。因此，现在医院需要做的就是及时对物资管理进行整改，聘用具有较高专业素养的人才进行管理工作，并将计算机作为日常物资管理的基础设施。这样才能够有效改善医院目前存在的一些问题，如违规收费和内部控制混乱等。最终实现医院物资管理透明，相关内部人员能够更好地了解医院物资的变化和去向，帮助管理者进行有效及时地物资计划和成本核算，从而提高医院的经济效益和社会效益，以供相关人士参考。

简介：【摘 要】目的：探究CVA分类管理在西药药品采购及库存管理的应用效果。方法：本院在2017年1月至12月，前半年采用ABC分类管理法对西药药品库实施管理，并设定对照组；下半年采用CVA分类管理，并设定观察组。随机从两组抽247种药物，比较两组管理效果。结果：观察组采购周期、采购总次数、采购总金额、库存平均值、库存周转率、断货率、安全库存周期、盘点工作量较对照组低（P＜0.05）；采购总品种较对照组高（P＜0.05）。结论：CVA分类管理在西药药品采购及库存管理中效果显著。

简介：摘要：目的：运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理的管理效果。方法：2020年2月~2021年2月在我院实施常规管理，2020年2月~2021年2月在我院运用SPD模式实施精细化管理，分析管理质量评分。结果：实施后医院医用耗材采购的管理质量优于实施前（P

简介：摘要：目的：探讨“六顶思考帽”思维模式在二级库房物资管理中的应用效果。方法：从2019年3一12月本科室通过采用“六顶思考帽”思维模式召开小组护理质控会议，对二级库房管理中出现的问题进行分析，制定相应的整改措施.最终选取最优化方案来实施。结果：大大减少了医院物资短缺问题，节省了人力，有效提高了护士工作效率；同时也提高和增强了科室人员参与科室管理的意识，充分发挥了人员的积极性、主动性和创造性。结论：“六顶思考帽”思维模式在我科二级库房管理中应用有利于提高和增强员工参与科室管理的意识，提高员工科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题能力，充分发挥人员的积极性、主动性和创造性，增进团队协作精神；有利于激发团队智力，制定流程图，节省了人力、物力、财力，从而提高了整体的工作效率，使工作以最快捷的方式达到预期目标，使工作更加规范化、科学化、合理化。

简介：摘要：目的：探讨新冠疫情下综合医院人力和物资科学管理、调配及成效。方法：护理部联合感控、信息中心、后勤器械保障中心等部门共同组建人力和物资调配管理小组，制定突发事件护理指挥系统，建立护理人力应急调配管理流程，和“两库四级”护理人力资源调配体系，防护物资管理原则、流程等。统计12个月运行效果，结果防护物品使用得当，无院感发生；医院闭环管理人员、外援人员符合当前工作需求。结论：人力和物资的精准管理符合疫情期间防控需求，达到效益最大化。