简介:目的介绍项目管理理论在医院护理创新管理中的应用经验。方法结合项目管理理论,分阶段实施临床护理创新项目管理.并对实施后的项目成效进行分析和总结。结果通过2年护理创新项目管理的开展和实施,全院护理创新项目在申报数量及范畴、科研成果以及人才培养方面取得显著成效。共上报护理创新项目近300项,经过专家组立项审批后的护理创新项目达200余项,撰写项目相关学术论文20余篇,申请专利6项,学术会议参会及大会发言10余次,进行项目新闻报道40余则。培养了创新项目管理秘书5名,重大项目管理员20余名,项目通讯员50余名,临床创新项目管理骨干150余名。结论项目管理理论为现代护理创新管理实践奠定了理论基础,对临床护理创新实践具有重要的指导意义。
简介:摘要:目的:分析研究项目管理在规范院前急救中的应用效果。方法:成立项目管理小组,由医疗办,急诊科医生,护士,物管,车队共同组成。通过现状把握,拟定对策、原因分析、目标设定、对策实施及效果评价等程序,开展项目管理活动,研究中选取2021年01月至04月院前急救质量作为对照组,2021年05月至08月院前急救质量作为观察组,对两组数据中的重点优化项目进行比较。结果:观察组院前急救超4min出车、车载设备不齐全及超20min未到达现场未上报发生率同对照组相比均明显下降。结论:在院前急救当中实施项目管理的效果可观,其有利于提升院前急救响应率,为救治患者争取到更多的时间,同时提供展示自我才能的平台,极大地体现了个人价值,加强团队的凝聚力,提升科室的工作效率。
简介:摘要:目的:综合探究高风险项目管理在神经外科临床护理工作中的应用效果。 方法: 随机性抽取我院 2019 年 3 月 -2020 年 3 月收治的 60 例神经外科患者作为研究主体,采用均分法将其具体分为观察组与对照组,每组建制 30 例。观察组采用高风险项目管理进行护理管理,对照组采用常规护理管理,比较两组患者的护理效果。 结果:实施相应护理管理措施前,两组患者的合并症发生率比较差异并无统计学意义( P > 0.05 );实施相应护理管理措施后,两组患者的合并症发生率比较差异具有统计学意义( P < 0.05 )。 结论 :研究表明,高风险项目管理在神经外科临床护理工作中的应用效果显著,较之传统的常规护理管理方法更适合用于神经外科临床,明显提高了患者及其家属的护理满意度,提升了神经外科整体的护理服务质量评分,因此值得临床推广。
简介:摘要:目的:对高风险项目管理在神经外科护理中的应用效果进行分析。方法:本次研究于2018年9月开始,于2020年9月结束,以在研究时间内本院接收的神经外科患者共80例作为研究对象展开研究。为了更好的提升研究内容的准确性,将对80例患者进行分组探讨,按照入院先后顺序将80例患者随机分为观察组和对照组,每组分别40人,在研究过程中分别针对两组患者采用不同的护理方式,对照组采用常规管理,观察组采用高风险项目管理护理,最终采用统计学软件对两组患者的不良事件发生几率以及患者护理满意度进行对比。结果:经过对比发现,观察组患者的不良事件发生几率和护理满意度均优于对照组,差异符合统计学意义的评判标准(P<0.05)。结论:在神经外科护理中采用高风险项目管理的方式可以有效的降低当前护理过程中存在的风险,改善不良事件发生几率,提升患者的护理满意度,有临床推广及应用的价值。
简介:摘要:目的:观察PDCA循环与项目管理相结合对呼吸科持续护理质量和患者满意度的影响。方法:选择2020年6月至2021年6月医院呼吸科110例患者作为研究对象。对照组为2020年6月至12月住院的55例呼吸系统患者,观察组为2021年1月至6月住院的65例呼吸系统疾病患者。医院呼吸科有15名临床护士。对照组采用常规护理模式,观察组采用PDCA循环结合项目管理方法。比较两组的护理质量评分、患者满意度和不良事件。结果:观察组护理质量评分和总分均高于对照组,患者护理满意度(92.7%)高于对照组(70.9%),不良事件发生率(9.1%)显著低于对照组(27.3%);结论:PDCA循环与项目管理相结合可以持续提高呼吸护理质量,提高患者满意度,减少不良事件。
简介:摘要:目的:研究在脊柱骨科护理人才培养中应用项目管理理论起到的效果。方法:选取2020年9月至2021年9月脊柱病区的40例护理人员为对照组,将2021年10月至2022年10月脊柱病区的40例护理人员为观察组,对照组护理人员应用传统护理人才培养方式,观察组护理人员应用项目管理理论护理人才培养方式,通过对两组护理人员基本资料分析来了解不同培养方式起到的效果。结果:观察组护理人员护理能力提升情况高于对照组,患者护理满意率也高于对照组(P<0.05)。结论:在脊柱骨科护理人才培养中应用项目管理方式能够提升培养效率和质量,以此能从有效培养中提升护理人员的理论能力和操作能力。
简介:【摘要】 目的: 探讨妇幼保健院的护理管理中,应用基于项目管理理论的创新管理模式的应用效果。 方法: 选择 2018 年 1 月至 12 月为应用前, 2019 年 1 月至 12 月为应用后,在应用前采取常规的管理制度,而应用后则实施基于项目管理理论的创新管理模式,对应用前后的管理效果进行观察及对比。 结果: 应用前选择的 500 例患者中,护理差错、护理缺陷及护理投诉的发生率分别为 5.00% 、 6.80% 、 3.60% ,应用后分别为 0.80% 、 1.20% 、 0.60% ,应用前后相对比差异均具有统计学意义( P < 0.05 )。 结论: 妇幼保健院的护理管理工作中,实施基于项目管理理论的创新管理模式,可取得满意效果,值得推广应用。
简介:医院档案管理工作是医院科学管理中重要的一环,是必须重视的基础性工作。随着我国医疗卫生体制改革的逐渐深入,医院的档案管理工作也面临着新的机遇和挑战。本研究结合我院的档案管理工作,通过调查了解医院档案管理的现状,发现问题,提出建议,旨在对当前的医院档案管理工作的发展起到一定的促进作用。1医院档案管理存在的问题医院档案是医院在从事医疗、科研、教学及各项管理活动中形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像以及其他不同载体、不同形式的历史记录,是医院工作计划和决策的可靠依据,是指导并协调各项工作正常运行的参考资料,是在医院的各项工作和活动中逐渐形成的。医院档案的管理不仅对医院自身有着非比寻常的意义,对于求医的群众也是重要的保障。