简介:在经历了风风雨雨之后,蔬菜种子市场如今已造就了许多颇具规模的种子经营店。可以说,店老板们虽然完成一定的资本和经验积累,但在目前激烈的蔬菜市场竞争中,又将面临着种子企业开始做基地、做终端等一系列“渠道下沉”营销举措的冲击。在这一背景下,种子经营店要靠过去的经验去求发展,显然会力不从心。事物的发展总是这样,不进则退。只有具有前瞻性眼光的店老板,才能辨清蔬菜种子市场的发展方向,从而不断调整和改进自己的不足,创造出最适合种子市场的发展模式,正如物种的进化,最适合的才能赢得生存并得到发展,进而在竞争中取得主导地位。否则,随着发展,仍安于现状而不思进取,就会偏离蔬菜种子市场发展轨道而遭到市场无情的淘汰。那么,蔬菜种子店若要向种子公司转型,我认为,店老板们首先必须具有进取的志向,再就是要寻找到适合自己的务实运作方式。
简介:1999~2002年,我们针对出口创汇蔬菜的种类及各自栽培特点,结合当地的气候条件进行了高产、高效间作试验示范及配套栽培技术研究,筛选出三种最佳模式,平均每亩(1亩=1/15公顷)收益4000余元.
简介:江苏省盐城市城区北闸村袁同大,头脑灵活,善于钻研,从种植蔬菜转向“特水”养殖,利用2只面积分别为820平方米和720平方米的池塘,采取集约化经营,同一池塘年内分别养殖罗氏沼虾,囤养商品虾和培育早繁苗幼蟹,获得了惊人的效益,为小型池塘开发利用探索了新的模式。1999年6月至2000年5月一年时间养殖罗氏沼虾450公斤,产值14400元;贮养罗氏沼虾978公斤,增加产值15679元;培育V期以上幼蟹98万只,产值17.64万元,合计总产值20.65万元,扣除苗种、饲料、工资等费用外,获纯利9.29万元(折合亩纯利4万元)。现将其情况介绍如下:一、经营策略