简介：

简介：电子商务是农业发展的一个必然趋势,这些年来一直提,也有很多电商在做,成功者寥寥.原因很多,比如农产品的商品化问题,冷链物流,信任问题等.第一批搞农业电子商务的都是互联网公司,预计随着社会资本对农业的关注,会有越来越多的投资者将目标锁定于农业,

简介：茶叶具有生津止渴、清心明目、健脾开胃之功效。除此之外，茶叶可治疗羊外伤感染后伤口的愈合。如羊因剪毛皮肤损伤或其他锐性物品导致皮肤外伤发生感染，并致伤口发生溃疡时，可用茶叶配以适量的艾叶、薄荷、大蒜秸，混合后煎水取汁给羊清洗伤口，此法可起到消炎拔毒的作用，能促进羊体皮肤溃疡面的愈合。

简介：为完善茶园综合治理配套措施,促进夏茶生长,提高茶叶产量,对新引进的广谱增产菌的增产和防病效能进行了与叶面宝的对比试验。喷施广谱增产菌小区比对照区增产16.36％,差异极显著。比喷叶面宝的增产8.7％,差异显著;喷施叶面宝小区比对照区增产6.6％,差异显著。除增产外,具有增强茶树抗病、促进早出梢叶,提

简介：引言：在中国，畜牧企业的营销理念和运作手段明显滞后于其他行业。很多业内生产企业为了规范管理市场、整合销售渠道，正在进行渠道扁平化改造。企业试图绕开中间商尽量拉短与消费者的距离，而中间商为了自己的利益依靠地域、资源等优势与生产企业抗衡，竭力维持和扩大自己的影响。

简介：经销商的宏观生存环境回顾计划经济转向市场经济中国的经济发展经历了由计划经济转向市场经济的过程。在这个转变的过程中经销商的经营特点也发生了根本性的变化。

简介：成功是每一个人的梦想，可成功不是从天上掉下来的，而是通过不断地修炼、积累而获得，只要努力提高“十商”，追求全面、均衡发展，您也一定能够构建成功而幸福的大厦。

简介：在一定程度上，管理好了经销商也就控制了渠道。而要管理好经销商，一个必不可少的重要环节是培训经销商。对经销商培训的目的在于增强其对公司的信任度和忠诚度，提高其营销水准。提升渠道的价值。建立和经销商稳定、持久的战略伙伴关系。那么，企业应构建怎样的培训渠道呢?

简介：许多经销商都在忧虑一个问题：经销商明天往那里去?为了摆脱困境，许多经销商也在尝试进行新的发展方向，归结起来，新方向主要集中在两个方面，一种是往上走，进入到产品的生产领域，实现自由品牌或是自有产品的生产，把自己提升为厂家；还有一种是往下走，自已来建设终端，直接掌控，相比之下，自己建设终端的安

简介：我国发展连锁商业的时间不长,但已逐步成为商业零售业的一支主力军.但是我国目前相当数量的连锁企业都是从传统的副食品公司、蔬菜公司、粮店以及其他配套网点的基础上建起来的。它们有丰富的场地、设施设施、人员等建立配送中心的基础。和它们比，农资连锁企业优势显得单薄，而走得有些艰难。本文刊发物美集团的《连锁物流的发展趋势》一文，从连锁物流的特点，主要方式以及发展趋势方面进行阐述，相信我们农资企业能从中获益。

简介：经销商是饲料企业最宝贵的资源，其历史地位不可代替。如何有效地管理经销商，确保经销商队伍稳定、健康、持续地发展，是企业的头等大事。

简介：在全球性以保护人类生态环境为主题的“绿色行动”浪潮中，消费者逐步意识到其生活质量及生活方式已经受到环境恶化的影响，日益强烈的绿色消费欲望不仅对现代企业生产，同样对现代企业营销提出了挑战。为此，饲料经销商也必须对日益高涨的环境意识、

简介：对经销商而言，与现代渠道合作，最大的难题就是资金紧缺。从理论上分析，其原因无非是来自于厂家、现代渠道(零售终端)、经销商自身3个方面。

简介：中国经济环境的变化，决定着兽药经销商的变化和沉浮；20世纪90年代前期，兽药经销商主要以畜牧局或兽医站等国营单位为主．随着计划经济向市场经济的转变，个体私营经济蓬勃发展．个体经销商迅猛发展。20世纪90年代后期，兽药经销商以畜牧局或兽医站人员自己开的个体门市为主．因为他们具有兽药知识、治疗疾病技术、经验等先天条件，主要由他们向下辐射各渠道。

简介：

简介：1孵化前的准备1．1孵化室的准备每年孵化前，孵化室要彻底清扫和消毒（包括墙、顶棚、地面）。消毒药品常用的有2％烧碱溶液、3％煤皂酚溶液。要求孵化室室温能保持在20℃～22℃，相对湿度60％左右，通风良好，空气新鲜。

简介：哺乳仔猪的生长发育特点是,生长发育快、新陈代谢旺盛、生理结构不够完善、没有先天性免疫力、抵抗力弱。引起哺乳仔猪死亡的原因多种多样,本文就福建省仙游县不同猪场的仔猪死亡情况、不同季节的仔猪死亡情况进行调查分析,并对结果进行讨论分析,为该病的防控提供参考依据。

简介：福建兔是福建省古老的地方土兔种，分布于福建全省农村，是适合我国南方养殖的为数不多的地方良种，其中的黑毛系黑毛福建兔最为珍稀。目前仅在我省极少地方有分布，且种质资源杂化、退化严重，急需对该品种进行保种和选育。福建省农业厅于2002年将福建兔列入

简介：商业活动本身就充满了太我的变数，但有些符合规律，有些确定违反操作常理。制造商或终端商那些不符合操作常理的行为，是经销商的“痛疾”和“心病”所在。形成本文，藉以反映经销商的心声，并警醒制造商和终端商，为三者之间的合作做出铺垫，以促进商业合作上的“共赢”。

简介：代理商转型做超市并不是一种常态，而是一种被迫的选择。文中联合超市的做法，其实是为弱势代理商找到的一条出路。现代化的流通企业，它必须是批发、零售、物流一起做的企业，经销商如果总是处于维权的阶段，那日子就过得太悲壮了。籍以此文。给处于困境中的畜牧业生产资料经销商和供货商一些启发、一些思索。