简介：当前，我国兽药、饲料等中小农牧企业所共同面临的形势是：竞争加剧、产品生命周期缩短以及全球经济一体化加强，这对每一个中小农牧企业来说是挑战，也是发展的机遇。面对新形势，每一个企业所必须做的就是把创新的理念贯穿于包括技术、战略、资源、管理和文化之中。只有这样，才能由弱到强，走持续发展的道路。在北京会议中心刚刚结束的饲料科技高层论坛上，有众多官员、农牧企业的领导出席本次论坛，他们纷纷就中小农牧企业经营和管理新理念、新思路谈了各自观点。现把其中的精辟部分整理出来，希望能给兽药企业、饲料企业在未来发展的道路上以借鉴。以下为精彩观点片段，本文根据录音整理，未经本人审阅。

简介：为了深入贯彻落实《饲料和饲料添加剂管理条例》、《兽药管理条例》和《农产品质量安全法》,有效地规范黑龙江省安达市饲料兽药市场秩序,按照农业部关于印发《2009农产品质量安全整治暨农产品安全执法年活动实施方案》的通知要求,并结合安达市的实际,特制定本办法。

简介：要想成为优秀的管理者．可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则。如果你能运用这些原则并且不断练习，就肯定能成为一名非凡的管理者。

简介：作为区域经理，你是否有过这样的感受：一件你、公司、经销商三方面一致认为非常应该做的事情，刚刚开了个头就不了了之；同事们开会一致通过的决议，还没有开始执行就已经结束；你的某些下属似乎对你很好，但关键时候总是出工不出力、出力不出活、出活不出效益。你的这些感受就好像一拳打在海绵上，使多大力没收你多大力！

简介：（一）困扰销售团队发展的三大瓶颈1．人才匮乏，优秀人才总是处于短缺状态。有许多兽药企业其销售团队中的大多数成员，并没有接受专门的销售训练，团队成员销售能力更多的是来自于自己的”本能”及实践过程中的”探索“，而许多销售团队的“头”其带队能力也仅仅是一些“过去的经验”，特别是那些刚刚从销售一线提起来的管理者，

简介：1慎重甄选人才1.1个性要适合如果营销团队所销售产品主要是通过直接销售的模式实现,如图书销售、音响制品销售等,那么就要求业务人员必须有足够的冲劲与韧性,要真有那种"双脚踏

简介：《云南省兽药经营质量管理规范实施细则》及相关规定听证会11月9日在云南省农业厅会议室举行。听证会由云南省农业厅法规处和兽医处共同主办，听证陈述人、听证旁听人、昕证人、听证监察人及新闻媒体共37人参加听证会

简介：第一章总则第一条根据《种畜禽管理条例》和《种畜禽管理条例实施细则》规定，特制定本办法。第二条国务院畜牧行政主管部门根据畜禽良种繁育体系布局认定的国家重点种畜禽场及畜禽原种(纯系)场、曾祖代场、种公牛站，均按本办法办理《种畜禽生产经营许可证》。

简介：第一章总则第一条根据和规定,特制定本办法.第二条国务院畜牧行政主管部门根据畜禽良种繁育体系布局认定的国家重点种畜禽场及畜禽原种(纯系)场、曾祖代场、种公牛站,均按本办法办理.

简介：《猫》，之所以能有今天的显赫地位，完全得益于英国著名作曲家安德鲁·韦伯。从上世纪60年代末开始，韦伯创作了《西贡小姐》等多部轰动一时的音乐剧，像《日落大道》、《歌剧院幽灵》、《猫》这样的重量级作品更是在伦敦和百老汇久演不衰，当然，韦伯不仅仅是音乐家，他更像一个“品牌特许经营商”。

简介：加强国有资产监管，落实国有资产保值增殖责任，维护所有者权益，建立有效的企业激励和约束机制，这些措施的贯彻实行过程当中都离不开国有资产经营者的责权利问题。那么如何对国有资产经营者的经营业绩实行考核呢?

简介：（接上期）4制度运行俗话说“无规矩不成方圆”,打造高效团队同样离不开科学合理的管理制度,但是让团队操盘手头疼的不是团队没有制度,而是制度得不到有效地执行.制度的本质就是约束人的行为,但对于年轻人来讲,极不喜欢被约束,他们希望能率性而为,自由自在地工作.所以,在“无为而治”的管理理念的指导下,操盘手不要强行逼迫他们遵守制度,而要让制度科学合理,让员工主动去遵守制度.

简介：管理优先于设计动物福利条件的改善直接影响牛场各项生产指标的水平。牧场设计、经营与管理者应注重奶牛的舒适环境、营养条件等动物福利条件的改变。而非一味注重繁殖、牛奶质量、后备牛数目以及患病率等量化指标。

简介：企业怎样对产、供、销等资源予以有效整合，连锁模式不失为一种好的手段，本文中的浙江省新华书店集团有限公司就充分利用了这一手段，达到“三赢”的效果。希望畜牧业生产资料经营企业和经销商能从中吸取有益的做法。

简介：连锁经营高速发展的同时，许多企业忽视了市场容量和市场属性对其的影响，造成连锁店建设的盲目性与重复性。目前许多连锁企业处于亏损的临界点，有的企业甚至已面临破产问题，这里固然有规模不够大无法获得规模效益的原因，但连锁网点布局上的缺陷和不规范也是不可忽视的重要原因。如某市共有连锁企业30家,辖980个分销点，其布局的不合理主要表现在：(1)在同一商圈内网点

简介：首先感谢《农村新报》给我们这个机会，让大家互相交流和学习。在相互了解中，找出问题，找到差距。只有这样才能进步，才能树立自己的品牌，把品牌做大做强。

简介：供应商营销连锁店经营的全部商品都是由连锁店总部负责购进的，总部购货时应看到供货商的产品质量可能参差不齐，主要的供应商会因价格竞争过度而退出竞争等。因此，连锁总部应倾向于把供应商看做合作伙伴，开展供应商营销，即做到：用严格的资格标准选择优秀的供应商。这些资格标准包括供应商的技术水平、财务状况、革新能力、全面质量管理水平、市场信誉等。要

简介：据有关调查表明，一个知名品牌能将产品本身的价格提高20％～40％甚至更高，没有品牌或品牌影响力较弱的企业将面临着被市场淘汰的威胁。虽然品牌的发展、培育是一个相当长期的过程，但养猪企业应该发展自己的品牌．培育自己的品牌。随着国内猪业的不断发展和市场化的深入．品牌竞争已经逐步成为大型种猪企业关注的焦点，

简介：诚信是企业的一种资源,是企业经济发展的一种无形的推动力,对企业的长远发展具有巨大的促进作用。本文分析了企业经营中诚信问题和我国信用经济的发展过程。指出企业要诚信经营,必须解决产权问题,必须建立诚信经营的自律机制和法律保障体系。

简介：记者日前从国家工商总局了解到，我国将建立食品流通许可证制度，食品经营者必须获得相关许可证，方可办理注册登记手续。