简介：南阳是一个人口上千万的城市，也是河南中低档白酒竞争最激烈的一个城市，一年酒类消费总额能超过16亿。如此大的“蛋糕”吸引了众多的酒类厂商．来自四川泸州的国用酒也看上了这个“蛋糕”，在精心策划之下，用了一年多的时间．在南阳白酒市场就跻身于年销售额达千万元的行列。这个外来品牌是如何上市？如何动销？如何取胜的呢？
简介：厂商之间只有实现了彼此的互惠互利，才能和平共处，共同发展。换商最根本原因是厂家制订的营销政策不完善，有漏洞，让代理商有便宜可占。商业博弈就是这样，有漏洞，就会有人钻。
简介：国窖如果通过在物理价值层面实现从“窖”的稀有到“酒”的稀有的战略·陛升级，同时，在精神价值层面通过“与谁在一起”的背书作用，解决“品味”是谁的“品味”这一战略课题，必将实现品牌价值的有效提升，真正打好“涨价”这场品牌保卫战。
简介：新常态下的企业发展必须充分发挥企业人员的集体智慧，企业内训师体系的搭建可为企业降低成本，提高从业人员的技能，同时也为员工提供了更多的发展机会，是打造学习型组织和实现企业的内涵式发展的关键。
简介：
简介：如今，县乡市场已成为各地强势品牌大力开发的新增长点，县级酒企生存压力加大。在竞争压力之下，立足本地，实施全产品、全价位、全渠道、全覆盖营销战略，充分建立高效率的标准化分销体系，是其立足本地、稳定发展的有效法则。
国用酒南阳攻坚战
厂商博弈：拉锯战里显公平
涨价，国窖的品牌保卫战
企业内训师体系搭建的探讨
发动新攻势,打好再就业的攻坚战
一个县级酒企的本土市场防御战
