简介:摘要:实践教学是高等职业院校的主要课堂教学,此课堂教学能够强化对学生创新精神、实践技能考试的塑造。高等职业院校培育的便是具备高水平的技能人才,而此类塑造离不开实践教学。因此机电更专业的老师们必须在教学中,按照实际教学效果,构建机电一体化技术专业实践教学管理体系,依据此教育体系健全基地的建立,做到对学生实践能力、综合素质能力的塑造。
简介: 摘 要:随着目前经济社会的不断发展,供电企业也在不断地发展壮大,所以在电力营销管理方面,供电企业一定要进一步转变电力营销管理方法以适应目前新形势下供电企业的实际发展需求。目前在供电企业实际使用的电力营销管理方法中,依然存在着相当多的不足,本文将针对浅谈供电企业的电力营销管理方法这一课题进行具体分析,从而得到改进电力营销管理方法的可行建议。 关键词:电力营销 ;管理及结构 ; 管理的效果 其實在目前供电企业的电力营销管理方法实际应用中仍然存在许多问题,使得供电企业的实际电力营销管理模式以及管理方法不能够满足发展需要,并且缺乏合理性、科学性、系统性的分析,缺少对于市场需求情况的实际掌握,所以下文将针对这些问题进行探讨,从而为转变供电企业的电力营销管理方法的具体措施进行相应地阐述,希望能够进一步促进目前供电企业的电力营销的进步。 “数字化营销”是智能化电网建设在营销领域的延伸,亦称“智能营销”,指电网自身拥有用电信息采集能力、远程配置能力、负荷控制能力和安全管理能力,是实现营销现代化、精益化管理的基础,它不仅在节能降损、优化人力资源配置、优质服务等领域为企业提供坚强有力的技术支持,同时更为智能化电网健康运行提供信息依据。数字营销应以新技术推广应用为基础,加快新系统的开发应用,完善现有的系统。过去,走门串户抄电表,然后回家拨算盘算电费,再上门逐一收取电费、如今,抄表员、核算员、收费员等岗位消失了,或者几岗合一,或者由电脑取代。采用抄表机、远程抄表、负荷管理系统等抄表方式,及托收、预收、电话银行、网上银行等多种收费方式来收取电费,千家万户的电量电费信息也可通过 95598客户服务电话, WEB网站来查询,表明信息化正一步步改变着电力营销理念。 一、电力营销数字一体化管理及其体系结构 1.1 电力营销管理的核心理念电力营销管理以市场和客户服务为轴心,以方便客户为宗旨,通过优化重组业务流程,创新服务方式,强化监管能力,提高企业决策和管理水平。通过各种方式提高服务质量,扩展电力消费市场,提高电力 销售收入的回收率,为企业创造更好的经济效益和社会效益。 1.2 电力营销数字一体化的基本概念电力营销管理数字一体化是指基于现代计算机与通信技术,将电力营销工作进行统一规范的数字化管理。实现统―的客户服务、营销业务处理、监督和管理、决策支持等,是促进电力营销服务创新管理创新和技术创新的基础和重要保证。 1.3 电力营销数字一体化管理的体系结构 1.3.1 客户服务层是整个电力营销管理体系对外的“窗口”,在与客户沟通并为其提供各种服务的同时,负责收集客户的电力需求信息 ;商务化扩展功能层主要通过电子化商务手段直接面向市场,其具体技术实现方式包括电力企业网站及电子商务系统建设,银电实时联网工程实施等。 1.3.2 营销业务层和数据处理中心建立在客户服务层之上,负责对客户服务层获取的业务信息和客户需求信息进行处理。并将处理结果反馈给客户服务层,其主要内容是:业扩、计量、电费、用电检查等。 1.3.3 营销工作质量管理层根据营销决策支持层的要求,负责对客户服务层和营销业务层的工作质量和工作流程进行监督、管理和评估,并及时将有关信息反馈给管理决策支持层。 营销管理决策支持层通过对营销业务层、客户服务层、营销工作质量管理层等信息流的应用和分析,提供管理依据和决策支持。将决策信息下达给营销工作质量管理层、营销业务层和客户服务层,从而实现数字一体化的闭环管理。 二、电力营销数字一体化管理带来的思考 2.1 数字营销应强调以客户为中心,建立紧密的新型客户关系,实现客户需求与供电企业内部流程的完美结合。营销管理信息系统强调业务处理过程的连续性和协同工作能力,将业扩报装、电能计量、日常营业、电量电费、用电检查等业务处理融为一体。营销管理信息系统在改变原来业务流程的同时,还应通过各类实时的查询统计和在线检测加强对营销工作本身的管理。实行电子流程化管理后,岗位之间便实现了工厂流水作业式的监督,系统能根据工作状态和性质自动生成工作单,并对工作单实行全过程的跟踪管理,工作单经过了哪些环节,各部门处理的权限和时间,管理系统都能够全程跟踪和控制,领导在布置完任务后,只要看一下流程就能知道任务的具体执行情况。 2.2 实现统一标准的多媒体客户服务。利用电话报装、电话交费、银行联网、网上报装与收费等新技术,建立起供电企业和客户之间的服务桥梁,为客户提供高效、快捷、个性化的服务。并且及时获取来自客户的有用信息,为企业管理决策提供依据。 2.3 数字营销要做到技术创新,服务创新,观念创新。电力营销的数字化建设不仅仅是一种技术手段的革命,而且包含了更深层次的观念革命。它赋予了营销组合新的内涵,是数字经济时代企业的主要营销方式。我们要结合现有的电力营销信息系统。客户服务系统、负荷管理系统以及银行联网收费系统,进行技术的创新和管理的整合。如我们完全可以依靠负荷管理系统的远方抄表功能实现用户表数的实时采取,然后通过接口程序送到电力营销信息系统的电量电费计算子程序进行核算,最后形成的数据发往银行数据库和客户服务系统,方便客户收取电费单据和查询。客户打入的需求电话也可通过庞大的信息库输送到电力营销管理信息系统自动分析和处理。因此,我们要做好各系统的接口工作,为合网运行打下坚实的基础。 三、电力营销数字―体化管理的效果 3.1 提高工作效率,实现减员增效和减少成本营销数字一体化管理体系支持下的管理和服务创新,不但提高了工作效率,提高了工作质量,而且还大幅提高了营销业务人员的整体素质,为实施减员增效奠定了基础。过去电费管理中存在着应收、实收、帐务三个岗位,每个分局,每个电费站都配有相应的岗位。各自独立管理,三个岗位全年都很忙碌。营销数字一体化管理体系的统一集中管理,工作效率高了,数据准确度高了,工作量却下降了,电费管理人员压缩了三分之一。目前电费计算中心,一般定编人员 4到 8人,负责全 局所有用户的电量电费计算发行、电费账务的统一管理,相当于过去 20至 40人的工作量,不仅节约人力,也节约了物力财力,工作效率大大提高,增加了企业效益。 3.2 加快了业扩报装 传统的工作模式是手工传票、文档签收。在实现了对客户实行“免填单”对内采用无纸化的办公模式,业务流转全部通过电子传票、电子消息实时传递到下一个工作环节。过去“一户一表”安装时限,按照优质服务承诺为 3天。现在由于系统的使用电子消息实时传递,改变了过去施工单位人工提单的模式,“一户一表”装表送电时间平均提前 1~ 1.5天。 3.2 社会效益的提升 营销数字―体化管理体系的建立,使客户报装的流程、时限得到监督,客户电费的抄、收更加准确及时,客户的用电得到更优质的服务,取得了良好的社会效益,真正做到了“政府放心,客户满意”。 结语 随着电力体制改革的深入,供电企业的管理也逐步从粗放型向集约型转变。而只有通过管理手段的创新,实现电力营销的一体化管理,才能实现供电企业真正意义上的集约型管理。 参考文献 [1]张春艳 .关于供电企业电力营销管理策略与实施措施的探析 [J].科技经济市场, 2017 ( 13 ): 42-43. [2]周瑾 .浅谈供电企业电力营销管理策略 [J].科技资讯, 2014 ( 16 ): 135.
简介: 【摘要】机电一体化作为当前公共工程建设活动中较为普遍的应用技术,以其适应性强、技术含量高的特点,对城市建设和基础设施装备的改进和发展产生重要影响。机电一体化相关技术在市政工程中的应用,可以有效提高市政工程的技术应用水平,更好地满足人民群众日益增长的生产生活需要。本文拟对机电一体化技术及其发展优势进行简要介绍,并在此基础上重点对机电一体化在市政工程中的应用进行研究分析,以供参考和指导。
简介:摘要:船舶机电一体化进程是未来绿色船舶技术发展的必然方向,是船舶机械化、电气化和智能化的发展趋势。船舶机电一体化充分显示了船舶自动化设计的思维和技术发展方向,从整体方向上来说,目前的一条整船的动力总成主要包括主机、辅机和各种电气设备,目前还包括控制单元。得益于计算机技术和通信技术的变革,船舶机电一体化成为了可能,计算机技术为一体化提供了控制终端,通信技术的发展则使得各种部件通过网络进行数据互通成为可能。机电一体化配合海事领域的高效率、低功耗以及环保性发展,在正确的方向下,可以将智能化的系统、机械控制、机械数据有机的结合起来,推进船舶系统的快速发展。