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简介：摘要：在全面深化改革，推进国家治理体系和治理能力现代化的大背景下，让更多的市民、团体、组织广泛参与到和自身利益休戚相关的城市规划工作中，将成为新时期城市规划编制与管理工作改革的重点。公众参与的理论基础与法律依据已经在政策制定、规划编制和建设实施的各阶段建立起来，但目前尚缺乏行之有效的手段来实现“全民参与、有效监督”。如何利用先进的信息技术作为媒介，实现双向信息交换、影响公共政策制定、监督建设项目实施，成为公民参与决策，并且防止和化解市民与政府机构、市民与开发商、市民与市民之间冲突的有效途径。文章以反思近年来发生在规划建设行业中的冲突事件为基础，结合国内外的先进经验，基于“全媒体”的信息渠道，提出了若干解决城市规划矛盾和问题的公众参与建议和措施。

简介：从管理体制、设施现状、经费拨付、管养手段、信息化建设等方面对杭州市主城区污水设施管理现状进行了调查；分析了在全覆盖管理方面存在的主要问题，初步估算符合实际的污水设施养护定额及经费，并提出了相关建议及决策依据。

简介：摘要：全媒体是指各种信息媒体的融合，是时代不断发展、社会环境不断变化的必然结果。互联网信息技术发展迅速。如何在全媒体时代将信息技术的创新与新闻编辑工作的变革进行沟通，是当前新闻传媒业发展的焦点。全媒体时代也对记者的综合素养提出了更高的要求。他们不仅要掌握战略、挖掘、编辑、出版等传统业务技能，还要熟练掌握和运用新媒体技术，这对新闻工作者来说既是机遇也是挑战。

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简介：1914年6月15日上午。美国纽约,风和日丽。这正是人们出游的好日子。有一艘叫作“斯罗科姆”号的大型游船,停靠在纽约港。一群群游人陆续登上了这艘游船。其中特别引人注目的是一群美国籍的德国人。他们扶老携幼,有的唱着圣歌,有的边说边笑,愉快地往船上走着。

简介：在釜山亚运会上，由韩国人执教的中国女子曲棍球队击败劲旅韩国队，一举夺得冠军，成为本次大赛的一点亮点。中国妇女曲捧杯，自然是值得大书特书的事情，然而笔者要讲的是中国队输掉的那场球。中国女子曲棍球队与日本的比赛，一比二不敌日本队，意外地输掉了。应该说，赛前，人们

简介：长宁区委区府是把消防安全作为执政为民、贯彻“三个代表”重要思想来实施的，消防工作也是公安工作的一个重要部分。为此，我们提出全警都要管消防。

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简介：摘要：工程寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间，其中既包含常规概念的经济成本，还包含了环境成本和社会成本。布展工程涉及专业面广，包含装饰装修工程以及机电设备安装工程。

简介：摘要：储煤场是电厂燃料供应的主要仓库，燃煤电厂为了能不间断地发电，就要根据供煤能力和采购方案，保持一定的库存煤量。为满足企业生产经营管理需要，燃煤电厂需定期盘点储煤场的存煤，盘点结果为存煤的合理使用、燃煤采购管理和成本核算提供数据支撑，助力电厂生产经营。

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简介：摘要 ：随着教育事业的蓬勃发展、学校教育、管理、安全成了学校最大的问题，也是学生家长所担心的问题。多媒体教学、线上教育以及教室物联网等智慧教育应用的推广，使得学校建设对网络承载的数据流量、传输速度、稳定及安全性要求也越来越高，传统网络存在多网并存，限制了网络的传输速度和距离以及管理复杂等问题。相比之下全光网络组网简单，满足校园互联网+教育对带宽、时延、扩展、升级全方高要求，是未来助推智慧校园信息化发展新方向。

简介：摘要：在推动城市建筑规模以及现代化水平提高的同时，在注重结合绿色建筑施工理念，打造新型节能建筑形式，积极落实低碳节约型社会建设要求。在此期间，积极应用和管理绿色建筑，加强资源利用效率具有十分重要的意义。对此，本文将以绿色建筑为研究对象，从全寿命周期建设工程管理入手，积极探讨绿色建筑工程管理要点，希望能够真正意义上通过细节优化措施，提高管理效果，推动实现绿色建筑发展与管理目标，实现人与自然和谐共生的目的。

简介：摘要：近年来随着我国物流行业的蓬勃发展，原来的仓储仓库有原来单层向多层发展，同时，钢管砼这种全新的结构形式正在陆续普及，文章通过多层钢管砼仓库的主安装，为今后多层钢管砼结构安装施工提供思路

简介：“智慧照明”是未来城市照明管理的发展方向。其内涵是利用信息化的手段，整合物联网技术，以照明区域管理、照明设施部件管理、事件管理、业务流程化管理、综合评价体系以及整合原照明监控、防盗、节能系统等其它城市管理手段，实现精确、智能、高效的照明管理。实现人与物、物与物的互联互通。从而解决城市照明管理中供需矛盾，提高现代化城市的管理、服务水平，最终实现“智慧照明”的愿景。

简介：摘 要：本文以万科的首轮和第二轮股权激励方案为具体案例，通过分析万科集团股权激励方案的实施，分别对两轮股权激励方案计划的内容以及考核指标进行比较，最终借鉴分享万科的股权激励的实施效果。

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简介：摘要：市政给排水项目造价控制涉及项目决策至竣工验收的方方面面，需要对其进行全过程造价控制，必须高度重视项目决策、精心进行项目设计、严格把控项目实施过程。要前期控制与后期控制并重，强化工程造价管理的预测性和控制性，做到决策阶段打做足投资，设计阶段搞好限额，施工阶段加强控制的全过程控制，提高项目管理水平，这样才能获得投资省、进度快、质量好最佳效益。。