简介：企业人才危机周期可以分为四个阶段"低-高-高-低"也就是:高级人才低位使用期,低级人才高位使用期,高级人才高位使用期,低级人才低位使用期.公司创业成立初期,为"高级人才低位使用期".创业者虽然是董事长、总经理职位,但为了生存都必须亲自上第一线:争客户订单、参与产品研发和生产制造.此时,是处于高级职位的优秀人才从事低职位工作,俗话称为"高低配置".这一个阶段,对于传统产业,一般为3年;对于新兴产业,一般为2年.对于优秀创业团队所成立的公司,在"高低配置"阶段,结果是企业迅速发展;对于平庸创业团队所成立的公司,结果是艰难徘徊.
简介：2012年6月18日，CCLA雷正明秘书长访问了上海南亚包秀银董事长。包董热情地接待了来访者，并就中国覆铜板产业发展、协会工作、上海南亚公司的发展等问题进行了深入地交流。
中国企业的人才危机周期
打造产业联盟加强“突围”意识努力建设人才团队——上海南亚包秀银董事长接待CCLA秘书长访问一席谈
