简介：
简介：摘要：全过程管理对于项目尤其是重大型公共建筑工程是个复杂系统，贯穿于“六大环节”、“四个阶段”，能体现建设单位或代建单位或建设管理单位的管理水平高低，项目的价值往往与过程管理能力密切相关，是管理者综合素养的集成效应。本文从个人从业经验尝试分析了全过程管理的应用及现状，探讨全过程实施步骤方法，提出风险点及相关措施，利于推进项目顺利实施。以此倡导全过程管理，提高工程项目服务，为相关人员提供实践参考。
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