简介:摘要:在技改工程实行期间,根据现代项目管理理论对技改工程进行指挥调度,同时对存在的运营错误及时应对处理,采取“早发现,早解决”原则。卷烟厂的技改工程实例清楚的告诉我们,在工程期间,极有可能会发生一些事故问题,比如:资金短缺、产量不稳等等。这些问题都有可能导致整个工程停滞不前,企业面临最终的失败。所以结合案例,意识到应当采取现代项目管理理论来处理卷烟厂技改工程项目中的棘手问题,通过管理手段,不断的推动整个企业稳步向前,逐步地完成企业技改项目。针对卷烟厂类似企业的技改工程,制订一定模式,不断的运用到实践中。做到因地制宜,采取每一步计划前,充分考虑企业的运营能力及承受范围,在管理中继续改进,达到管理效率最大化。现代项目管理理论的推广采用,制订更合理的制度,提高了技改项目可行性和成功率,带动该类项目的蓬勃发展。
简介:摘要:为了分析当前国内外项目管理相关理论的实际特点、未来的发展趋势以及当前工程管理体制本身存在的实际问题,在全面调查了解国外相关项目管理知识体系的基础内容的前提下,针对性地提出了项目管理的实际模式,继而对大型项目管理模式进行了综合性的考量。本文通过对传统项目管理方式、建筑工程管理方式,设计制造管理方式等多方面管理模式的优缺点进行分析,细致的对当前的项目管理理论方法及实际的应用模式进行了研究和观察,以求能够充分结合当前施工建设项目管理的实际程序和工作要点,对项目管理的实际程序和主要方式进行分析和评估,同时将具体的操作和实践模式应用在当前的工程项目建设管理基础之上,以求能够全面提升项目管理质量,促进建设行业的发展。
简介:摘要:随着市场经济的发展,各行业的竞争更加激烈。各企业要加强管理,来提升生产效率和质量。激励是企业管理的重要手段,可以有效提升员工的工作积极性,激发员工的责任心和创造力,推动企业的持续稳定发展。